增長到裂變：商業(yè)模式

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案班

【講師介紹】                                                               

杲占強 中國十佳培訓師

                 杰出管理成就獎

曾任北大縱橫咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，資深咨詢專家

深受企業(yè)推崇的企業(yè)變革管理專家

北京大學、清華大學總裁班高級講師

中國十佳培訓師

中國第五屆杰出管理成就獎

多家知名企業(yè)管理顧問、董事

【培訓方式】

講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場使用+現(xiàn)場演練+學員方案設(shè)計+顧問式點評

1、實戰(zhàn)解讀理論，操作鞏固知識，創(chuàng)新創(chuàng)造價值

2、縱覽商界風云，細說敗局勝案，走到案例背后

3、現(xiàn)場多維互動，學員傾情參與，團隊智慧共生

【招生對象】

本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。

【時間安排】

三天兩晚

【培訓大綱】

課前秀：拆除思維里的墻

        入口、跨界、產(chǎn)業(yè)鏈、平臺、生態(tài)

一、 商業(yè)模式的力量

（一）什么是商業(yè)模式

（二）商業(yè)模式的要素

（三）為何要進行商業(yè)模式創(chuàng)新

1、突破自我

2、突破客戶限制

3、突破行業(yè)限制

二、商業(yè)模式七種武器

（一）商業(yè)模式診斷及標桿跟蹤

商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：

客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；

業(yè)務結(jié)構(gòu)（價值獲取、戰(zhàn)略定價、贏利能力）；

核心資源（人力資源、財務資源、信息資源）

（二）精準客戶定位，挖掘隱性需求

（三）盈利倍增

（四）降低成本

（五）自我復制

（六）控制力與定價權(quán)

（七）系統(tǒng)性價值鏈構(gòu)建

（八）商業(yè)模式跨界

三、商業(yè)模式創(chuàng)新八步法及案例分享 

1、現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制

2、分析與洞察：商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑（重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界）