原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》—銀行高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《銀行高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

學(xué)習(xí)對象：行長及相關(guān)管理者

培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士

中國管理科學(xué)研究院研究員

全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家

人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人

一、關(guān)于《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程》

隨著外資銀行的加入，中國金融業(yè)群雄四起，遍地狼煙，商業(yè)銀行之間的戰(zhàn)爭，愈演愈烈；但是，商業(yè)戰(zhàn)爭，實(shí)質(zhì)是人才戰(zhàn)爭。如何培養(yǎng)作為“領(lǐng)頭羊”的商業(yè)銀行行長，商業(yè)銀行行長需要具備什么樣的素質(zhì)？如何成為一名成功的行長？是一項(xiàng)重要的課題和任務(wù)。2008年開始，鐘虹添博士對商業(yè)銀行行長的素質(zhì)、能力進(jìn)行深入研究，通過對商業(yè)銀行績效優(yōu)秀行長與績效普通行長關(guān)鍵行為特征分析，辨別出高績效行長所具備的領(lǐng)導(dǎo)力，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國際著名銀行的行長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法，經(jīng)過三年多的努力，于2010年8月，開發(fā)出了適合一級分行行長、二級分行行長、三級支行行長及相關(guān)部門管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，本課程對中國銀行業(yè)培養(yǎng)“領(lǐng)頭羊”的商業(yè)銀行行長工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，課程目的就是讓行長、部門領(lǐng)導(dǎo)掌握、提高最先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力，以打贏金融業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)爭。

本課程《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》于2013年7月獲得國家知識版權(quán)，版權(quán)所有者鐘虹添博士。

國家版權(quán)，翻版必究

版權(quán)號：2013-A-00097166

二、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能

u 國際管理咨詢大師拉姆·查蘭說：多變的全球化時代，管理者不具備領(lǐng)導(dǎo)力是不合格的。

u 杰克·韋爾奇認(rèn)為：停止管理學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。沒有人愿意被人管，更沒有人愿意接受權(quán)威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，先有威后有權(quán)，不是先有權(quán)后有威。

u 領(lǐng)導(dǎo)技能：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做對的事，激勵團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)；

u 管理技能：通過對人員和事務(wù)的管控，把事做對，從而完成工作；

u 領(lǐng)導(dǎo)力的三個維度——領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；

u 領(lǐng)導(dǎo)力包括：目標(biāo)與計劃管理、執(zhí)行力、授權(quán)管理、績效管理、員工激勵、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部屬培育、有效溝通、工作教導(dǎo)學(xué)習(xí)力、領(lǐng)悟力、影響力、凝聚力、育才力、人才力、戰(zhàn)略力、決策力等。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

l 了解好團(tuán)隊(duì)的七個特征；

l 掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五項(xiàng)任務(wù)；

l 掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七項(xiàng)實(shí)務(wù)；

l 掌握化解團(tuán)隊(duì)沖突的方法；

四、培訓(xùn)對象

銀行中高層管理者。

五、培訓(xùn)導(dǎo)師 ：

鐘虹添博士。

六、培訓(xùn)時間：

一天。

七、授課方式：

案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。

八、課程大綱：