| 主講老師： | 梁偉權 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR（人力資源）是企業中至關重要的部門，負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業的人力資源得到高效配置，為企業的持續發展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長，還致力于構建和諧的團隊氛圍，提升整體工作效率。HR部門是企業與員工之間的橋梁，通過精心策劃的福利政策和激勵機制，激發員工潛力，共同推動企業邁向成功。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 11:16 |
課程內容：
一、 企業發展的五階段理論
1．五段論的進階模式
2．企業戰略的外在環境影響
3．確立企業戰略的內部支柱
? 企業的戰略是什么？
1) 核心競爭力
2) 核心人力資本
3) 核心技能
4) 建立分層人力資源管理模式
二、 企業經營戰略與人力資源管理
1．企業的戰略方向和目標的選擇
2．運行模式、運行策略需人力資源管理的支持
3．經營戰略與人力資源戰略的關系
4．中國企業集團化管理的基本問題
5．集團管控的方法論
? 集團化人力資源管理體制的三種類型
? 總部人力資源的定位
三、 企業人力資源規劃
1．人力資源戰略規劃的七個步驟
2．對人力資源規劃的思考與實踐
3．基于企業核心競爭力的戰略性改進模型
4．人力資源數量、質量、結構規劃模型
5．人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異化與分析技術
6．組織重建的必要性及風險
四、 核心人才隊伍打造的重心
1． “二八定律”
2．企業核心人才標準及其界定技術
3．針對不同類型的人才采取不同的管理模式
? 關鍵崗位確定法
? 成功關鍵界定法
4．核心人才管理提升措施
? 從培養核心人才的歸屬感和使命感開始
? 從企業內部員工的流動中發現核心人才，并提供其培訓和發展機會
5．建立和完善用人環境，改善工作氛圍，提高核心人才的歸屬感
6．建立和完善核心人才的績效考核體系
? 考核管理體系的常用工具模型
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