1. 企業可持續發展過程中的危機演進

2. 領導者的經營能力與管理能力分析

3. 西方領導科學的主要理論及演進過程

4. 東方哲學思想中主要觀點分析

5. 影響領導績效的三個因素

第一單元

企業的管理系統

第二單元

診斷能力——了解自己的領導特質

1. 如何建立有效的公司治理結構

2. 如何建立有效的管理系統

3. 領導者個人文化、組織文化與團隊文化

4. 領導工作模式與ABC作風

5. 管理者的習慣性防衛

1. 領導特質理論與領導者的自我認知

2. 領導特質與領導權利

3. 領導力影響模型

4. 領導權利與權術

5. 策略性人際關系與權力影響力

第三單元

統馭能力——四種領導風格的權變應用

第四單元

教練能力——有效輔導和培育員工

1. 領導風格是什么?

2. 企業管理的發展階段

3. 企業管理的兩難困境

4. 四種不同的領導風格與彈性運用

5. 中/美領導風格的區別

1. 企業可持續發展的價值等式

2. 企業人才開發與訓練系統

3. 教練是什么?與教師的區別

4. 領導在工作中如何傳道,授業,解惑

5. 針對不同層級員工的有效訓練方法

第五單元

激勵能力——有效提高員工意愿

第六單元  

平衡能力——充分識別和管理沖突

1.激勵的原理與體系

2.在激勵中常犯的錯誤

4.企業如何進行激勵

5.四種類型下屬的激勵技巧

6.激勵菜譜分享：10種激勵活動

1. 有關沖突的概念

2. 適當沖突=保持團隊旺盛的生命力

3. 處理沖突四步曲

4. 如何預防沖突

5. 如何有效激發沖突