2.掌握如何運用推拉助三力幫助員工成長

3.學會如何構建任職資格標準體系

4.掌握核心員工能力建設的培訓方案制定

5.掌握干部后備隊員的選拔標準及培養(yǎng)基本方案

6.清楚認知績效管理的三部曲是什么

7.了解華為留人核心文化

序號

章

節(jié)

 要 點

教學方法

三大理念

理念一: 各部門一把手首先是人力資源管理第一責任人

講解

理念二： 人力資源部的定位是利潤中心，不僅僅是服務支撐的成本中心

理念三： 培訓的核心目的是員工勝任力提升、行為發(fā)生改變、輸出績效。

第一章

人力資源管理的核心理念

1.各級管理者首先是人力資源管理者

1）HR部門的責任是什么

講授　

2）HR部門與管理者的共同責任是什么

講授　

3）管理者的責任是什么

講授　

2.核心員成長的三力驅動模型

1）如何制定績效目標成為員工的拉力

講授　

2）什么樣的培訓能更好幫助員工成長

講授　

3）如何做好績效考核

講授　

第二章

華為人力資源管理體系架構—任職資格

1.任職資格管理的核心理念

1）任職資格不是什么、是什么

講授

2）任職資格管理的核心理念

講授

3）職位與崗位
      職級和職稱
      素質模型

講授

2.任職資格標準的設計

1）職位梳理和分析

講授

2）職位通道設計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”

講授

3）能力等級標準設計方法

講授

4）素質模型的開發(fā)方法

講授

5）行為標準的開發(fā)

講授

6）知識和能力標準的開發(fā)

講授

7）行為標準設計的難點

講授

3.資格認證與評估

1）初次認證與周期性認證

講授

2)資格認證的基本步驟

講授

3)管理者勝任力的360度評估

講授

4.任職資格和HR其他模塊的接口

1)和績效管理的接口和聯(lián)系

講授

2)和培訓培養(yǎng)的接口分析

講授

3)和薪酬管理的接口分析

講授

第三章

華為人力資源管理體系架構—招聘調配

1.人力資源規(guī)劃

講授

2.華為人員招聘原則

1)注重素質、潛能、品格，學歷、經(jīng)驗作為參考
2)近親回避
3)高級干部嚴禁推薦基層員工

講授

3.華為人員調配原則

講授

第四章

華為人力資源管理體系架構—培訓培養(yǎng)

1.華為員工培訓原則

講授

2.華為大學與各業(yè)務體系培訓的關系

1)SSMT：銷售與服務體系
2)ODMT：運作與交付體系
3）PSMT：產(chǎn)品與解決方案體系

講授

3.基于核心能力建設的培訓方案

兼顧軟能力、硬能力的培訓培養(yǎng)體系，指向高績效目標

講授

4.干部培養(yǎng)分類及工作責任分工

講授

5.干部后備隊員選拔標準

找到會爬樹的松鼠，不要訓練火雞上樹。

講授

6.三＼四＼五級干部后備隊培養(yǎng)基本方案

方案總體設計與過程

講授

7.管理三級干部后備隊培養(yǎng)方案簡介

課程培訓、導師輔導、崗位實踐

講授

8.華為干部管理體系

選拔優(yōu)秀者入庫、培養(yǎng)、任用、淘汰

案例講授

第五章

華為人力資源管理體系架構—績效考核

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

1）戰(zhàn)略

講授

2）戰(zhàn)略地圖

講授

3）戰(zhàn)略地圖開發(fā)

講授

 4）繪制戰(zhàn)略地圖關鍵點

講授

2.績效管理體系

1)   為什么要建績效管理體系

講授

2)   績效管理的正確理解

講授

3)   KPI設計

講授

4)   績效管理三部曲

講授

5)   績效管理職責

講授

第六章

華為人力資源管理體系架構—薪酬福利

1.薪酬制度的基本原則

對內公平、對外公平、員工公平

講授

2.華為職能工資體系（HAY）

講授

3.華為工資體系說明

講授

4.華為工資策略

1）華為工資與市場比較

講授

2）華為薪酬包結構

講授

3）價值鏈與工資包

講授

第七章

華為核心文化

1.留人機制——文化留人

任總的講話

案例講授

2.華為公司的核心價值觀

1）成就客戶

講授

3.員工文化融入“見、修、行”

2）誠實守信

講授

3）開發(fā)進取

講授

4）團結合作

講授

5）艱苦奮斗

案例講解

6）自我批評

講授

思考與問答