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      深度管理——突破管理困境的五項深度

      主講老師: 潘鵬 潘鵬

      主講師資:潘鵬

      課時安排: 2天/6小時一天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 《深度管理——突破管理困境的五項深度》是一本專注于提升管理者深度管理能力的實用書籍。該書通過闡述深度管理的核心理念和五項關鍵深度,幫助管理者解決管理困境,提升團隊績效。書中結合豐富的案例和實用的管理工具,指導管理者如何在復雜多變的環境中,實現自我突破和團隊賦能,進而推動組織的持續發展。這本書對于渴望提升管理水平、實現卓越管理的領導者來說,具有重要的指導意義。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-10-23 11:58

      深度管理——突破管理困境的五項深度

      主講:潘鵬

      課程背景:

      管理強,則團隊強;管理興,則組織興;管理有力,則企業有力!

      近年來,隨著管理意識的大大提高,各類組織在管理上的投入狠下功夫,對管理者的培訓也加大力度,但隨著時間的推移,效果卻并未同步提升,甚至還裹足不前。是何道理?問題何在?停滯的管理現實,亟待開發的管理潛力,巨大的管理提升空間……一系列管理中存在的問題,令企業經營者苦惱至極。而這些問題的根源,都源自于深度管理不夠!企業的成敗興衰,在于企業管理者的深度管理能力。

      管理的基本道理是:一知半解不如無知!管理知識的“掃盲階段”已經過去,深度管理成為了當下管理者亟待提高和解決的問題。如果管理者不具備深度管理的意識,就不能在現有基礎上再深挖管理的潛力,不可能助推組織“百尺竿頭更進一步”。要想成就卓越,想要讓組織在競爭中不斷超越,勢必要求管理者先發制人,從當下起就要鼓足勇氣、挑戰現狀,打破自身“舒適圈”,主動變革、深度管理。正是基于這樣的理念,老師設計并開發了這一集合了前瞻性和實用性于一身管理課程。

      課程時間

      12小時

      適合對象

      企業中高層管理者

      課程特點
         1、好玩:決不呆板說教,授課手段豐富,形式新穎、寓教于樂,易于接受!
         2、殘酷:課程設計對抗性非常強,預示著當今市場競爭的殘酷性,適者生存!
         3、震撼:改變緣于內心,用極具沖擊力的觀念,帶給學員顛覆性的思考

         4、頓悟:在活動中感悟,課程象一面鏡子直照人心,使學員即時修正!  

      課程承諾

         1、實戰性:老師管理實踐教練培訓上各有十年經驗,絕不空講道理

         2、實效性:多個成功企業真實而有的案例分享,給學員借鑒啟示。

         3、實用性:多種企業管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升綜合素質

      課程大綱:

       

               

      形式 / 方法

       一、深度破冰:

      一只獅子率領的一群綿羊,可以打敗一只綿羊率領的

      一群獅子。                 —— 拿破侖·波拿巴

         1、拿破侖在強調什么?

         2、管理者的水平決定團隊績效的整體水平

         3、新形式下的管理現狀

       管理者的深度認知

         1、深度調查:員工對管理者的觀點

         2、管理生涯對深度管理的影響

         3、深度管理的要點

         4、深度管理的“四能儲備”

         5、深度管理要具備“五匠”素質

       三、值得下屬信賴的管理者什么樣

         1、以身作則

         2、真誠且充滿激情

         3、關注團隊里所有的人和事

         4、富有創造性地獎勵

       四、深度管理的核心問題

         1、職能型管理者常會碰到的問題

         2、深度管理的合作與抵制

         3、深度管理的平衡系統

         4、深度管理的資源投入

         5、深度管理的三層結構

       

       

      破冰游戲】:

        3分鐘看穿你的管理深度

       

       

      【視頻賞析】:

        1.《不可征服》:曼德拉的深度

           管理藝術

        2.《戰馬》:管理無情領導有愛

        3.《藍天碧水間》:汪小菲的

          反思會為什么開不成功?

       

       

       

      案例分析       

        兩個部門間的“小題大做”

       

       

      情景模擬

        為什么沒有人配合你做管理?

       

       

               

      形式 / 方法

       一、厘清“當責不讓”的真義

         1、當責,站在當今管理最前沿

         2、何謂“當責不讓”?

         3、管理者如何“當責不讓”

       二、負責”與“當責”的六大區別

         1、執行責任 VS 成果責任

         2、重在行動 VS 確保成效

         3、承諾是自己的 VS 承諾是給大家的         

         4、所有人都具 VS 管理者具備

         5、是一種義務 VS 是一種精神

         6、正確地做事 VS 做正確的事

       、人人當責——深化責任的內涵

         1、貫通組織的價值觀

         2、構建組織的“責任網”

         3、組織中各層次的當責本質

            2 基層當責——

            2 中層當責——

            2 高層當責——

         4、“指責”為“當責”

            2 我們一起來做1:99”

            2 關注的不是問題本身,而是解決之道

         5、破解欠缺當責的五種表現

       、團隊當責——匯聚團隊的合力

         1、團隊中群體性失責的現象

         2、何謂“責任分散”?

         3、造成“責任分散”的“三大主因”

            2 責任的不明確

            2 從眾效應

            2 情境的復雜性

         4、責任分散的破解之法

            2 鎖定“一對一”

            2 榜樣示范

            2 打造“利益共同體”

         5、正確“委責”激活團隊力量

       

       

      【視頻賞析】:

        1.《喜劇之王》:龍套也要當責

        2.《亮劍》:蒼云嶺之戰的當責

        3.贏在中國》袁岳犯了管

          理中的哪些錯誤

       

       

      案例分析

                   

       1.紐約克尤公園格洛維斯兇殺案

       2.阿登屋療養院試驗

       3.小悅悅事件

       

       

      討論互動

       1.“三個和尚”的現象

       2.責任應該屬于誰?

       

       

       

      情景模擬

        老人跌倒在地無人扶起,你會幫助嗎?如果是你跌倒,你有辦法讓人來扶助你嗎?

       

       

      【角色扮演】:

         如何破解團隊責任分散

       

       

               

      形式 / 方法

       一、明確你的信念,喊出你的心聲

         1、管理者信譽的來源

         2、定義屬于你自己的價值觀

         3、讓價值觀指引方向

       二、以身作則,鼓舞人心

         1、以身作則的是什么

         2、親身實踐你的價值觀

         3、給人們關心組織的理由

         4、行動,行動,還是行動

       三、用行動樹立榜樣的力量

         1、日程表證明你的注意力

         2、放大“關鍵事件

         3、制造故事就是制造影響        

         4、明智選擇你的呈現形式

         5、有針對的測評和提問

         6、獎勵你倡導的

       四、深度激勵的“四項原則”

         1、信任先行

         2、感召他人

         3、倡導互惠       

         4、增強團隊的信心與能力

       

      情景模擬

        你的心聲與信念留言

       

       

      仿真演練

        以身作則的六項行動指南

       

      案例分析】:

        1.諸葛亮在失街亭中有沒

       有問題?

        2.馬謖的執行力到底如何?

       

       

      【視頻賞析】:

        1.《歸來的沙克爾克》

        2.《甘地傳》

        3.《勇敢的心》

       

               

      形式 / 方法

       一、深度目標管理必須具備前瞻性

         1、深度目標就是著眼未來

         2、想象未來畫面,找到共同目標

         3、訴諸共同愿景,激發愿景奮斗

       、深度認知愿景與創建

         1、雙元雙層才是真愿景

            2 既有工作目標,也有生活目標

            2 既含組織使命,也含個人需要

         2、共同愿景的構成

            2 目標——深度管理的燈塔

            2 使命——深度管理的聚焦鏡

            2 價值觀——深度管理的羅盤

         3、深度制定愿景的流程

            2 反思過去

            2 關注當下

            2 發現主題

            2 展望未來

            2 創造激情  

       三、共啟愿景,深度激活團隊

         1、深度推動愿景的力量

            2 以獨特為傲

            2 讓愿景活起來

         2、深度激發創造性張力

         3、深度感召團隊

         4、給愿景注入生命

         5、達成愿景的五級層次

            2 告知——我們要什么

            2 推銷——感召投入

            2 測試——測評反饋

            2 咨商——討論修正

            2 共創——認同并參與

       

      情景模擬】:

        身處迷霧之中

       

       

      視頻賞析】:

       1.馬丁路德金的“我有一個夢想”

       2.馬云在漢諾威的演講

       3.北車副總裁余衛平在哈佛的

         演講《高鐵改變生活》

       

       

       

       【角色扮演】:

         我的愿景演說

       

       

       

      【案例分析】:

        1.世界500強愿景評析

        2.昆明供電的“雙元雙層”

        3.青島港三層愿景評析

        4.常州供電局戴向峰的愿景

       

       

      討論互動】:

        1.優秀愿景評析

        2.我們在共啟愿景中要做什么

       

       

               

      形式 / 方法

       一、深度理解管理體系的價值

         1、深度認知事件的層次

            2 體系—心智—行為—事件

         2、人與管理體系的互動關系

         3、管理體系可以普通人成就卓越

         4、體系 = 要素 + 聯系 + 結構

            2 要素 —— 與體系互為依存

            2 聯系 —— 產生1+1>2

            2 結構 —— 決定功能和結果

         5、抓住管理體系中的“支點”要素

       二、深度打造科學的管理體系  

       (一)深度打造管理體系之一—— 榜樣

      1、員工的好和壞都是學來的

      2、管理中“貼標簽效應”

      3、深度榜樣設置法制

      (二)深度打造管理體系之二—— 制度

      1、導致管理不利的三大機制現象

      2、解決制度影響深度管理三大問題

      3、制度是幫助管理而不是限制管理

      (三)深度打造管理體系之三—— 監督

      1、解決缺少監督而影響深度管理的問題

      2、YCYA閉環監督法則

      3、深度檢查的3+3平臺

      (四)深度打造管理體系之四—— 獎懲

      1、制度有力+監督有力+獎罰有力=管理有力

      2、如何科學進行獎懲

      3、讓員工在“獎勵超市”自由選擇

      (五)深度打造管理體系之五—— 文化

      1、深度管理從改變信念和行為開始

      2、四招落地深度管理文化

      2 顯化于物 — 氛圍營造目視明

      2 內化于心 — 理念傳播有實招

      2 外化于行 — 言行一致落實好

      2 固化于習 — 習慣養成最重要

      3、影響深度管理文化的三大因素

      2 面子文化——

      2 熟人文化——

      2 中庸文化——

       三、深度管理的終極理念

         1、深度管理的“蝴蝶效應”

         2、深度管理激活一池春水

       

       

       

      案例分析

       

       1.人分粥的體系問題

       

       2.英國“囚犯船”的問題解決

       

       3.“米格25”效應

       

       4.毛刺事件”刺出的體系思考

       

       5.石墨和金剛石都是碳分子

         的同素異構體,說明了什么?

       

       6.獅群和狼群到底哪個更優秀?

       

       

       

      視頻分析

       

       1.《贏在中國

          面對違逆隊長的現象,你如何解決?

       

       2.《皇家衛隊》

          如果你是衛士長,面對衛兵的行徑,你會如何處理? 

       

       

       

       

      案例分析

        海爾、蒙牛等優秀企業的管理

        文化落地方略

       

       

       

       

       

      討論互動

        深度管理者的落地與踐行


       
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