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      資本運營和企業資產重組

      主講老師: 付華
      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 財務稅務是企業管理中至關重要的環節,它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規。通過精細的財務管理,企業能確保資金的有效流動,提升運營效率與盈利能力。稅務方面,則要求企業遵循國家稅收政策,合理規劃稅務結構,以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執行,有助于企業實現穩健經營與可持續發展。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-08-16 09:36


       

      第一部分    中國經濟現狀和企業面臨的發展機遇

      一、全球經濟衰退和中國經濟轉型

      二、互聯網和新經濟時代各行業重新洗牌

      三、中國“互聯網+”戰略和“制造業2025

      四、中國資本市場快速發展帶來的行業機會

      五、支柱產業的未來在哪里?

      六、如何對待新能源汽車和互聯網汽車?

      七、阿里巴巴的汽車生態圈威脅論誰?

       

      第二部分    資本運作和金融創新推動企業轉型,提升價值

      一、最新企業價值管理方法和突破口

      二、企業內生性增長和外延式擴張

      三、傳統企業如何轉型和優化效率?

      1、大數據和流程

      2、信息化平臺建設

      3、共享服務中心

      4、強強聯合,戰略合作(萬科與萬達;奔馳、寶馬、奧迪合作收購諾基亞地理位置服務)

      5、資本運作

      1)承債式兼并

      2)購買資產式兼并

      3)吸收股份式兼并

      4)控股式兼并

      5)二級市場收購

      6)投資控股兼并

      7)資產置換

      8)引入戰略投資人

      9)首發上市(IPO

      10)借殼增發上市

      11)買殼上市

      12)吸收VC / PE投資

      13)托管經營

      6、金融創新

      1)過橋貸款

      2)代持

      3)定向基金

      4)發行企業債券

      5)中短期票據融資

      6)融資租賃

      7)售后回租+回購

      8P2P

      9)眾籌

      10)產融結合

      案例:

      1、蒙牛的融資發展

      1融資跳板

      2)對賭協議

      3)私募投資者給蒙牛帶來了什么

      2、聯想國際化過程中的資本運作

      3、寶潔公司(P&G)的加法和減法

      4、通用汽車重組之路以及梅賽德斯和克萊斯勒的分分合合

      5、李嘉誠的資本運作和資產重組

       

      第三部分  企業投融資策略和操作技巧

      一、銀行貸款

      二、無形資產資本化戰略

      三、特許經營融資戰略

      四、理財產品融資:上市公司的案例

      六、融資租賃戰略

      七、私募股權投融資

      1PE的運作模式

      2、如何運用私募股權給企業融資

      3、企業金融風險控制

      4、用私募股權創新推動中國經濟改革

      1)未來的私募股權市場將會更多、更精彩、更波瀾壯闊

      2)用私募股權推動中國經濟改革

       

      第四部分  企業改制與重組

      一、企業改制如何推

      二、企業并購重組的操作

      三、企業改制與重組重點、難點及應關注的問題

      四、企業的合并、托管、收購、兼并、分立

      五、企業改制與發行上市的基本流程及要求

      六、資產的剝離、置換、出售、轉讓

      七、資本結構或債務結構的改善

      八、盡職調查和方案設計要點

      九、資產重組和資本運營過程中的風險管理和業務重點

      1、財務和會計

      2、人力資源

      3、法務

      4、業務運營

      5、投資者關系管理

      6、整合

      7、成長計劃

       

      改制重組案例分析


       
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