目標學員： 企業(yè)中高層財務管理人員

課程目標： 1) 全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值  

2) 理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法

3) 理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務管理模式

4) 掌握解決企業(yè)集團管控和財務管理難題的管理思路和模式

5) 獲取構建適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系的方法和工具

6) 財務管理體系變革的成功經驗和案例分享

7) 在財務管理實踐中全面掌握全面預算管理、成本控制、現(xiàn)金流和營運資本管理、財務分析，以及公司風險控制等方法和技巧

課程結構圖：

1、 全面分解企業(yè)價值鏈，沿著公司戰(zhàn)略－公司計劃（戰(zhàn)略期內和年度計劃）－財務戰(zhàn)略－年度預算編制－績效指標－預算執(zhí)行和控制－績效考核－獎懲激勵這條主線展開。

2、 就公司戰(zhàn)略制訂和落實，財務戰(zhàn)略規(guī)劃，財務風險控制，財務流程、財務信息化建設，財務共享服務中心等進行分析和討論，將企業(yè)價值管理的主線——經濟增加值（EVA），加權平均資本成本（WACC），折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）等最新戰(zhàn)略財務管理理念和方法與大家逐一分享。

3、 最終將企業(yè)戰(zhàn)略和價值管理理念和實戰(zhàn)應用落實到企業(yè)全面預算管理、成本控制、財務分析、現(xiàn)金流和營運資本管理等核心管理手段，實現(xiàn)財務管理的真正轉型和質的變化。

課程內容

第一部分：如何財務管理者如何正確看待企業(yè)價值？從戰(zhàn)略角度重新審視財務管理

? 企業(yè)為什么存在？集團多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會的關系是什么？如何審視企業(yè)價值？

n 企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價值最大化

n 企業(yè)是社會的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關者價值最大化；

n 企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關者價值最大化。

? 現(xiàn)代財務管理的要求是什么？

n 傳統(tǒng)財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等； 

n 現(xiàn)代財務，從戰(zhàn)略、價值、資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；

n 現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求是價值管理、戰(zhàn)略管理、資源管理、變化管理的和諧統(tǒng)一。價值管理的核心工具：

u 經濟增加值（EVA）

u 加權平均資本成本（WACC）

u 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）

n 財務是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。

u 現(xiàn)代企業(yè)管理架構和戰(zhàn)略

u 具備一些重要財務理念和思想

u 公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”

u 業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

案例：IBM起源于十多年前的戰(zhàn)略轉型發(fā)動機是CFO和財務部門

小組討論：你所管理的財務職能是否涉及到公司戰(zhàn)略？你理解的公司戰(zhàn)略怎么落實到你的日常工作中？

第二部分：【公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界

? 公司戰(zhàn)略目標與財務管理

n 現(xiàn)實中沒有海市蜃樓，企業(yè)經營不是空中樓閣

n 蝴蝶效應與鱷魚法則

n 財務經理人為什么要關心公司戰(zhàn)略？

n 你所不知道的戰(zhàn)略重要性（IBM10年前開始的轉型出于什么樣的考慮？）

n 你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？

n 公司戰(zhàn)略制定詳解

- 企業(yè)三個關鍵要素和一個成功邏輯

- 公司戰(zhàn)略和資源最佳利用

- 企業(yè)運營管理全圖和經營目標

- 最新財務模式及對業(yè)務的貢獻

- 企業(yè)財務透視

- 公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

- 如何用好財務戰(zhàn)略鐘模型？

- 企業(yè)價值創(chuàng)造模型

- SWOT分析

- 五力模型

- 定位

- 品牌

- 客戶滿意度

- 核心競爭力

- 可持續(xù)發(fā)展

- 標桿企業(yè)

? 最新財務管理模式及其對業(yè)務的影響

n 資源管理和運用

n 業(yè)務和財務流程改造

n 財務管理的內涵和外延

n 公司內控和風險管理

n ERP信息化建設

n 共享服務中心（Share Service Center）

n 資金集中管理（現(xiàn)金池）

? 財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題

n 協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)增長

n 利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長

n 資本資產結構優(yōu)化

n 現(xiàn)金為王

n 資本成本

小組練習：給一家公司制定公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

第三部分：【財務定位】現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)定位和財務戰(zhàn)略選擇

n 理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務管理是資源管理

n 目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值

n 功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值

n 模式定位

n 體系定位：經營者財務體系＋出資人財務體系

n 角色定位：管家＋戰(zhàn)略家

n 財務戰(zhàn)略指引財務明確目標，提升管理

n 全球優(yōu)秀的CFO（財務經理人）是如何練就戰(zhàn)略眼光的？

n 企業(yè)生命周期和不同業(yè)務模式下的財務戰(zhàn)略選擇

小組討論：你下一步給你所在的財務組織如何定位？怎么落實？

第四部分：財務轉型和戰(zhàn)略經營分析

n 公司戰(zhàn)略分析

n 公司年度計劃

n 業(yè)務模式構架

n 年度預算體系

n 企業(yè)科學分析體系的建立

﹣ 構建科學的會計核算體系（會計科目表，財務報表體系，財務分析體系）

﹣ 經營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生產分析，標準成本，物流和倉儲分析，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資分析等）

n 經營分析方法應用實例

﹣ 趨勢分析

﹣ 對比分析

﹣ 結構分析

﹣ 杠桿分析

﹣ 回歸分析

﹣ 比率分析

﹣ 異動分析

﹣ 流動性分析

﹣ 成長性分析

﹣ 風險分析

案例分享：某加工制造業(yè)企業(yè)的財務分析模板設計精華

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

n 傳統(tǒng)成本管理及其缺陷

n 戰(zhàn)略成本管理模式及流程

n 戰(zhàn)略成本管理的基本框架

﹣ 價值鏈分析(value Chain Analvsis)

﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

﹣ 成本動因分析(Cost Driver Analysis)

n 以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理

n 質量成本管理的戰(zhàn)略拓展

n 精益成本管理 

小組練習：

1) 根據老師的案例分析如何幫助業(yè)務部門進行銷售決策？（價格、銷量、成本變動影響）

2) 財務應如何看待銷售提成制度變化這件事？應該怎么做？