| 主講老師： | 王艷慧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業為實現長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業特色的戰略規劃，并通過精細化的運營管理和資源調配，確保企業高效執行既定策略。戰略運營要求企業具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰略眼光以及卓越的執行力，從而在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-31 13:26 |
第一單元：大勢所趨--醫改政策解讀與發展趨勢預判 現階段醫藥行業發展新特點（經濟下行、政策多變、監管嚴格、準入標準提高……） 大部制改革對行業影響（衛健委、醫保局、市場監督管理總局） 各部委2020年重點工作安排（衛健委、發改委、醫保局、市場監督管理總局、藥監局、稅務局、財務部、商務部、公安部等） 中華人民共和國藥品管理法新政策解讀 供給側結構性改革對醫藥市場的推動 國家醫改組合拳是如何打出來的？（分級診療、醫聯體、醫共體、GPO、臨床路徑、DRGS、價格談判、4+7帶量采購、兩票制、一致性評價等） 4+7將我國集中采購引入新的發展階段，加速行業洗牌，開啟新普藥時代 未來藥品需求結構的5大變化趨勢、未來占主導的藥品構成品類 醫保支付方式改革的五項內容（DRGs） 招標最新動態與行業影響 4+7觀察：與從前集中采購的不同分析 現階段我國藥品集中采購10個趨勢 集中采購大年將至，藥品耗材“1123”模式分析 第二單元：新時期醫藥行業現狀與展望 國家組織帶量采購：加速行業洗牌、改變經營生態 中國醫藥營銷的發展歷程 中國醫藥工業的產能概況 中國醫藥工業總產值平穩增長 醫療市場在醫改前后的結構變化 醫藥流通行業銷售規模穩步增長 全國性公司和區域性寡頭壟斷格局呈現 藥品零售市場基本平穩 當前藥價調控政策的重點 全民醫保帶來需求擴容 新招標采購趨勢與發展 第三單元：業內看業外--從互聯網的最新動作看未來醫藥醫療的顛覆性變化 醫藥+互聯網還是互聯網+醫藥？ 互聯網醫療對醫療、醫藥的影響有哪些？ 互聯網醫療的數據隨即匹配功能對產業格局的改變？ 互聯網發展九大思維（22法則） 第四單元：未雨綢繆--回歸營銷本質 共創輝煌佳績 什么是新時期醫藥營銷的本質 醫療市場在醫改前后的結構變化 政府／醫藥行業／醫院反商業賄賂力度加大 兩票制、營改增導致原有銷售模式面臨挑戰 一票制來了：醫藥企業的“生與死” 營改增以后企業面臨的難題 藥企將采取的合法節（避）稅的措施 對醫藥企業票據處理的建議 第五單元：蓄勢待發，揚帆起航，做市場的主導者，推動企業向前發展，實現自身價值 政策決定企業發展方向 品種決定企業生存的關鍵 市場決定企業的興衰 人才決定企業的發展高度 |
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