課程簡介：

伴隨著全球經(jīng)濟進入了數(shù)字化時代，企業(yè)業(yè)務模式與組織管理模式日益復雜，以云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的數(shù)字化技術正在顛覆傳統(tǒng)業(yè)務管理模式，基于數(shù)字化的企業(yè)組織管理模式將是企業(yè)應對危機、提升管理效能的有利方式，數(shù)字化背景下的人力資源管理的價值將得到新的塑造與提升。　　

課程收益：

1. 解讀華為人力資源管理的路徑與數(shù)字化過程

2. 了解基于數(shù)字化的企業(yè)戰(zhàn)略梳理與人力資源管理戰(zhàn)略

3. 了解數(shù)字化人力資源管理的核心輸入來源

4. 了解人力資源管理在數(shù)字化轉型過程中組織與流程重建

5. 了解數(shù)字化下的人才盤點與檢索

6. 數(shù)字化下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、目標管理與跟蹤

7. 人力資源數(shù)字化的組織績效管理與領導力提升

8. 人力資源數(shù)字化管理解決方案

課程時長：

課程時長：0.5-1天、6H/天　

交付方式：

教學方式：課程講授、案例分析、游戲體驗、視頻教學

課程內(nèi)容：

基于數(shù)字化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略梳理

（以華為公司為樣例）

1、 華為的前世與今生。

2、 華為人力資源管理發(fā)展路徑與數(shù)字化。

3、 華為的核心競爭力是什么？

4、 華為的增長和利潤從哪里來？

5、 華為依靠什么實現(xiàn)連續(xù)十余年戰(zhàn)略“0”失誤？

? 華為的戰(zhàn)略管理

? 華為業(yè)務領先模型BLM

? 企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：戰(zhàn)略解碼

? 戰(zhàn)略解碼落實利他智慧：描述戰(zhàn)略、澄清戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略

基于數(shù)字化背景下的從組織到人才管理

1、 華為為什么說IT是戰(zhàn)略落地的使能器？

2、 數(shù)字化背景下各級管理者的責任是什么？

3、 數(shù)字化背景下人力資源部門的責任是什么？

4、 數(shù)字化背景下人力資源部門如何支撐各部門業(yè)務？

5、 數(shù)字化背景下企業(yè)文化與組織氛圍建設重心

6、 數(shù)字化背景下關鍵人才識別、選拔與培養(yǎng)賦能

7、 數(shù)字化背景下管理干部的“選、育、用、留”

基于數(shù)字化背景下的價值評價到激勵管理的人力資本發(fā)展解決方案

1、 組織績效與個人績效管理

? 績效管理職責定位

? 誰是績效管理中的第一責任人？

? 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心板塊？

? 組織績效梳理與管理

? 個人績效梳理與管理

? 績效評價與應用

? 通過數(shù)字化績效管理有效提升管理者的領導力

2、 任職資格體系與職位職級體系應用

? 任職資格管理模型與數(shù)字化建模

? 任職資格對數(shù)字化學習地圖的自動建成

? 任職資格在職位與薪酬中的智能應用

? 以崗定薪，以級定薪

? 人崗匹配，易崗易薪

3、 人力資本數(shù)字化轉型解決方案

? 數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)

? 數(shù)字化轉型不僅僅是自動化、大數(shù)據(jù)

? 人力資源數(shù)字化如何提升招聘和培訓的效能

? 結合數(shù)字化人力資源體系，如何重新設計人力資源流程

? 無處不在的創(chuàng)新鏈接

? 無處不在的鏈接業(yè)務合作

? 聚焦業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行：最佳實踐快速響應瞬息萬變的市場

? 創(chuàng)新的智能服務模式
從自助服務到智能服務

? 基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理，內(nèi)部協(xié)同與過程監(jiān)控的項目管理與數(shù)字化人力資源管理如何融合

? 高度集成的全方位的學習管理與人才管理

? 關鍵人才的快速識別與盤點

? 通過日常工作指引和日積月累不斷提升管理技能

? 形成全面的人才盤點與搜索，讓正確的人做正確的事

4、 結語