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      策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出

      主講老師: 陸和平 陸和平

      主講師資:陸和平

      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 《策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出》是一本指導企業在面對客戶降價要求時,如何運用策略性談判技巧贏得有利結果的實用指南。書中詳細闡述了如何通過深入了解客戶需求、評估自身議價能力、設定合理底線、運用溝通技巧和心理戰術等策略,有效應對客戶的降價壓力,保護企業利潤,同時維護良好的客戶關系。本書適合銷售經理、采購專員及任何需要參與商業談判的人士閱讀,助力他們在談判桌上占據優勢。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-10-31 09:43

      策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出

       

      課程老師陸和平

      工商管理碩士工業品營銷管理專家和培訓專家;二十年工業品和建材行業營銷實戰、

      咨詢和培訓經驗。

      職業經理人多家500強跨國公司職業實踐,歷任德國可耐福南方大區經理;美國ITW

      全國銷售總監等職。

      目前是:IMSC工業品營銷研究中心研究員;北大縱橫管理咨詢公司合伙人;美國鄧白

      氏咨詢公司外部營銷顧問上海交大安泰管理學院MBA客座教授。

      出版著作:《中國式關系營銷》《大客戶銷售策略與技巧》《工業品渠道管理業務手冊》

      《銷售是門專業活》《成為資深銷售經理》;

       

      參加對象: B2B行業銷售人員

       

      課程特色::

      客戶:“你們的價格太高”“我可以從別的地方買到更便宜的”

      在談判中是走降低價格之路,還是走提高利潤之路?

      缺乏銷售過程的談判技巧沒有太大的價值;

      銷售是讓客戶認同價值,我的產品是第一候選,這才能進入談判過程;

      如果說銷售像是追求美女,那么談判更像是婚前商議;

      本課程從銷售策略和談判技巧兩個維度,訓練銷售人員掌握應對談判中價格競爭有效方

        法,從而使銷售人員能在與客戶的價格談判中成功勝出。

       

      課程時間: 兩天

       

      課程內容

       

      第一講:談判基本概念

      銷售是讓客戶決定買還是不買;談判是讓客戶以什么條件購

      談判和銷售談判

      銷售談判為何如此重要?

      講:談判三大要素—需求籌碼、期望值

      一、需求是談判的基礎,沒有需求就不存在談判

      客戶需求的冰山理論顯性、隱性和深層需求

      根據客戶成熟度設計價格異議對策

      客戶內部不同角色與價格異議對策

      規避價格異議選擇高價值客戶的方法

      二、談判的本質是實力的角逐,銷售人員的優勢比他們想象的更多

      談判籌碼和分類:利益籌碼、威脅籌碼、虛擬籌碼

      利益籌碼:運用FAB法則和SS解決方案銷售

      案例:小松小型挖掘機項目

      威脅籌碼:提醒不簽約可能造成嚴重后果的方法

      案例:萬科的“隔音門”和“漏水門”

      三、談判是改變對方期望值的游戲,要讓對方有贏的感覺

      讓客戶感覺贏讓客戶真的

       談判溝通技巧

      溝通的三種方式:提問、傾聽、回答

      提問的兩種方式:開放式和封閉式

      談判提問的六種類型

      談判中提問注意事項

      談判中的傾聽技巧

      談判中答的注意事項

      談判中拒絕注意事項

      當客戶說“你的價格太貴了”,怎么辦?

      價格異議的四大原因與對策

      價格異議的溝通技巧和話術

      談判中如何運用語音語調和肢體語言

      第四講:談判前的準備

      一、 了解客戶信息:

      如何獲得客戶的公開信息和私密信息

      獲得客戶信息的溝通技巧

      互動游戲——孤島求生

      二、 確定談判目標:

      制定長期和短期目標;

      列出目標清單和優先順序; 

      設立理想、現實和最低目標(底線);

      準備備選方案和應考慮的因素

      三、 考慮對方需求:

      探測對方目標優先順序和底線的溝通技巧

      需求不同,各取所需的原則

      著眼于利益,而不是立場的原則 

      四、 分析雙方籌碼:

      分析優勢、劣勢、時間壓力、備選方案

      增強談判優勢的溝通技巧

      五、 制定談判策略:

      基于雙方實力和未來關系的談判策略

      制定制定談判計劃(談判線路)

      六、 時間、空間、人員:

      談判地點選擇

      座位安排選擇

      談判時間選擇

      談判人員選擇

      案例討論:友友和奧利科并購

       

       

      第五講:談判過程——開局、報價、磋商、成交技巧

      一、談判開局

      開局的注意事項

      談判開局的溝通技巧

      二、 報價階段

      開價高于實價:開價后客戶反應與應對

      讓對方先

      永遠不要接受對方第一次開價或還價

      對還價表示驚訝

      三、 磋商階段

      虛設領導        

      微笑著說“不”

      除非交換決不讓步

      聲東擊西

      黑臉白臉

      讓步策略

      四、成交階段

      最后一分鐘要求

      小恩小惠

      臨門一腳:常用成交技巧

      案例討論:某化工采購訂單談判

      講:擺脫談判困境

      對抗/僵持/僵局三種談判困境的對策

      談判小測驗

      角色扮演:實戰談判

       

      已授課客戶(部分)

      歐美跨國:西門子、ABB工程 、霍尼韋爾、愛默生、施耐德、英格索蘭、圣戈班、拉法基

      水泥科勒、阿姆斯壯、可耐福、喜利得、阿克蘇諾貝爾、史丹利

      日韓企業:日立中國、佳能復印機、雅馬哈摩托、NSK、三井化學、富士膠片、富士通、紀州噴碼、LG化學、啟洋電機

      大型國企:寶鋼集團兵器裝備集團、中化化肥、中國五礦、中糧吉林中國航信、中國聯通、浙江物產

      建材裝飾:北新建材南玻集團、東鵬潔具、法恩莎、安信地板、新中源、諾貝爾瓷磚、南方水泥中聯水泥、華沃水泥、環球石材、東方雨虹

      工程機械:卡特彼勒、現代重工、三一重工、中聯重科、山工、柳工、龍工、廈工、雷沃重工、山東起重機廠鐵建重工

      農用機械久保田、洋馬

         梯:日立電梯、西子電梯、廣日電梯、迅達電梯

      汽車汽配:一汽奧迪、紅旗、雪鐵龍、奇瑞汽車、鄭州宇通、金龍客車、福田汽車、JASON CONTRAL、高田汽配、浙江萬安

      空調暖通:約克空調、特靈空調、三菱電機、美的空調、志高、西克制冷、賀爾碧格、江陰雙良

      國網電氣:正泰、特變電工、海格電氣、許繼集團、思源電器、德力西電氣、繼遠電網

      石油能源:道達爾潤滑油、克魯勃潤滑劑、加德士潤滑油、河南神火、百江液化氣、新奧燃氣、鄂爾多斯伊泰、三一風電、愛康光伏

      食品配料:嘉里食品、諾維信中國、凱瑞食品、保齡寶生物、華寶孔雀、愛普食品、鴻寶

      水泵閥門:格蘭富水泵、WILO、蘇爾壽、弗爾德、澤尼特、美嘉諾、蓋米閥門、利歐水泵

      電器照明:博西廚衛電器、A.O.史密斯、海爾太陽能歐普照明、雷士照明

      醫療設備:卡爾史托斯


       
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