企業戰略規劃方案班

【講師介紹】                                                               

杲占強 中國十佳培訓師

                 杰出管理成就獎

曾任北大縱橫咨詢事業部總經理，資深咨詢專家

深受企業推崇的企業變革管理專家

北京大學、清華大學總裁班高級講師

中國十佳培訓師

中國第五屆杰出管理成就獎

多家知名企業管理顧問、董事

【培訓方式】

講解+全景案例展示+管理工具現場使用+現場演練+學員方案設計+顧問式點評

1、實戰解讀理論，操作鞏固知識，創新創造價值

2、縱覽商界風云，細說敗局勝案，走到案例背后

3、現場多維互動，學員傾情參與，團隊智慧共生

【招生對象】

本課程適用于企業家、董事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者和戰略管理專業人員。

【時間安排】

三天兩晚

【培訓大綱】

課前秀：拆除思維里的墻

        入口、跨界、產業鏈、平臺、生態

一、 商業模式的力量

（一）什么是商業模式

（二）商業模式的要素

（三）為何要進行商業模式創新

1、突破自我

2、突破客戶限制

3、突破行業限制

二、商業模式七種武器

（一）商業模式診斷及標桿跟蹤

商業模式“C-P-S”三維診斷體系：

客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；

業務結構（價值獲取、戰略定價、贏利能力）；

核心資源（人力資源、財務資源、信息資源）

（二）精準客戶定位，挖掘隱性需求

（三）盈利倍增

（四）降低成本

（五）自我復制

（六）控制力與定價權

（七）系統性價值鏈構建

（八）商業模式跨界

三、商業模式創新八步法及案例分享 

1、現有商業模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰略控制

2、分析與洞察：商業模式創新的路徑（重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產業邊界、重構企業邊界）