| 主講老師： | 段富輝 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質量管理是企業確保產品或服務滿足顧客需求和期望的一系列活動。它涵蓋了從原材料采購到最終產品交付的整個過程，通過制定標準、實施監控、持續改進等措施，確保產品或服務的質量穩定可靠。質量管理不僅關注產品的物理性能，還涉及服務質量、企業聲譽等多個方面。通過有效的質量管理，企業能夠提升顧客滿意度，增強市場競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-20 10:25 |
課程背景：
? 中國企業遭遇寒流：原材料價格上漲、用工成本增加、出口退稅降低、人民幣升值、信貸緊縮！五大枷鎖使很多中小企業徘徊于生存與死亡的邊緣。
? 成本管理與控制在制造業企業中是一個非常重要的課題。隨著市場經濟的全面對外開放，不斷增加的競爭使制造企業成了實實在在的全球競爭與貿易的主戰場；隨著當前全球經濟的影響及來自顧客不斷增加關于“降低成本”或“目標成本”的壓力給企業的管理者們創造了一種新的氛圍；管理者不僅要與同行企業競爭，也要從競爭中為企業獲取更大的利潤來源。
? 本課程旨在分析企業內部成本失控的深層原因并找到解決的方法和出路，為學員制定解決成本的方法和工具，為企業實現降本增效的目標！
課程目標：
? 學習制造業成本結構的組成
? 了解各成本模塊的標準設定依據
? 掌握各模塊成本數據的收集方法
? 操練各模塊成本數據統計的路徑和有效憑證
? 學習如何為管理決策提供有效的成本分析
? 引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式
課程收益：
? 懂得制造企業成本總體構成
? 掌握削減人工成本的方法，向人力要效益
? 掌握削減研發成本的方法，向研發要效益
? 掌握削減質量成本的方法，向質量要效益
? 掌握削減設備成本的方法，向設備要效益
? 掌握削減物料成本的方法，向物料要效益
? 掌握削減倉儲成本的方法，向倉儲要效益
? 掌握削減管理費用的方法，向管理費用要效益
? 掌握生產過程的七種浪費，向制造要利潤
? 掌握消減工作時間的浪費，自我控制提升效率降低成本
授課方法：
? 理論講授、數據分析、圖片分享、方法演練、分組討論、結果發布、講師點評、課后持續改善計劃
適合對象：
? 企業領導、各部門負責人、經理、主管
培訓課時：
? 2天（12小時）
課程大綱：
破冰：成本與利潤的關系
第一講：成本管理現狀
1. 制造企業成本管理現狀
2. 制造企業必須被執行的四件事
3. 人工成本是如何流失的
4. 物料成本是如何流失的
5. 制造費用是如何流失的
6. 哪些人直接創造經濟效益
第二講：增效策略
1.二八原則的運用
2.聚焦產品策略
3.聚焦生產統籌
第三講：增效策略
1. 流動的價值
? 提升利潤
? 流的概念
? 工廠價值流程圖
? 生產價值流程圖
2. 增加需求預測周期
? 生產管理的3種主要型式
? 工具 – 應用舉例
? 工具 – 應用練習
? 做總計劃的4種目的
? 銷售預測
3. 提高計劃控制能力
? 影響生產進度的因素
? 生產計劃排產流程圖
? 以不變應萬變的排產方式
? PMC管理的16字決
4. 縮短采購周期
? 采購、生產與倉儲的關系
? 企業物料管理的4 大原則
? 采購物資交期標準
? 物料采購控制4 步驟
5. 宿短庫存周期
? 庫存周期（呆滯率定義）
? 如何用時間和空間控制物料周轉降低成本
? 庫存周轉天數計算
? 庫存管理的4個目標
? 庫存管理方法
6. 宿短制造周期
? 定義關鍵工藝路徑及《標準生產周期》
? 制約生產效率的三種因素
? 提升效率的方法
? 生產計劃排產時需考濾的產品在工序間的三種移動方式
7. 提高設備稼動
? 機器稼動率計算
? 設備損失結構分析圖
? 生產中的時間六大損失
? OEE和六大損失
8. 減少現場浪費
? 現場八大浪費
第四講：降本策略
1. 人力成本控制
? 人工成本構成
? 崗位分析、降低間接人員
? 將業務資源相同或相近的單元整合或突出專業
? 定崗定編
? 人員組合
? 流程優化
? 加班費的控制
? 員工的工資怎么計算
? 超產獎怎么分配
? 如何確定基本薪資
? 如何確定加班薪資
? 如何確定計件單價
? 什么是標準工時？什么是標準產能
? 班組長的工資該怎么算
? 主管、經理的工資該怎么算
? 主管的獎金該怎么算？
? 主管的KPI
? 經理的獎金該怎么算
? 經理的KPI
? 總經理的獎金該怎么算
? 總經理的KPI-
2. 采購成本控制
? 采購與供應鏈管理
? 采購中的成本影響因素分析
? 議價六項指導原則
? 降低成本的手法概估百分比
? 價值工程的三個概念
3. 物料成本控制
? 倉庫管理的核心思想
? 呆廢料的定義
? 呆/廢料給企業造成的9大損失
? 呆料形成的7種情形
? 廢料產生的5種情形
? 呆/廢料防治的7個對策
? 呆/廢料處理的4種途徑
4. 質量成本控制
? 質量成本構成
? 質量成本控制
? 質量成本控制對象
? 掌握質量變異的要因
5. 設備成本控制
? 設備成本構成
? 什么是設備維護
? 設備維護-六源分析方法
? 設備維護保養的基本原則
? 設備維護的五項基本動作
? 設備管理的基本法
6. 制造費用控制
7. 管銷財費用控制
第五講：成本控制模式
1.降低成本的思考方向
2.制造費用科目清晰化
3.制造費用分攤合理化
4.變動費用在完工產品中的比重
5.變動費用中“二八”分析
6.以利潤為中心
? 小組成員名單
? 小組職責及執行周期
? 活動規劃--甘特圖
? 小組成員進退原則
? 會議召集與記錄
? 小組目標
? 議事規則
? 成員權益
? 保密原則
課程總結：提問、答疑
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