管理創新：如何打造創新領導力

《管理創新：如何打造創新領導力》 

——構建創新領導力的十個方法

主講：高偉 老師

【課程背景】

目前很多的中國企業，由于研發薄弱、產品同質，管理粗放、觀念傳統等原因，只能通過不斷的降本和降價，以勉強維持其微利的生存狀態。

與之相反，也有很多企業通過持續創新去創造價值，并獲得豐厚的利潤回報，例如科技巨頭谷歌、蘋果、亞馬遜、3M、特斯拉、華為、比亞迪、美的、海爾等，長期以來都是創新領導力的成功范例。除此以外，這個陣營也不乏許多中小企業。

它們何以成為各自行業細分領域的創新領導者？其背后的基因有哪些？本課程的目的就是對那些希望在創新上有所建樹的企業，提供打造創新領導力的實戰方法。

【課程收益】

?  全面了解創新領導力的構成要素

?  掌握構建創新領導力的十種方法

?  為所在企業找到創新解碼的鑰匙

【課程特色】

?  知識全面：系統的創新領導力知識體系

?  方法實用：來自創新引領型企業的實踐

?  案例豐富：解讀創新領導力如何有效落地

【課程對象】

?  董事長/總裁/VP等企業高管

?  企業各職能的中高層干部和核心骨干

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、什么是創新領導力？

1. 最佳實踐：谷歌

2. 創新領導力的構成要素

?  領導者/思維

?  產品/技術

?  制度/文化

二、如何成為具有創新領導力的高管？

1. 高管的創新領導力

?  事務性領導力

?  創新領導力

2. 創新領導者的四個行為特質

?  主動詢問探索性問題

?  喜歡跨界交流

?  愿意嘗試未知事物

?  走出辦公室

?  案例：谷歌/蘋果/亞馬遜/3M創始人的行為特質

3. 我們應如何去做

?  觀念轉變

?  行為轉變

三、如何構建企業的創新領導力？

1. 方法一：文化打造

?  遠景牽引

?  制度激勵

?  案例：谷歌的創新文化

2. 方法二：組織轉型

?  研發分離

?  橫向拉通

?  案例：蘋果的組織架構

3. 方法三：企劃牽引

?  企劃的閉環機制

?  中長期創新

?  案例：美的三年/五年產品技術企劃

4. 方法四：有效決策

?  研發流程

?  有條件授權

?  案例：華為的IPD決策機制

5. 方法五：團隊協作

?  協作機制

?  非正式組織

?  案例：3M的跨部門團隊協作

6. 方法六：會議組織

?  自下而上的會議

?  創新工作坊的運用

?  案例：亞馬遜的高效會議

7. 方法七：績效管理

?  績效管理工具選擇

?  績效教練的角色

?  案例：谷歌的績效管理OKR

8. 方法八：時間管理

?  項目時間分配

?  自由時間支配

?  案例：谷歌的全員時間管理

9. 方法九：創新方法

?  產品與技術創新方法

?  管理創新方法

?  案例：海爾的管理創新

10. 方法十：人才培養

?  職業規劃：從計劃到執行

?  職場教練：培養接班人

?  案例：美的的人才培養

四、您的企業如何構建創新領導力？

1. 創新領導力差距診斷

?  改善矩陣分析

?  達成共識

2. 創新領導力改善方案輸出

?  目標與關鍵結果

?  達成共識