《擁抱變革》

【課程綱要】

模塊一：為什么要實施變革

一、跨越組織發(fā)展的“生命周期”

二、走出成功的陷阱

三、變革是成就卓越的機會

案例：奔馳公司總裁埃沙·路德的辦公室

情境模擬：睡蓮與青蛙的競爭

模塊二：外部環(huán)境急劇變化,倒逼企業(yè)變革升級

一、行業(yè)競爭程度變量

二、行業(yè)顛覆性變化程度率

三、我們所在行業(yè)的“海域”

四、跨越企業(yè)發(fā)展的S曲線

模塊三：變革成就卓越

一、變革需要澄清的四個基本問題

二、開展變革的四個要素

1. 態(tài)度上： 勇氣時刻

2. 方案上：外腦革命

3. 操作上：敏捷迭代

4. 風(fēng)險上：在實踐中學(xué)習(xí)

模塊四：變革需要一步一個臺階

一、如何面對變革中的結(jié)構(gòu)性沖突

二、學(xué)會讓機會從外部涌入

三、嘗試從試錯中學(xué)習(xí)

四、小小成功的意義

五、小小成功的操作

六、如何面對變革失敗

七、成功變革的七大要素

模塊五：為變革插上騰飛的翅膀

一、共啟愿景

1. 變革愿景的五大基本要素

2. 變革愿景宣貫的“四步流程”

3. 變革策略模型

4. 推行變革應(yīng)具備的三種基本能力

二、賦能他人

1. 賦能的心流：flow=skill÷challenge≤1.1

2. 激勵人心的慶祝

3、變革與激勵人心自測表