| 主講老師： | 宋勸其 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | BLM（Business Leadership Model）是一個全面的戰略規劃和執行框架，旨在幫助企業明確戰略方向，優化資源配置，并確保戰略的有效執行。它通過市場洞察、戰略意圖、創新焦點和業務設計等關鍵環節，制定出符合市場需求的戰略規劃。在執行階段，BLM關注關鍵任務、正式組織、人才和文化氛圍等要素，確保戰略轉化為具體行動。BLM模型的應用能夠提升企業戰略管理的系統性和有效性，推動企業持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 17:57 |
BLM模型是2003年IBM和哈佛商學院一起研發的戰略規劃和戰略執行的方法與平臺。隨著BLM在華為的推廣和應用，BLM被業界廣泛認可。BLM模型從業績差距和機會差距分析入手，接著從市場洞察、戰略意圖、業務設計、創新焦點、關鍵任務、正式組織、人才、企業文化、價值觀和領導力等10個方面進行系統的思考和體系構建。如何才能學習和應用BLM的精華，歡迎走進本課程
培訓目標：
? 掌握BLM模型的核心思想和方法；
? 掌握BLM模型的內容和方法論；
? 學會應用BLM模型進行戰略規劃；
? 學會應用BLM模型執行和落地戰略。
課程大綱：
一、 認識BLM模型：統一思想、統一認識
1. 戰略是什么，戰略規劃是什么？
2. 戰略的六大特性
3. BLM模型的內容介紹
4. BLM模型的核心思想和方法
5. 案例分析：華為手機的戰略突圍
二、 應用BLM模型規劃戰略的步驟：五看三定
1. 戰略是有“不滿意”激發的，BLM的輸入：業務差距和機會差距；
2. 看宏觀環境：外部宏觀環境分析（PEST）
3. 看行業：行業價值鏈及其變化趨勢
4. 看客戶：客戶畫像、客戶的價值主張
5. 看敵情（競爭）：競爭對手的優勢和不足，發展方向和策略
6. 看自己：業績、客戶、管理、團隊
7. 定創新焦點，未來3-5年我們創新焦點在哪里？我們的核心競爭力是什么？
8. 定戰略目標：未來3-5年的我們的目標
9. 定策略：為了實現目標我們的核心策略有哪些？
三、 戰略解碼及戰略落地
1. 應用戰略地圖進行戰略解碼，形成關鍵任務
2. 根據戰略需求分析人才需求
3. 依據公司戰略明確企業文化和氛圍營造
4. 根據公司戰略要求進行組織優化
5. 通過組織績效管理落地和監控戰略，確保戰略達成
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