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給企業(yè)培訓(xùn)師的建議

主講老師: 王漢明 王漢明

主講師資:王漢明

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 作為企業(yè)培訓(xùn)師,需緊跟時(shí)代步伐,不斷精進(jìn)培訓(xùn)技巧與內(nèi)容。深入了解企業(yè)需求與員工痛點(diǎn),定制個(gè)性化培訓(xùn)方案,提升培訓(xùn)效果。融合線上線下教學(xué)方式,利用多元化教學(xué)資源,增強(qiáng)學(xué)習(xí)互動(dòng)性。同時(shí),注重實(shí)踐與理論相結(jié)合,鼓勵(lì)學(xué)員參與項(xiàng)目實(shí)操,加深理解與應(yīng)用。持續(xù)學(xué)習(xí)最新行業(yè)知識(shí)與技能,保持培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性與前瞻性,助力企業(yè)人才發(fā)展,推動(dòng)組織成長(zhǎng)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-10 14:02

給企業(yè)培訓(xùn)師的建議(初級(jí)版)——王漢明

 

本文作者:王漢明(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

 

    作為一名企業(yè)培訓(xùn)師,同時(shí)也是一名學(xué)生,結(jié)合自己十五年培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)師授課狀況談一些個(gè)人觀點(diǎn)和建議。

所謂文無(wú)第一、武無(wú)第二,每個(gè)培訓(xùn)師都有自己的授課風(fēng)格和特點(diǎn),文章無(wú)針對(duì)任何老師和賣弄的意思,如有不同意見(jiàn),歡迎交流批評(píng)指正。

不談所謂培訓(xùn)師資隊(duì)伍魚(yú)龍混雜、實(shí)戰(zhàn)背景虛構(gòu)、授課技巧僵化、工作經(jīng)歷單一等寬大話題,只談一些小細(xì)節(jié),因?yàn)閭€(gè)人認(rèn)為,從精細(xì)化的角度而言,很多培訓(xùn)師的確在犯一些極小的錯(cuò)誤,但一個(gè)錯(cuò)誤可能給您的課程減1分,20個(gè)錯(cuò)誤,可能原本80分的滿意度,就只剩下60分了!

切入主題吧!

“不好意思,這個(gè)課程是兩天版本的,這次只有一天的時(shí)間,所以某某某內(nèi)容今天講不了、今天不展開(kāi)講”。這是很多培訓(xùn)師會(huì)在臺(tái)上對(duì)學(xué)員說(shuō)的一句話,個(gè)人認(rèn)為,這樣的解釋是完全沒(méi)有必要的,也不會(huì)帶來(lái)任何加分,只會(huì)減分!你這么說(shuō):客戶心聲大概是這樣:1、糾結(jié)!2、心里想:那你剛才還花那么多時(shí)間扯那些沒(méi)用的!3、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎么這樣!兩天的課程設(shè)計(jì)成一天!4、這個(gè)老師就知道搪塞!5、老師你慢慢來(lái)講清楚!哪怕后面的不講都沒(méi)關(guān)系!因此:老師要尊重并按照設(shè)計(jì)規(guī)劃的時(shí)間數(shù),計(jì)劃多少時(shí)間就計(jì)劃講多少內(nèi)容!以我的授課經(jīng)驗(yàn)看,老師原來(lái)設(shè)計(jì)的兩天的課程,講一天是完全沒(méi)問(wèn)題的,但只設(shè)計(jì)一天的課程臨時(shí)講兩天估計(jì)就有難度。

一句話:臺(tái)上沒(méi)有任何必要去做這樣的解釋!

二、一上臺(tái)就說(shuō)“不好意思、今天感冒了”!

此時(shí)學(xué)員心聲應(yīng)該是這樣的:1、哎呀,完了,今天肯定沒(méi)啥收獲!2、你感冒跟我有啥關(guān)系?3、意思是不是你今天的課程講不好是因?yàn)楦忻埃康鹊取N以?jīng)也有一次的確嚴(yán)重感冒頂著上課,課中嚴(yán)重咳嗽停不下來(lái)(這是任何人控制不了的),我只說(shuō)了句:來(lái)點(diǎn)掌聲治下咳嗽!結(jié)果后來(lái)整個(gè)課程,我一咳嗽,大家就鼓掌!然后在課程講完后,我才和大家說(shuō),我今天是感冒了!因此,各位老師,如果您因?yàn)楦忻啊w機(jī)晚點(diǎn)等問(wèn)題導(dǎo)致身體狀況受到影響,又不得不授課,我建議您可以在上完課后和大家樂(lè)觀的說(shuō):我昨晚只睡了2個(gè)小時(shí),我很害怕今天會(huì)倒在臺(tái)上。不過(guò)還好。。。。。。!

稍有高度的人,或者敏感的人都會(huì)認(rèn)為,任何這樣的話語(yǔ)都是一種借口。

三、沒(méi)人對(duì)你的光輝歷史感興趣!很多老師喜歡講自己過(guò)去的光輝歷史,曾經(jīng)管理如何如何,在什么什么地方做總裁。我認(rèn)為講自己的歷史,最好有圖有真相!我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一位老師在授課過(guò)程中介紹自己曾經(jīng)是中國(guó)人壽的全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。我心里想:中國(guó)人壽全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān),年薪不得500萬(wàn)以上。。。。。。?其實(shí)無(wú)論真假,我們都需要掂量你說(shuō)的時(shí)候,學(xué)員是否相信。舉例:我在十幾歲的時(shí)候有一項(xiàng)特殊技能,可以用筷子夾到活蒼蠅。但我發(fā)現(xiàn),沒(méi)有任何人相信。而我又無(wú)法立刻證明給別人看,所以,我就從來(lái)不去講這個(gè)事了!過(guò)多講光輝歷史,學(xué)員心理是這樣的:1、你要真這么厲害,還來(lái)賺這個(gè)錢?2、你講的這個(gè)光輝歷史對(duì)我沒(méi)有任何幫助!3、我不相信!4、極少數(shù)人會(huì)覺(jué)得,你好牛!所以:培訓(xùn)不是為了炫耀自己,假設(shè)必須用自己的經(jīng)歷去說(shuō)明某個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,可以說(shuō)細(xì)節(jié)和與問(wèn)題有關(guān)的內(nèi)容,不必要強(qiáng)調(diào)和粉飾那些與內(nèi)容無(wú)關(guān)的東西。同時(shí)要說(shuō)得謙虛一點(diǎn),我往往說(shuō)完某個(gè)與自己過(guò)去業(yè)績(jī)有關(guān)的案例的時(shí)候,一定不會(huì)忘記稍微自嘲一下。

四、不要講“無(wú)稽之談”。在會(huì)場(chǎng)服務(wù)的時(shí)候,包括聽(tīng)課的時(shí)候,經(jīng)常聽(tīng)到一些極度無(wú)聊的內(nèi)容。例如:有老師說(shuō)自己曾經(jīng)失憶過(guò)8年,有老師說(shuō)自己的老婆無(wú)理取鬧動(dòng)不動(dòng)回娘家,有老師說(shuō)自己的好多企業(yè)家學(xué)生過(guò)年都給他包10萬(wàn)紅包(我相信,的確有老師具備這個(gè)水平和魅力,但真的不用拿出來(lái)講),也有說(shuō)曾經(jīng)3個(gè)月讓一個(gè)企業(yè)起死回生的,還有說(shuō)真見(jiàn)過(guò)老板被老板娘要求跪在搓衣板上的,還有說(shuō)自己發(fā)一個(gè)微信1300多個(gè)點(diǎn)贊的,還有說(shuō)一堆山寨國(guó)際品牌,并裝土豪的,還有的說(shuō)手表價(jià)格數(shù)字信口開(kāi)河的。最最郁悶的是有一次請(qǐng)來(lái)一個(gè)老師授課的時(shí)候說(shuō),過(guò)年自己開(kāi)車回去,別人不認(rèn)識(shí)他的車,他說(shuō)他的車是奧迪X5(真事),我當(dāng)場(chǎng)瘋了!我經(jīng)常感嘆:有的時(shí)候,不是老師有水平,是學(xué)員有涵養(yǎng)啊!反正,我聽(tīng)了會(huì)犯尷尬癥。還有一次,一個(gè)老師在臺(tái)上這樣說(shuō):“他的學(xué)生企業(yè)做大了,剛買了一臺(tái)500多萬(wàn)的瑪薩拉蒂”。然后有位老板在課間和我聊天笑說(shuō):這老師

真好玩,吹牛不打草稿,瑪薩拉蒂好像最貴也就300萬(wàn)!因此,說(shuō)一些數(shù)字的時(shí)候:記得打一下草稿!另外就是,這些對(duì)你的課程是沒(méi)有任何幫助的!好吧,從業(yè)久了,啥老師都能遇見(jiàn)!當(dāng)然:我不是說(shuō)老師說(shuō)的都是假的。我想說(shuō):吹牛是假的,也許炫耀的是真的,但吹牛和炫耀都會(huì)引來(lái)其他人的反感!

五、課程中展示的資料、表格等工具能不能給學(xué)員。給不給,這是一個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題,我個(gè)人主張給,也尊重不給的老師。我是覺(jué)得:學(xué)員是花了錢來(lái)聽(tīng)課的,聽(tīng)了覺(jué)得有用,讓你給他,感覺(jué)比較圓滿,教人知識(shí),最忌諱教一半嘛。

其次,想開(kāi)一點(diǎn):1、說(shuō)不好聽(tīng)一點(diǎn),資料表格并不值錢! 2、分享是老師的職業(yè),也是美德;3、把影響他人隱私的信息去掉即可;4、即使你把你的精華寫(xiě)成書(shū),別人也只要幾十塊錢就買走了。總之,細(xì)細(xì)想來(lái),我沒(méi)發(fā)現(xiàn)會(huì)對(duì)老師造成什么損失。反之,讓學(xué)員看到了你的吝嗇!感受到學(xué)習(xí)的不圓滿,學(xué)習(xí)的收獲也的確因此受到影響。所以,我個(gè)人是全版課件,學(xué)員要可以全拿去(當(dāng)然某些影響其他人隱私權(quán)益的圖片和內(nèi)容我會(huì)全部去掉)。

我的電腦和硬盤里面,存放了15年來(lái),累積(沉睡)了幾萬(wàn)個(gè)幻燈片,十多個(gè)G的各種電子表格,一千多G的視頻資料,我也沒(méi)發(fā)現(xiàn)我因此發(fā)財(cái)了。給我的人,也沒(méi)因此而丟失了什么。當(dāng)然:錄音和錄像是不允許的!我經(jīng)常覺(jué)得:你要是喜歡,整個(gè)新華書(shū)店都是你的!整個(gè)百度都是你的!放寬心,為自己的課程加分。都來(lái)要你的課件,你應(yīng)該高興,證明東西不錯(cuò)!我也曾經(jīng)的確看到別人用了我編的課件資料授課,一笑了之。

六、幻燈片字號(hào)應(yīng)該多大為好?這也是一個(gè)沒(méi)有答案的問(wèn)題。我的看法是,假設(shè)字號(hào)很大,的確不好看,假設(shè)字號(hào)較小,會(huì)比較美觀。但是。問(wèn)題就在于,展示幻燈片的目的是什么?先說(shuō)一個(gè)現(xiàn)象:中等或者較小字號(hào)的幻燈片,一般常規(guī)投影情況下,坐在會(huì)場(chǎng)中排或者后排的學(xué)員是看不清楚的,我體會(huì)深刻,近視眼就更加不用說(shuō)了。我一般有一個(gè)原則:最小的字號(hào),必須保證普通投影在第10排以外也能看的清楚,且保證色差明顯。

因?yàn)槲矣X(jué)得幻燈片第一目的是別人看的清楚,第二是作為提綱引導(dǎo)課程前進(jìn),第三是把重要知識(shí)點(diǎn)明確展示,第四第五也許才輪到展示你的幻燈片設(shè)計(jì)能力和美觀效果。另外:美觀和看清楚是可以兼得的。當(dāng)然,假設(shè)有幾張的確文字比較多,我會(huì)選擇分成幾張幻燈片,或者把該幻燈片打印在課件上。

七、老師應(yīng)該準(zhǔn)備的基本物資。很多“油條級(jí)”的培訓(xùn)師,瀟灑的很,基本所有物資都由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排準(zhǔn)備。常規(guī)物資不說(shuō),我個(gè)人認(rèn)為以下物資是應(yīng)該主動(dòng)準(zhǔn)備的1、轉(zhuǎn)換器(一般要帶兩個(gè),這個(gè)東西較容易壞,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的鏈接不上,再拿出來(lái)),2、翻頁(yè)筆和與之相配的電池(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有,但型號(hào)不一樣,你無(wú)法快速適應(yīng)按鈕位置),3、備份了課件的U盤或者硬盤,這個(gè)好理解,4、電腦型號(hào)應(yīng)該常規(guī)化(本人最怕蘋果電腦,更怕配不上還說(shuō)風(fēng)涼話的專家),老師應(yīng)該確保自己的電腦大概率情況下能順利連接投影,5、金嗓子喉寶之類的玩意(我經(jīng)常被專家要求買,買一包吃一粒,念慈菴買一瓶喝一點(diǎn)點(diǎn)),6、授課擦汗用的小毛巾(我準(zhǔn)備一條的確沒(méi)問(wèn)題,但估計(jì)誰(shuí)需要都用這一條,沒(méi)那么多一次性的),7、授課電腦盡量別托運(yùn)(我遇到過(guò)專家電腦被托運(yùn)到另外地方去了的情況,也遇到過(guò)被別人拿錯(cuò)的情況),8、少量現(xiàn)金等。另外培訓(xùn)輔助物資應(yīng)該提前和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確認(rèn),是否有安排和購(gòu)買。

為什么提出這些要求?出了問(wèn)題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雖然一般不會(huì)怪老師,但你的課程肯定減分,很多老師還喜歡怪培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我的確看不出這些滿是抱怨的人是如何成為一位管理專家的。我的原則是:課前嚴(yán)格要求準(zhǔn)備并確認(rèn),但到了會(huì)場(chǎng),開(kāi)始授課了,無(wú)需多說(shuō)。

我組織的一次培訓(xùn)中,會(huì)場(chǎng)話筒出了問(wèn)題,老師隨即掏出包里的自帶話筒,連接上以后,接著授課的情況。后來(lái)這個(gè)老師和我分享他包里的物資,我就很震驚。他說(shuō):作為一位主講演講和培訓(xùn)師培訓(xùn)的老師,作為一位管理專家,對(duì)所有問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防才是管理素質(zhì)的體現(xiàn)!而不是抱怨和找借口,順便說(shuō)一下:這位老師就是講舌行天下的馬克老師。我也的確見(jiàn)過(guò),一邊講管理者不要抱怨,然后又抱怨話筒不好的老師。我本人也遇到過(guò)話筒不好的情況,我非常清楚,我抱怨也沒(méi)用!一邊上課,一邊安排,要求企業(yè)立刻派車去市里買話筒,拯救了當(dāng)天下午的培訓(xùn)。也遇到過(guò)給一家企業(yè)培訓(xùn)三天,第一次授課音響不行,課后要求企業(yè)去借一套(叫人家買,不合適,只能委婉一點(diǎn)),第二次授課沒(méi)做任何改變,我頂著講完。第三次去,我自己拖了一個(gè)音響和話筒去(我有一套廣場(chǎng)舞專用的簡(jiǎn)易的音響設(shè)備),順利講完課。

8、上課的時(shí)候:不要把責(zé)任推給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!不要把責(zé)任推給企業(yè)!我作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,這是我最最忌諱的一條!作為一個(gè)專家,你把和你合作的機(jī)構(gòu)貶低了,沒(méi)有任何意義。用我的話講,你這是在和毛爺爺過(guò)不去!我遇到過(guò)一個(gè)老師,被我當(dāng)場(chǎng)頂回去了!他批評(píng)我的工作人員不給他擦白板!說(shuō)的還起勁了,點(diǎn)評(píng)了幾分鐘!弄的我的工作人員包括我都很沒(méi)面子,我極其火大!后來(lái)課程結(jié)束,我主持,我就說(shuō)了這么一段話:“管理不在學(xué),不在說(shuō),在實(shí)踐和運(yùn)用!今天我們的工作沒(méi)做好,被張老師批評(píng),的確:我們作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu),自己都沒(méi)管理好自己的工作,沒(méi)安排人給老師擦黑板,甚至影響了今天培訓(xùn)的滿意度!實(shí)在抱歉。我們的工作人員被老師當(dāng)眾批評(píng),在場(chǎng)外委屈的哭了,雖然領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)告訴我們,不應(yīng)該當(dāng)眾批評(píng)人,但我認(rèn)為老師批的對(duì)!這不是我們工作人員的錯(cuò),是我的錯(cuò)!我本人會(huì)虛心改正。”所以,對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有任何意見(jiàn)和建議,都應(yīng)該在課后,課外提出!課程當(dāng)中,哪怕是投影空調(diào)一起壞了!也要設(shè)法處理!例如白板筆寫(xiě)不出這樣的小問(wèn)題,更加不應(yīng)該當(dāng)眾批評(píng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),隨意的說(shuō)一句:“麻煩工作人員給我再拿一支過(guò)來(lái),謝謝”!即可。這里面有兩個(gè)問(wèn)題:1、你把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)貶下去了,對(duì)你沒(méi)好處,只有壞處!2、你當(dāng)眾貶低他人,你的領(lǐng)導(dǎo)力如何體現(xiàn)?

某位專家,喜歡叫別人寫(xiě)板書(shū),然后一開(kāi)口就是文言文,一般上臺(tái)的小年輕,都寫(xiě)不出那些字,當(dāng)然,別說(shuō)小年輕,我上去,也寫(xiě)不出那么多生字來(lái)。所以我頭一天,就和專家說(shuō),明天你需要我的助理寫(xiě)一些什么東西,能不能給我一下,我好叫她準(zhǔn)備,結(jié)果專家說(shuō):沒(méi)什么字,不用!結(jié)果第二天授課,一上來(lái)就一串文言文,寫(xiě)板書(shū)的寫(xiě)不出,專家開(kāi)始當(dāng)眾調(diào)侃,甚至說(shuō):你好去死了!我是徹底服氣了!我懂你的套路,但這種套路真的一般般!順便說(shuō)一句:我極其反對(duì)板書(shū)還要?jiǎng)e人幫忙寫(xiě)的作風(fēng)。也不知道培訓(xùn)什么時(shí)候開(kāi)始盛行如此一股裝腔作勢(shì)、講究形式之風(fēng)!

九、注意基礎(chǔ)內(nèi)容的選擇。我曾經(jīng)聽(tīng)不下7個(gè)專家講賣拐的案例。也聽(tīng)過(guò)不下20個(gè)專家講馬斯洛五大需求!我個(gè)人只覺(jué)得有一個(gè)老師講的有實(shí)踐意義。這個(gè)我不多說(shuō),你的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容一定是不能過(guò)于常規(guī)的。假設(shè)你講常規(guī)內(nèi)容,一定要附帶都特地講解!另外:馬云、任正非講的話,不要過(guò)多引用,不要?jiǎng)硬粍?dòng)馬云講如何如何!你要是華為出來(lái)的,可以講講任正非如何如何。不是說(shuō)他們講的不對(duì),是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上太多了。另外:咱都不認(rèn)識(shí)馬云呢。

十、不要花太多的時(shí)間介紹課程。一天的課程一般是六小時(shí),什么時(shí)候?qū)W員最飄,最著急?我認(rèn)為是開(kāi)場(chǎng)半小時(shí),我們可以這樣理解,必須承認(rèn)很多人是帶著懷疑的態(tài)度來(lái)學(xué)習(xí)的,花了那么多錢,花了時(shí)間,大老遠(yuǎn)趕來(lái),心里著急,不知道這個(gè)老師講的怎么樣!結(jié)果老師前面半小時(shí)在介紹課程提綱,在講什么是質(zhì)量管理,在講戴明是誰(shuí),在講5S的起源,在講定義和基本認(rèn)識(shí)。不是說(shuō)這些不重要,是我認(rèn)為開(kāi)場(chǎng),如果沒(méi)吸引住學(xué)員,后面就被動(dòng)了。有太多學(xué)員聽(tīng)了半小時(shí)來(lái)反應(yīng):這個(gè)老師就是在混時(shí)間!因此我經(jīng)常在開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候說(shuō)一句:請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)!我有信心你們一定會(huì)有收獲!我就發(fā)現(xiàn),大家就放松下來(lái)了!


 
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