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      開啟時代之門的紅色密碼 ——增強與踐行政治領導力

      主講老師: 劉湛泉
      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 領導力是一種激勵和影響團隊實現共同目標的能力。優秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責任感的體現,它使企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現長期可持續的發展。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-07-30 13:33


       

      課程背景

      十九大報告指出,全黨要不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力,確保我們黨永葆旺盛生命力和強大戰斗力。政治領導力在黨的領導能力和執政能力中起核心作用。抓好了政治領導力,就能夠達到綱舉目張、以簡馭繁的效果

      毛澤東同志說:“政治工作是一切經濟工作的生命線”。政治是統帥,是方向,是大局,無論是組織還是個人,政治領導力,可以直接決定事業的興衰成敗。

      什么是政治領導力?從哪入手去擁有政治領導力呢?本門課就應運而生了。通過學習政治領導力的內涵與意義,掌握組織與個人踐行領導力的途徑,使黨員干部在新時期有效克服“本領恐慌”與“能力不足”的難題。

       

      課程目標

      1、了解政治領導力對于組織和個人的重要意義。

      2、學習政治領導力的具體內涵和具體體現。

      3、掌握提升組織和個人政治領導力的有效途徑。

      課程對象

      黨員干部、入黨積極分子

      課程安排:共2天12小時

      課程設計:

      1、本課集多年黨建研究經驗,充分與學員分享典型案例,強調簡單實用。

      2、本課的授課風格生動靈活、幽默風趣、深入淺出。

      3、本課采用游戲與互動、講授與體驗等多工具的教學模式,讓學員在快樂中學習,精通時應用。

      主訓導師:劉湛泉(簡介略)

       

      課程大綱:

      第一章 黨的政治領導力的重要作用

      一、 政治領導力的首次提出

      1. 十九大報告

      2. 專家解讀

      二、 政治領導力的獨特魅力

      1. 政治決定論:綜合國力公式

      2. 政治領導力在歷史中的作用

      三、 不同效力的政治領導力辨析

      1. “霸道”政治領導力

      2. “王道”政治領導力

      第二章 黨的政治領導力的具體含義

      一、政治領導力的具體內涵

      1. 定方向

      2. 重原則

      3. 抓策略

      4. 聚人心

      二、政治領導力的具體體現

      1.政治決策力

      2.政治執行力

      3.政治辨別力

      4.政治影響力

      第三章 組織篇:提升與踐行政治領導力的有效路徑

      一、組織的變革與創新

      1.發現問題是組織變革形成的催化劑

      2.組織變革的目的是推動創新
      3.組織變革的促進元素及七大特點

      4.實現變革的策略和步驟

      二、組織的制度與執行

      1.科學制度的意義與原則

      2.科學制度執行的方法與保障 

      三、組織的文化與氛圍

      1.營造氣氛

      2.學習型文化

      3.有效激勵

      第四章 個人篇:提升與踐行政治領導力的有效路徑

      一、聚焦黨員干部的領導角色

      1.設計師——戰略目標的制定者

      2.導師——心智模式的引領者 

      3.“仆人”——共同愿景的服務者

       二、培育善于改革創新的戰略思維

        1.黨員干部應掌握的思考流程
                  2.決策要有遠見和魄力

          3.黨員干部實踐創新的三步驟
      三、運用助力戰略的溝通方式

      1.溝通的層次與最佳境界

      2.溝通的四個步驟:望、聞、問、切

      3.溝通的五大環節:事先準備確認需求---闡述觀點---處理異議----達成共識

      四、掌握立身修德的管理藝術

      1.親和力與表達力打造的5個方法

      2.培養號召力和影響力的5個策略

      3.打造決策力和決斷力的6個技巧

      4.高超系統思考能力培養的6個途徑

       

      備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整

       


       
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