《職業經理人的十二項修煉》課程綱要

（職業培訓師：徐 劍）

課程說明：

中高層經理是企業的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中高層管理隊伍是每個企業夢寐以求的。中高層經理管理水平的高低以及職業素質程度，往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，良好的素質加上卓越的管理能力是任何一位優秀經理必須具備的要素！

本課程高度濃縮，旨在短時間內有效提升中高層經理的素質與能力，以幫助希冀做大做強的企業。

課程綱要：

培訓開篇——經理管理基礎認知

ü 經理人責任認知

ü 經理人管理基礎

第一項修煉——成功心態修煉

ü 心態重要性

ü 如何進行心態修煉

ü 經理人必備心態

第二項修煉——心智模式改善

ü 何謂心智模式

ü 心智模式認知

ü 改善心智模式

第三項修煉——角色認知與定位

ü 角色重要性

ü 經理人角色認知

ü 經理人必備角色

第四項修煉——敬業精神與責任意識

ü 把敬業當成一種習慣——敬業精神

ü 責任重于泰山——責任意識

第五項修煉——團隊精神塑造

ü 二十一世紀生存則血：抱團打天下

ü 什么是團隊

ü 團隊精神培育

第六項修煉——高效時間管理

ü 時間管理重要性

ü 時間管理誤區

ü 高效時間管理方法

第七項修煉——高效溝通技巧

ü 溝通重要性

ü 溝通的內涵

ü 高效溝通的原則

ü 高效溝通的秘訣

第八項修煉——目標管理能力

ü 目標重要性

ü 目標五個要素

ü 目標管理方法

第九項修煉——績效管理能力

ü 認識績效管理

ü 績效考核與績效管理區別

ü 經理人績效管理

第十項修煉——執行力提升

ü 執行力重要性

ü 什么是執行

ü 執行力提升技巧

第十一項修煉——有效激勵員工

ü 激勵重要性

ü 有效激勵員工技巧

第十二項修煉——經理人的自我管理

ü 何謂自我管理

ü 自我管理重要性

ü 如何自我管理

培訓總結——變革與挑戰

ü 危機認識與應對

ü 迎接挑戰

（——注：培訓師會對課程進行持續改善以力求更佳，也會根據受訓學員的實際情況，從而會對課程內容作部分靈活調整。——）

課程形式：

n 案例研討，以大量來自企業實際的管理情景系統學習管理知識；

n 積極參與，以世界著名管理游戲的演練體驗管理原理；

n 鼓勵分享，以小組集體學習促進經理相互間的經驗交流。

n 采用最新參與互動的培訓方式：包括專題講解、游戲體驗、感悟故事、角色練習 、小組討論、案例分析、投影演示等。

培訓時間：

4天（6小時/天）

——注：6小時/天，包含課間合理的休息時間，上下午各一次課間休息，每次15分鐘。學員可以在課間與講師探討交流。

——注：客戶或者學員如有特殊事宜或者特殊要求，請提前協商。

講師簡介：

? 徐 劍 老師，清華大學、北京大學企業家班 & 總裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理專家，職業化權威專家，績效管理權威專家，二十余年職業經理人、職業培訓師、企業常年管理顧問經歷，已為國內逾2630多家企業及政府部門做過培訓、常年管理顧問、管理咨詢和獨立董事！

? 著有國內第一本經理人與員工的職業化類原創書籍《員工總動員——職業化鑄就卓越》、《員工總動員（升級版）——卓越員工職業化訓練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版有《一流的員工 一流的企業——優秀員工職業化塑造》、《有效商務溝通》、《績效為綱——讓企業活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業化團隊》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經典暢銷的培訓DVD光盤教程。

講師風格：

? 知識量大，實戰性強，學員收獲多多，滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，豐富的人力資源管理、市場營銷和戰略管理經歷，能夠旁征博引，娓娓道來。）

? 實用性強，針對性強，能夠有效結合企業和行業實際情況，有效診斷并解決問題（源于：講師多年的之職業經理人和企業常年管理顧問生涯，從事過多個行業的大型管理咨詢項目。）

? 大量精彩的實際案例點評與透徹分析（源于：講師多年的咨詢顧問經歷和實際案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）

? 融入先進管理理念和創新知識（源于：講師多年潛心研究世界500強企業以及自身擁有的卓越的創新精神與能力。）

? 嫻熟的培訓技巧，輕松快樂地團隊學習（源于：講師豐富的培訓師經歷，同時一直致力于研究專業TTT和PTT培訓,善于運用精彩視頻、經典故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等等多種方式。）