《基于未來探索的戰略共識會議》工作坊

未來探索：

1987年“未來探索”這個詞被正式提出，是一種大型團體計劃會議。會議包含五個步驟，即回顧過去、聚焦現在、展望未來、凝聚共識、行動計劃。

未來探索會議之所以有效，是因為：人們有機會打破身份界限，對自己的未來擁有更多的自主權和話語權；會議現場還給人們提供了一種安全感；會議通過讓參與者以平等的方式一起為共同關心的事情而工作，打斷了過往一些傳統會議的不良互動。

未來探索會議的作用主要體現在：第一，促動與會的利益相關者創造組織的共同愿景，并按照愿景來行動；第二，讓與會的利益相關者發現共同目的并為他們自己的計劃負責任；第三，幫助人們邁向一個明確的、存在的愿景。

核心目標：

? 通過“回顧過去”重溫發展歷程，建立團隊自信、增進凝聚力；

? 通過“聚焦現在”共識行業發展趨勢；

? 通過“展望未來”環節創建我們理想的未來愿景；

? 為了實現我們共同的愿景需要達成的共識；

? 基于戰略目標制定各部門目標行動計劃。

體驗目標：

? 借由創造平等、自由、真誠的交流氛圍，讓每位伙伴感受團隊的歸屬感；

? 通過講述成長故事、演繹夢想劇場等環節創造共享、共情、共識、共行的經歷，促進團隊凝聚、激發潛能；

? 通過共識愿景有效激發團隊的承諾及行動。

參加對象：高管、部門負責人及部門骨干

參加人數：20-60人

會議時間：2天

會議形式：應用“未來探索”促動技術

會議流程：