精準戰略解碼—目標計劃執行

《精準戰略解碼—目標計劃執行》

一、課程收益：

對你企業的戰略進行梳理和檢討，然后分解、落地、執行。戰略不落地，那就是墻上畫餅

1.掌握戰略解碼的方法，制定戰略地圖、分解成企業、部門和崗位的目標與考核指標；

2.掌握設計和制定戰略落地的組織建設和行動計劃方法。

三、培訓對象：

中高層管理人員，HR。

四、培訓師 ：

鐘虹添博士。

五、培訓時間：

3天。

六、授課方式：

1.講授方式——內容講解、案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習等。

2.時間結構——內容講解40%，案例30%，演練30%。

七、課程大綱：

回顧：

1. 企業戰略定位與成長戰略；

2. 企業展望分析；

3. 企業終極核心競爭力與核心競爭力分析；

4. 戰略目標體系分析

5. 企業競爭戰略、職能戰略分析。

第一篇：戰略目標分解

第一講：全面的業績衡量工具

1. 財務層面業績指標

2. 客戶層面業績指標

3. 內部流程層面業績指標

4. 學習和發展層面業績指標

第二講：可視化的戰略模板

1. 財務層面：長短期矛盾的戰略平衡

2. 客戶層面：戰略基礎是差異化的價值主張

3. 內部流程層面：為客戶和股東創造價值

4. 學習與成長層面：無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值

第三講：創造價值的四類關鍵流程

1. 運營管理流程

2. 客戶管理流程

3. 創新流程

4. 法規與社會流程

第四講：衡量無形資產戰略準備度

1. 描述無形資產：人力、信息和組織資本

2. 協調和整合無形資產：三種協同工具

3. 衡量無形資產：戰略準備度

第五講：繪制戰略地圖的六個步驟

1. 確定股東價值差距

2. 調整客戶價值主張

3. 確定價值提升時間表

4. 確定價值創造流程（戰略主題）

5. 提升戰略資產準備度

6. 確定戰略行動方案及資金保障計劃

第六講：平衡計分卡戰略地圖的具體應用

1. A集團公司的內部業績評價體系

2. C集團6S管理體系與平衡計分卡

第七講：如何制定公司年度經營目標與計劃  

一、年度經營目標制定  

1、收入目標、利潤目標的選擇  

（1）目標制定的依據  

（2）發展型目標、維持型目標還是收縮型目標  

（3）收入目標與利潤目標的平衡  

二、年度經營計劃  

三、年度預算  

第八講：部門目標的制定

1. 目標制定的1個核心思想

2. 目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？

3. 目標的3個層次

4. 目標的4大內容

5. 目標制定的5大原則

6. 目標制定的6大步驟

7. 目標統一，達成共識的7大技巧

8. 目標制定案例演練

第九講：部門績效考核指標設計

1. 部門指標提煉的四個維度QQTC（數量、質量、時間、成本）

2. 部門KPI指標設定的要件

3. 目標管理中的共性問題

4. KPI指標的要素分析

5. 如何用好KPI指標 

6. KPI指標的幾種案例

7. 選取考核指標的五個評估維度

8. 設計指標名稱的注意事項

實戰練習：部門績效指標設計

第二篇：戰略執行

第一講：團隊建設與執行力

1. 通過戰略解碼，厘清團隊和個人目標

2. 基于團隊目標，制定業績目標和行動方案，平衡資源，評價績效

3. 確立執行職責，確保執行者的工作方向與目標相一致，并增進其對自身角色和期望目標的理解

4. 破除執行中的遠景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙

5. 在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來源

6. 體驗團隊協調.溝通對于執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤

第二講：計劃管理與控制

1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗

2. 計劃制訂的程序與要領，計劃控制的形態與問題的種類

3. 計劃的制定工具KPA+CSF應用及演練

4. 計劃跟蹤檢查的目的是什么？

5. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

6. 成功計劃的5要素

實戰練習：計劃制定的現場案例演練及分享

第三講、績效輔導與反饋面談（備選）

1. 績效管理管控的三個階段——考核前、實施中、評估后

2. 績效面談常用方法——三明治法

3. 找出績效實施問題的工具——5Why；

4. 績效輔導三步驟；

5. 陪同作業輔導法；

6. 面談輔導法

7. 績效反饋面談七步驟；

8. 找出績效改進指標的方法與工具。

演練成果：本企業的績效反饋面談方法，績效改進與提升案例。