| 主講老師： | 彭榮模 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 年度目標需結合企業戰略，自上而下制定，確保明確、可衡量。目標分解至各部門、崗位，形成層級支撐體系。績效指標設計遵循SMART原則，緊密關聯目標，確保關鍵業務領域全覆蓋。通過量化指標，客觀評估績效，為考核提供依據。設計過程中，注重員工參與，確保指標合理可行。有效的目標制定、分解與績效指標設計，能驅動組織發展，激發員工潛能，實現戰略目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-29 09:39 |
《年度目標的制定、分解與績效指標的設計》課程大綱-彭榮模
課程名稱 | 年度目標的制定、分解與績效指標的設計 |
授課大綱 | 一、 企業制定年度目標的常見誤區 ——互動討論：目前貴公司是如何制定的？ ——年度經營計劃與全面預算 ——常見的年度計劃目標制定的誤區 ——案例剖析：某百貨集團2015年的失敗計劃 二、 企業年度目標制定的主要流程 ——制定年度目標的九個步驟 ——如何進行內外部形勢、資源的分析 ——案例剖析：某企業的PEST與SWOT分析 ——深入公司詳細的業務結構進行量化分析 ——案例剖析：某百貨集團2016年制定年度計劃的業務分析 ——從業務計劃到全面預算再到考核體系構建 三、 企業年度目標值的主要確定方法 ——標桿參照法 ——歷史數據回歸分析法 ——案例分享：某集團員工編制的預測 ——HU氏績效評價法 ——案例分享：某集團公司給二級單位制定的利潤指標 ——PERT取值法 ——案例分享與現場演練：某崗位考核值的確定 ——三次平均取值法 ——案例分享與現場演練：銷售人員年度銷售目標值的確定 四、 企業年度目標的分解方法：價值樹分解法 ——用平衡計分卡分解戰略目標的步驟 ——案例分享：某糖業集團的BSC目標分解 ——從總目標到分目標：價值樹分解法 ——案例分享：某電力企業的目標分解 ——現場演練：一家手機企業的總利潤指標分解 五、 績效管理成敗的影響因素分析 ——影響績效管理成敗的關鍵因素 ——案例分析：大江公司的績效考核 ——互動討論：績效考核中的主觀偏見 六、 KPI設計之職能職責對接法 ——職能職責對接法的五個關鍵步驟 ——案例分享：一個綜合崗位的KPI指標設計推演 ——分組演練：以本公司崗位為例現場演練 七、 考核指標的精選技巧:從CPI到KPI ——KPI指標精選的四個核心原則； ——案例分析一：某服務型企業的管控部門指標 ——案例分析二：某中外合資制造公司部門考核指標辨析 ——與KPI指標配套：扣分否決指標的設計 八、 KPI指標的目標值與評分標準設計 ——定量指標：量值劃分法 ——案例分享：某企業業績類指標的評分標準設計 ——定性指標：正反典型行為比較法/確定計分著眼點 ——案例分享：分別用一個實際案例進行示范 ——專題：難以量化的工作如何進行“量化” 九、 KPI指標的權重設計技巧 ——經驗取值法 ——均值調整法 ——排序賦值加權調整法 ——案例分析：某電力企業的指標權重設計 十、 績效合約的簽定 ——績效承諾的重要性 ——案例分享：摩托羅拉的員工五問 ——績效合約中的SMART原則 ——案例分享：一份《績效合約書》
十一、 答疑與討論。 |
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