| 主講老師： | 鐘彩民 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《卓越領導藝術》是一門深入探索高效領導方法的精華課程。它聚焦于領導力的核心要素，包括愿景構建、團隊激勵、決策制定與危機管理。通過實際案例分析，本課程揭示了卓越領導者如何在復雜多變的環境中引領團隊邁向成功。學員將學習如何提升個人魅力，增強團隊凝聚力，以及運用創新思維解決問題。無論身處何種行業，掌握卓越領導藝術都將為職業發展鋪平道路，成就非凡事業。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 09:06 |
（清華大學、北京大學、人民大學、中山大學等高校EMBA精品課程）
【課程背景】
l 在企業經營和管理兩個不同維度，如何提升領導者的的關鍵能力？
l 在企業的不同發展階段，領導者如何有效的傳播企業價值觀和堅定的信念，讓企業的意志轉化成員工的意愿？
l 如何讓自己的行為與理念保持一致，為他人樹立榜樣？
l 如何培育出如臂使手的人才梯隊并對其有效激勵，使組織保持持續的高績效呢？
卓越領導藝術課程，將從企業經營者的角度，融匯西方管理科學與東方管理哲學，讓學習者明確“管理為經營服務”的宗旨，有效發掘或提升學習者成為“真正領導者”的核心能力，并根據企業不同的發展階段，權變的實施有效的領導方略！
【課程對象】
企業高層管理者、具備高層領導潛質的中層管理者。
【課程收益】
本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的5項核心能力：
2 經營能力----企業定位與戰略規劃
2 統馭能力----彈性使用四種領導方法
2 教練能力----提升下屬的意愿與能力
2 激勵能力----激發下屬的工作意愿
2 平衡能力----有效識別和化解沖突
【課程大綱】
課程導入:企業經營者的領導能力 | |
1. 企業可持續發展過程中的危機演進 2. 領導者的經營能力與管理能力分析 3. 西方領導科學的主要理論及演進過程 4. 東方哲學思想中主要觀點分析 5. 影響領導績效的三個因素 | |
第一單元 企業的管理系統 | 第二單元 診斷能力——了解自己的領導特質 |
1. 如何建立有效的公司治理結構 2. 如何建立有效的管理系統 3. 領導者個人文化、組織文化與團隊文化 4. 領導工作模式與ABC作風 5. 管理者的習慣性防衛 | 1. 領導特質理論與領導者的自我認知 2. 領導特質與領導權利 3. 領導力影響模型 4. 領導權利與權術 5. 策略性人際關系與權力影響力 |
第三單元 統馭能力——四種領導風格的權變應用 | 第四單元 教練能力——有效輔導和培育員工 |
1. 領導風格是什么? 2. 企業管理的發展階段 3. 企業管理的兩難困境 4. 四種不同的領導風格與彈性運用 5. 中/美領導風格的區別 | 1. 企業可持續發展的價值等式 2. 企業人才開發與訓練系統 3. 教練是什么?與教師的區別 4. 領導在工作中如何傳道,授業,解惑 5. 針對不同層級員工的有效訓練方法 |
第五單元 激勵能力——有效提高員工意愿 | 第六單元 平衡能力——充分識別和管理沖突 |
1.激勵的原理與體系 2.在激勵中常犯的錯誤 4.企業如何進行激勵 5.四種類型下屬的激勵技巧 6.激勵菜譜分享：10種激勵活動 | 1. 有關沖突的概念 2. 適當沖突=保持團隊旺盛的生命力 3. 處理沖突四步曲 4. 如何預防沖突 5. 如何有效激發沖突 |
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