| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財務稅務是企業管理中至關重要的環節，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規。通過精細的財務管理，企業能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業遵循國家稅收政策，合理規劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執行，有助于企業實現穩健經營與可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 13:56 |
一、對外合作和內部運營管理要點
n 整體原則
n 合作共贏心態
n 所有利益相關者利益最大化
n 大舍大得，小舍小得，不舍不得
n 遵紀守法
n 專業至上
n 公司戰略和財務戰略
n 注重短期利益還是長期利益
n 投入產出
n 項目約束條件分析
n 經營過程中隨時要留意的東西有哪些？
n 財務驅動要素（業務賺錢與否如何體現？）
n 投入和回報(投入產出分析)
n 客戶滿意度
二、撰寫合作意向書
n 項目背景和概括
n 合作雙方描述和基本訴求
n 遵從法律法規、規章制度和配套原則
n 內外部條件
n 基本流程和程序必要性
n 合作主要內容
n 項目主要內容
n 利益點分析
n
n 項目執行標準
n 雙方角色和勤勉盡責
n 雙方權利和義務
n 項目所需資源
n 甲方資源
n 乙方資源
n 第三方資源
n 資源保障計劃
n 不確定性和應急方案
n 成本和費用
n 投資和融資配套
n 甲乙雙方各自承擔責任
n 投融資保障計劃和備選方案
n 債權人和債務人模擬
n 不可抗力
n 爭議解決
案例分析：
1、 某公司對外合作方案案例解析
2、 某公司項目小組工作機制剖析
小組討論：
1、 結合案例，您怎么看待項目合作全程？（小組之間相互PK）
2、 多方合作的利益博弈分析
三、撰寫公司運營方案
n 公司戰略和公司運營
ü 運營計劃要體現戰略意志
ü 專項運營的背景
n 專項運營規劃和可行性研究
ü 專項運營計劃實現目的
ü 專項運營計劃所需資源
ü 專項運營計劃團隊建立
ü 專項運營計劃預算
ü 經濟、環境、資源、管理等各個角度可行性分析
n 專項運營方案要點
ü 方案設計
ü 資源盤點
ü 預算
ü 成本和費用
ü 投入產出分析
n 專項運營風險分析
ü 現金流風險
ü 運營風險
ü 市場風險
ü 信用風險
ü 聲譽風險
ü 特殊行業風險
n 數據模型測算和驗證
ü 腦圖
ü 二八原則
ü 建立模型
ü 敏感性分析
ü 盈虧平衡分析
ü 其他數據模型
n 運營方案實施過程管理
ü 項目管理
ü 動態跟蹤
ü 過程績效考核
ü 解決偶發問題
n 公司運營結果驗收和考核
京公網安備 11011502001314號
