華為精神與經營戰略

第二模塊 華為文化與華為精神（D1上）

-導入案例：企業文化的內涵

-華為企業文化的形成與發展

-華為為什么要“以客戶為核心？”

-華為為什么要“以奮斗者為本？”

-華為為什么要“艱苦奮斗？”

-華為為什么要“批評與自我批評？”

-互動討論：華為文化與華為精神對我們的啟示？

第三模塊 華為的戰略業務規劃（D1上）

-導入案例：戰略業務規劃

-華為戰略業務規劃的形成與發展

-華為戰略業務規劃的目的和意義

-華為戰略業務規劃對企業的價值

-華為戰略業務規劃的五個里程碑

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：討論自己戰略業務規劃的整體流程

第四模塊 華為戰略業務規劃的思路（D1下）

-導入案例：知彼知己，百戰不殆

-模板案例：戰略業務規劃的前期調查研究

-模板案例：戰略業務規劃報告的編寫依據

-應用工具：戰略業務規劃報告的編寫流程

-模板案例：戰略業務規劃報告的評審流程

-應用案例：戰略業務規劃報告的定案流程

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：戰略業務規劃報告定案的整體流程

第五模塊 企業外部環境分析（D1下）

-幽默案例：外部環境PEST分析

-應用工具：企業競爭的”3C”模型

-應用工具：怎樣分析宏觀經營環境？

-模板案例：怎樣分析所在行業風險？

-模板案例：怎樣分析所在行業機遇？

-應用工具：企業與”微笑曲線”模型

-模板案例：怎樣分析競爭對手的動向？

-模板案例：怎樣分析市場和客戶需求？

-模板工具：怎樣分析產品和服務的生命周期？

-實戰訓練：結合實際編制企業外部環境分析報告要點

第六模塊 企業競爭力分析（D2上）

-幽默案例：業務的短板在哪里？

-應用工具：競爭的五力分析模型

-應用工具：競爭的SWOT分析模型

-應用工具：行業“競爭現狀”的位置圖

-模板案例：怎樣確定自己企業的現狀？

-應用工具：企業結構-行為-業績SCP模型

-模板案例：怎樣確定自己企業的發展方向？

-應用案例：企業在產業價值鏈中的位置分析

-應用工具：企業在價值鏈中關鍵成功要素分析

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：怎樣確定企業業務的核心競爭力？

第七模塊 華為業務發展戰略目標（D2上，D2下）

-幽默案例：業務發展戰略目標

-編制業務發展戰略目標的整體思路

-編制業務發展戰略目標的六個要點

-業務發展戰略目標波士頓矩陣分析法BCG

-模板案例：怎樣編制公司級的業務發展總目標？

-模板案例：怎樣編制部門級的業務發展目標？

-應用工具：怎樣編制項目組合的業務發展目標？

-應用工具：怎樣編制項目集的業務發展目標？

-模板案例：怎樣編制業務單元的業務發展目標？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：怎樣制定公司（部門）的業務發展目標

第八模塊 華為戰略執行要素（D2下）

-導入案例：執行與執行力

-怎樣做好”企業項目化經營管理”?

-怎樣明確部門業務間的責任分配？

-模板案例：怎樣明確部門業務間的工作界面？

-模板案例：怎樣做好部門業務之間的溝通協作？

-模板案例：怎樣處理好部門業務執行中的重點難點？

-模板案例：怎樣向上級匯報執行的結果？

-互動練習： 5道分組互動練習題 

-實戰訓練：接受任務、溝通協作、匯報結果