《新管理：數(shù)字化時代的管理新效能》

? 本門課解決企業(yè)的1-4個問題點：

l 數(shù)字時代下的外部環(huán)境變化越來越快，企業(yè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)組織架構(gòu)如何支撐戰(zhàn)略落地？

l 企業(yè)是否面臨以下困惑：競爭對手在千方百計地挖走企業(yè)的骨干技術(shù)與市場人才，千萬百計地想獲得本企業(yè)的寶貴技術(shù)和知識，企業(yè)的業(yè)績已經(jīng)受到較大的影響，那企業(yè)未來該怎么應對呢？

l 面對數(shù)字化時代的新生代員工，企業(yè)如何面對高離職率？企業(yè)領導者如何調(diào)整管理模式？

l 面對企業(yè)內(nèi)部的管理內(nèi)卷形成的管理低效，企業(yè)領導者如何通過變革管理提高效率？

l 在數(shù)字化時代，企業(yè)的經(jīng)營效益越來越差，如何將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績搞上去？

? 本門課程的亮點：

l 亮點1：緊扣數(shù)字時代脈搏，闡釋企業(yè)組織如何支撐未來戰(zhàn)略發(fā)展，給出面對存量業(yè)務與增量業(yè)務的組織重塑方法論；

l 亮點2：圍繞企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)如何形成自己的知識，并形成企業(yè)知識管理的方法論； 

l 亮點3：圍繞企業(yè)領導者的有效管理，講授企業(yè)領導者的有效授權(quán)方法，形成高效能團隊；

l 亮點4：圍繞企業(yè)需要解決的焦點問題，講授企業(yè)的變革管理方法論，平穩(wěn)實現(xiàn)變革管理；

? 授課時長：1天（6學時）