金井露老師精品課程《調整心態，邁向成功》2天課綱

一、課程價值：

自我心態激勵

怎樣擺脫消極心態

怎樣培養積極心態

怎樣用積極態度經營部門和團隊 

二、課程方法與效果：

授課老師金井露出身于文化教育家庭，35年來始終以積極向上的人生態度從事文化教育、高新技術企業管理為下述著名文化產業、企業、高校培養近20萬名中高級人才。其中包括：

① 外交部信息中心、國務院西部辦、國家海洋局信息中心；

② 廣州市委、市政府、廣州市教委、廣東省廣播電視大學；

③ 廣東省新聞出版集團、粵財控股集團、羊城晚報社、《新快報》公益大講堂；

清華大學繼續教育學院總裁班、北大博士班、北師大、中科大、中山大學、香港商學院，華為集團、海爾集團、海信集團、美的集團、南方電網、香港移動、深圳移動等。學員對我多年授課的評估均值在95分以上、授課風格幽默而使用：

因需施教，寓教于樂；學以致用，立竿見影。

課前調查、明確企業和學員培訓需求，做到“三個三分之一”：

——用1/3的時間提出解決問題的方法；

——1/3的時間模擬解決類似問題的案例；

——1/3的時間組織互動、沙盤訓練和解決問題。

三、培訓對象：各類企業管理人員，骨干員工

四、課程大綱

問題導入：決定人生成敗的五要素？

第1模塊  管理者的素質模型（D1，上午）

--趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄

--人物點評-01：曹操成敗的五要素

--人物點評-02：劉備成敗的五要素

--啟示：人品、態度、能力

--啟示：成功管理者的“五要素模型”

--自我測試：“五要素模型”的自我測評

第2模塊  管理者的自我管理（D1，上午）

--視頻案例：大學之道與人生修煉

--價值觀：人生目標系統的前提

--案例分析：馬云怎樣管理人生

--價值觀：人生快樂工作的前提

--視頻案例：諸葛亮論將帥之道

--怎樣規劃和諧的人生目標

--案例分析：華為任正非的人生規劃

--案例分析：華為任正非的自我管理

--方法工具：“人生規劃里程碑”工具和應用

--自我測試：自我“人生規劃里程碑”工具和應用

第3模塊  怎樣認知自我心態（D1，下午）

--視頻案例：心態決定一切

--案例分析：心態怎樣左右我們的思維和命運

--心理學：壓力與情緒對人生的影響

--精彩故事：怎樣認知自我的壓力？

--精彩故事：怎樣認知自我的情緒？

--互動交流：怎樣調控自我情緒？

--精彩故事：怎樣認知別人的態度？

--案例分析：怎樣通過調整心態調整人際關系

--自我測試： “人際關系調整”自我檢查

第4模塊  怎樣擺脫消極心態（D1，下午）

--視頻案例：心態決定個人和組織的命運

--人生“負能量”的物理模型

--人生的壓力與負面情緒分類

--人生的壓力與負面情緒與失敗

--視頻案例：自卑、自滿都是失敗的根源

--案例分析：悲觀擋住了人生的陽光

--案例分析：恐懼是人生的大敵

--人生“負能量”與自我檢查工具

--人生“負能量”與自我檢查案例分析

--自我測試：人生“負能量”自我檢查

第5模塊  怎樣培養積極心態（D2，上午）

--視頻案例：中國人需要文化自信

--啟示：樂觀心態營造我們的心境

--啟示：樂觀心態營造良好的人際關系

--視頻案例：馬云的積極心態

--啟示：欲得其上，需求其上

--啟示：積極心態保證我們的心理年輕

--啟示：積極心態營造良好的人際關系

--視頻案例：任正非的強者心態

--啟示：自古英雄多磨難

--天助自助者：華為怎樣度過嚴酷的冬天

--人生“正能量”的物理模型

--人生“正能量”與自我檢查工具

--人生“正能量培養”與自我檢查案例分析

--自我測試：人生“正能量”自我檢查

--自我測試：人生“正能量培養”自我規劃

第6模塊  怎樣用積極心態經營團隊（D2，上午）

--幽默案例：“群體”與“團隊”？ 

--團隊成功黃金律——六要素示意圖

--案例分析：華為狼性團隊的背景

--互動分析：我們的處在什么樣的競爭環境

--案例分析：華為怎樣保持組織“同心圓”關系

--互動分析：我們的組織 “同心圓”關系分析

--案例分析：華為的狼性團隊與同命心態

--互動分析：我們的團隊精神與同命心態評估

--案例分析：華為的狼性團隊與綜合效能

--互動分析：我們的團隊精神與同命心態評估

--案例分析：決定團隊成敗的文化與心態要素？

--組織文化是關鍵——意義：組織的“軟件”

【應用案例】“西游記”團隊組織文化的“三個互補”

【學以致用】對本公司、本部門組織心態的改進建議

第7模塊  怎樣用積極溝通經營團隊（D2，下午）

--幽默視頻案例：BB到底想要什么？

--應用案例：溝通是成敗的關鍵

--杰克·韋爾奇：管理就是溝通、溝通、再溝通

--溝通的關鍵詞：傾聽、觀察、換位思維

--案例分析：誠信是溝通的基礎

--案例分析：【戰國策】鄒忌諷齊王納諫的啟示

--案例分析：馬云在阿里巴巴十年悟出的商道真經

--案視頻案例：馬云——商道的根本是誠信的積累

--溝通的情境與方法——情境溝通

--大嘴為囚，閉嘴為合；多聽少說，先聽后說

--溝通的情境與方法——方法：距離與效果

--總結視頻案例：李云龍與炮手王承柱的溝通

【應用案例】管理者溝通主要問題：“垃圾定律”

【學以致用】管理者溝通主要方法：“黃金定律”與“白金定律”

第8模塊  怎樣用積極和理性心態創造價值（D2，下午）

--幽默視頻案例：“被動”與“主動”？

--應用案例：管理風格與執行——大格局

--應用案例：管理風格與執行——七種管理風格

--管理風格與執行——情境管理藝術

--應用案例：管理者怎樣通過激勵提高下屬的執行力？ 

--應用案例：科學的管理方法與執行 

--案例分析：塔可曼團隊開發摸型與應用

--案例分析：華為的干系人溝通、激勵與協作模板

--應用案例：誠信、溝通、協作與華為人的執行力！ 

--互動應用工具：怎樣用WBS做好團隊溝通、分解工作任務？

--互動應用工具：怎樣用OBS做好團隊溝通、分配工作任務？

--互動應用工具：怎樣用“里程碑圖”做好團隊溝通、管控工作目標？

--互動應用工具：怎樣用“甘特圖圖”做好團隊溝通、管控工作進度？

【課程總結-01】管理者團隊主要方法：“激勵心態、執行任務的黃金定律”

【課程總結-02】管理者團隊主要方法：“激勵心態、執行任務的白金定律”