項目背景

一個機會：

數字經濟下，新技術的發展，不斷催生新業態、新型商業模式，“三新”經濟是助推我國經濟發展的新亮點和新引擎！連鎖經營模式，用可以快速復制的模式，連通用戶、商家、供應鏈，提高經營效率、降低經營風險，將是引領新經濟的新機會！ 

一個事實：

國內外連鎖企業經營效率還有顯著差異：2018年，外資連鎖餐飲的店面數量是內資餐飲的28.6%，但是其銷售額卻是內資餐飲的151.3%，差距十分巨大;外資連鎖零售的店面數量是內資的5.5%，但是其銷售額卻是內資的14.3%，差距依然很大。

以小搏大的商業模式閃電擴張

【項目特色】

l 最新40個連鎖經營企業案例分析：企業初創期，如何通過商業模式定位，找到創業支點？

l 最實用30個連鎖經營管理工具講解和和實操：企業成長期，如何通過商業模式擴張，實現指數增長？

l 最實效4類方案現場輔導：企業擴張期，如何通過商業模式復制，資本提升價值？

【課程時間】

  3小時

【課程收益】

    通過課程學習，幫助學習者：

l 建立大產品思維，精準商業模式的定位支點  

l 建立成長型思維，謀劃商業模式的擴張基因  

l 建立資本化思維，洞察商業模式的復制密碼

【課程綱要】

第一部分  如何找到創業支點

關鍵內容：

1. 你真的適合創業嗎？

2. 如何判斷宏觀經濟形勢下的新商業機會

3. 如何洞察企業從小到大發展過程中的關鍵成功因素

4. 如何進行產品、產品市場的系統創新

5. 如何打造“單點發力”爆品

6. 如何設計“組合發力”的產品矩陣

核心工具

l 需求分析Kano模型

l 產品矩陣（波士頓矩陣）

案例： 杭州味捷餐飲集團（多品牌策略）

第二部分 如何讓單店的成功“全面開花”

關鍵內容

1. 如何把握市場擴張時機

2. 如何構建市場擴張系統——直營？還是加盟

3. 企業快速擴張中如何把控速度與品質

4. 如何建立可以復制的人才開發體系

5. 如何通過優化供應鏈提高企業運營效率

重要工具

l “企業造血”模型

l 連鎖企業“擴張模型”

案例：小豬查理（1年開店500家）

第三部分  如何用好的商業模式吸引投資

關鍵內容

1. 如何根據企業不同發展階段選擇的多渠道融資選擇

2. 如何獲得個人投資，機構投資的青睞和認可

3. 如何通過用戶價值裂變實現企業資本價值倍增

4. 如何調整企業的資本結構

5. 企業創新與資本的邏輯

重要工具

l 企業成長周期與不同階段的融資與投資

l 麥肯錫7S模型

案例：黃記煌（被百勝餐飲集團收購）