| 主講老師： | 段富輝 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理是企業運營中至關重要的環節，它涉及對人員、設備、環境等各方面的綜合管控，旨在預防和減少事故和災害的發生。通過制定并執行嚴格的安全規章制度、開展定期的安全培訓和演練、實施安全檢查與隱患排查等措施，企業能夠保障員工的人身安全和企業的財產安全。安全管理不僅關乎企業的正常運營，更是企業履行社會責任的重要體現。因此，企業應把安全管理放在首要位置，確保生產經營活動在安全可控的狀態下進行。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-20 10:10 |
課程背景：
? 企業不消滅事故，事故就會消滅企業。
? 杜邦公司于1802年創立，如今已有200余年歷史。200年里，決策層更迭數代，員工更換數茬，經營范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產品開發，但杜邦公司“安全至上”的理念始終不曾改變。今天，“杜邦”就是“安全”的代名詞。杜邦安全管理的十大理念已成為全球安全管理的基本思想和制度規范。
? 許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過隱患，因而給個人和企業造成極大的精神打擊和經濟損失。在危險化學品生產企業中，科學的運用杜邦安全管理理念，將杜邦的企業文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來，必將使我們企業的安全管理工作呈現良性循環。
? 本課程將從公司實際入手，用系統的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗，協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
? 本課程提供的安全管理方法，已在中國數百家大型?；髽I、冶煉企業、礦山企業、重工裝備企業得到實踐和驗證，充分證明！全國唯一，值得您的期待！
課程收益：
? 系統學習現代企業安全管理和風險識別與隱患控制的方法，“由點及面”地用系統的安全管理工具和方法，標準化的建設，最終幫企業打造卓越的“0”事故安全文化；
? 幫助學員正確樹立安全生產的意識。
? 讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法。
? 掌握如何實現安全生產的方法。
? 掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表。
? 打造“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本，向安全生產要利潤；逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產”。
授課方法：
? 講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬（50%講解+50%模擬演練）
課程特色：
? 課前調研公司環境、健康、安全文化所處的階層，結合主講老師近二十年的寶貴現場實戰經驗，課程案例均是老師經歷或行業經典，跟事故案例學風險預防，針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識，結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘
適合對象:
? 企業班組長、生產骨干、專兼職安全管理人員、全體員工
培訓課時:
? 1-2天
課程大綱：
第一講 杜邦簡介，安全歷程
1. 杜邦成立
2. 杜邦安全事故
3. 安全管理里程碑事件
4. 杜邦的核心價值
第二講 十大原則十大禁令
1. 杜邦十大安全理念
1) 所有安全事故是可以防止的;
2) 各級管理層對各自的安全直接負責;
3) 所有安全操作隱患是可以控制的;
4) 安全是被雇傭的一個條件;
5) 員工必須接受嚴格的安全培訓;
6) 各級主管必須進行安全檢查;
7) 發現的安全隱患必須及時更正;
8) 工作外的安全和工作中的安全同樣重要;
9) 良好的安全就是一門好的生意;
10) 員工的直接參與是關鍵
第三講 事故理論事故預防
1. 事故頻發傾向論
1) 事故頻發傾向論
2) 事故遭遇傾向論
3) 因果連鎖理論
4) 軌跡交叉論
5) 能量意外釋放論
6) 系統安全理論
2. 事故預防
1) 扁鵲論醫與預防管理
2) 安全生產事故的特點
3) 事故發生基本原因分析
4) 事故預防原理
第四講 杜邦安全教育培訓
1. 系統的培訓方案
2. 平等的培訓機會
3. 特殊的培訓教員
4. 培訓方法與考核
第五講 杜邦安全管理工具運用
1. STOP
1) STOP六步驟
2) HSE觀察與溝通的內容
2. LTCT
1) LTT上鎖掛牌目的
2) LTT的對象
3) 什么是LTCT
4) 何時進行LTT
5) 誰進行LTT
6) 在哪進行LTT
7) LTCT的基本原則
3. DNT
1) 什么是DNT
2) DNT目的
3) DNT例外原則
4) DNT計劃的實施
5) “禁止觸摸”的傷害事故
第六講 管理體系安全文化
1. 杜邦安全管理體系與安全文化
2. 工藝安全管理系統
3. 杜邦安全管理體系
4. 杜邦安全管理實施過程
5. 杜邦安全文化綜合表達坐標
6. 杜邦企業安全文化模式
7. 杜邦安全推進組織
8. 杜邦安全檢查
9. 杜邦的安全考核
10. 杜邦的安全報告制度
11. 我們應如何實施安全管理？
12. 企業安全文化建設
1) 安全文化管理的四大特征
2) 企業安全文化建設五類人的安全素質
3) 用文化學設計企業安全文化建設體系
4) 實施安全文化建設系統工程的五個環節
5) 企業安全文化的診斷和引導
6) 建設企業安全文化的四大方法載體
7) 建設企業安全文化的八種活動方式
13. 文化、行為、 態度和后果的關系
14. 企業安全文化與員工行為安全關系
15. 安全文化建立過程的不同階段
16. 改變安全文化的關鍵要素是什么?
17. 怎樣才能建立起一流的安全文化
18. 完整安全文化的建立需要改變側重點
19. 成功經驗總結
20. 安全承諾
21. 安全承諾——案例
22. 安全承諾——練習
課程總結：提問、答疑
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