聚焦十四五，擘畫新藍圖

——十四五規劃編制與輔導

  杲占強 中國十佳培訓師

                   杰出管理成就獎

財智興邦咨詢事業部總經理

深受企業推崇的政府規劃與企業戰略管理專家

北京大學、清華大學總裁班高級講師

中國十佳培訓師

中國第五屆杰出管理成就獎

多家知名企業管理顧問、董事

【培訓方式】

講解+全景案例展示+管理工具現場使用+現場演練+顧問式點評

1、實戰解讀理論，操作鞏固知識，創新創造價值

2、縱覽商界風云，細說敗局勝案，走到案例背后

3、現場多維互動，學員傾情參與，團隊智慧共生

【培訓安排】

第一天

破冰、分組并明確十四五試規劃公司（部門）

第一部分：解讀“十四五”規劃新視角

1、中美貿易戰下的世界產業博弈格局省察

2、俯瞰企業生命圖與公司戰略擘畫

3、五年規劃本質與“十四五”規劃的三大命題

4、……

第二部分:“十四五”規劃的關鍵問題

1、 影響“十四五”規劃的因素

2、 公司的“十四五”規劃包含哪些內容

3、 “十四五”規劃管理的著眼點

4、 “十四五”規劃制定金字塔原則

5、 ……

案例：以XXXX投資集團項目建議書為例——

（1）如何收集分析內部一手資料

（2）如何收集分析外部二手資料

（3）如何擬定內部訪談提綱和外部調研提綱

（4）如何執行訪談和調研并整理成果

（5）小組討論：識別關鍵信息和形成基本判斷

（6）戰略研討：戰略假設與推演

（7）如何形成總體規劃思路、主體框架與核心內容

（8）如何推進規劃草案的形成及修訂完善

第二天

第三部分:制定“十四五”規劃步驟

1、我們現在在哪里

1.1外部環境分析

宏觀環境分析（PEST）

中觀行業分析：

市場分析

行業生命周期分析

產業鏈比較

行業成功關鍵要素分析

互動：分組對本企業進行PEST分析

結合本行業情況，分析不同業務所處的生命周期，依據是什么？

分組對公司各業務進行競爭對手優勢劣勢和競爭策略分析

分組對公司各業務進行集中度和市場結構分析

1.2內部企業環境分析

現有業務分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析

資源能力分析

互動：對公司現有所有業務進行按照波士頓矩陣分析

根據行業成功關鍵要素分析與企業內部資源能力分析，分析公司資源能力的表現并且進行評分

1.3 SWOT綜合分析

互動討論：結合內外部環境，分組對各種行業或者業務進行SWOT分析

工具選擇：

1. PEST分析

2. 波特五力分析

3. 雷達圖分析

4. SWOT分析

5. 價值鏈分析

6. 戰略地圖分析

7. BCG矩陣與GE矩陣分析

第三天

2、我們將往哪里去

2.1戰略路徑的選擇（增長方向、增長模式和現有業務的加減法等）

2.2可持續發展模型與企業三層次增長階梯

2.3戰略方案評估

2.4使命與愿景

2.5 戰略定位

產業定位

商業定位

區域定位

客戶定位

競爭定位

互動討論：討論公司的各種戰略定位及其依據

2.6戰略目標與階段安排

   業務戰略（產業、區域、客戶、產品）

   職能戰略（營銷、生產、人力、技術、財務）

3、我們如何到達那里

3.1戰略實施

差距分析

產業邊界、商業形態和競爭地位下的主要戰略舉措與職能戰略

戰略計劃

互動：結合戰略目標，資源能力分析與行業成功關鍵要素分析，進行差距分析

3.2“十四五”規劃控制

文化變革

試點工程

轉型管理

應急方案

3.3財智興邦“十四五”規劃二十一步法

第四天

第四部分:“十四五”規劃落地支撐體系

1、 體制機制的優化與迭代

2、 風險管控系統的升級

3、 戰略性指標分解及跟蹤考核

4、 官產學研媒資的深度融通

5、 對標雙一流……

第五部分: 分組展示“十四五”規劃成果、簡要點評并總結“十四五”規劃錦囊——

（1）環境分析（發展階段、體制背景、有利和不利條件、國際與國內環境）

（2）規劃理念（指導思想、發展方針、指導原則）

（3）可行的規劃目標及分解（目標導向、問題導向）

（4）規劃實現的路徑選擇（目標和重點、重點措施、項目支撐）

（5）有效的保障措施（市場控制能力、資源控制能力、人才隊伍、管理體制、資金條件、政策支持與補貼）