| 主講老師： | 谷奇峰 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《新戰略：企業數字化增長戰略頂層設計》簡介：本書專注于企業數字化轉型的頂層戰略規劃，探討如何利用大數據、云計算、人工智能等先進技術，構建企業數字化增長的核心競爭力。通過深度剖析成功企業的數字化戰略案例，本書為企業決策者提供了一套系統的數字化增長戰略框架，助力企業在激烈的市場競爭中搶占先機，實現持續、高效、可持續的數字化增長。是每一位致力于企業數字化轉型的領導者和管理者的必讀指南。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-22 14:00 |
《新戰略：企業數字化增長戰略頂層設計》
? 本門課解決企業的1-3個問題點：
l 看到異軍突起的“企業新秀”，感到業績差距越來越大，誰能夠告訴我：他們的企業強在哪里？我們的企業差距在哪里？
l 企業成功的關鍵在于頂層設計，在數字化時代，我企業的戰略頂層設計該如何做？
l 企業感受最強烈的四大關鍵問題：
（1） 過去幾年的“招”不好使了，企業未來如何可持續經營？
（2） 和行業頭部企業相比，自己的企業增量不增收，經營業績越來越差？
（3） 看到別的企業在戰略轉型，自己的企業未來向哪里轉型？如何數字化轉型？很迷茫和焦慮……
（4） 自己是行業頭部企業，企業規模也很大，如何能夠建立自己的生態系統？
? 本門課程的亮點：戰略診斷 & 戰略設計 & 戰略解碼
l 亮點1：系統性地診斷自身與數字化標桿企業的差距？包括不限于顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創新，生態系統演化，數字技術賦能等領域；
l 亮點2：系統性地了解數字化破局的企業戰略增長頂層框架設計。此框架可以幫助企業從顧客價值主張進行戰略破局，再到組織邊界突破進行效率提升，第三到顧客價值創新延伸成長第二曲線，第四到企業生態系統進行平臺成長，整個過程都用數字化方式進行要素搭建與組合；
l 亮點3：系統性地了解數字化戰略破局的五大課程模塊。通過經典案例的引入，深入淺出的對顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創新、生態系統演進、數字技術賦能的子模塊進行講授，使企業能夠找到自身的戰略增長點。
? 授課時長：2天（12學時）
京公網安備 11011502001314號
