金牌內訓師TTT系列課程 Fun授大師——內訓師課程授課技巧

課程背景：

隨著環境的快速變化及企業競爭的加劇，提升人才隊伍整體素質是增加競爭優勢的必然途徑。眾多企業的實踐已經證明，知識傳播與迭代的重要載體是內訓師，他們能夠有效傳承知識經驗、降低培訓開支、傳承文化等方面發揮著不可替代的作用。

然而，大多數內訓師是從業務專家或中高層管理者中選拔，對本職工作經驗豐富，但對如何把自身知識技能通俗易懂地闡述清楚，并且還要講得生動化、專業化，系統化，這對各位初上講臺的內訓師們無疑是一種挑戰。

在培養過程當中，不少企業的內訓師都會遇到如下的難題：

平時侃侃而談，上到講臺卻手足無措；

不懂得把自己的知識轉化為系統課程；

接受過講師培訓，但依然講不好課程。

本課程有別于傳統的講師培訓，專注傳授標準化的步驟、工具、方法、模型， 提供一套可落地的授課技巧，最終目標是每位學員現場能登臺展示，

幫助企業有效搭建課程及講師體系。

課程收益：

1. 認知內部講師的角色定位價值，明確后續的成長努力方向；

2. 掌握開場亮相主動控場技巧，先聲奪人讓課程更引人入勝；

3. 了解怯場的根因，掌握瓦解緊張怯場方法，登臺更加自如；

4. 掌握專業肢體語言和風范技術，在臺上展現自信專業魅力；

5. 掌握自我失控和學員挑戰的應對策略，瓦解臨場尷尬局面；

6. 掌握清晰邏輯和演繹技術讓表達清晰易懂，更富有感染力；

7. 掌握教學互動技術，激發學員思考參與，使課堂效果倍增。

8. 掌握收結模型，讓課程結尾能夠實現擲地有聲和啟發行動。

課程時間：2天（每天6小時，可根據企業定制）

課程對象：培訓師、企業內訓師、管理人員/儲備干部/希望提升授課水平的人員

培訓方式: 啟發引導、案例分析、角色扮演、小組討論、視頻演示、情景模擬、講師專業講授點評、討論互動、多媒體教學

課程模型：

課程大綱：

第一章、心中有道  價值認知

一、內訓師TTT析義

導入：TTT像什么？圖析：TTT深度比擬

二、內訓師的價值

1. 對個人-成長蛻變

2. 對團隊-技術領先

3. 對組織-傳承智慧

三、內訓師修煉模型

1. 文--風范與演繹、控場與互動

2. 理--設計與開發、制作與輸出

比喻：電影編導演、學科的文理雙修

3.角色認知：”編導演“

(1) 編-課程設計者

(2) 導-活動組織者

(3) 演-內容表達者

四、成人學習的特點與對策

探討：你最不喜歡聽的課都有什么特點？

1. 厭倦枯燥--對策：寓教于樂 

2. 摒棄高深--對策：通俗易懂 

3. 經驗主義--對策：學用相長

4. 快速遺忘--對策：結構回顧

第二章、開場有策 先聲奪人

一、熒屏炸裂--開場4步曲

1.問好3式：

(1) 常規=對象+問候

(2) 激情=問候+回應+掌聲

(3) 共情=暗號+回應+掌聲

2. 介紹3招：

(1) 常規

(2) 有料=名人/數字/懸念

(3) 有趣=聯想/標簽/slogan

案例：銀行優秀講師自我介紹/財務講師的介紹/95后的營銷總監龍兄/

20年人力資源鮮肉變臘肉/

演練：切題自我介紹

3. 導入3寶：

(1) 開心抓氣氛--猜謎/游戲/活動

(2) 開眼抓感覺--金句/數據/幽默

(3) 開竅抓心態--開放/封閉/反串/情景

演練：金句/猜謎導題

4. 約法3章：

(1) 課堂公約--規矩

(2) 課情關系--鏈接

(3) 課綱概述--導航

案例分析：擊掌三響炮/攏場拍桌子/課情三板斧

第三章、亮相有范  自信展現      

一、瓦解怯場壓力分散法

1.緊張-情緒反應VS怯場-行為表現

2.演講緊張的兩層原因：感性-自尊重、理性-不可控

3.瓦解怯場NLP行為產生情緒法

(1) 情緒舒緩法

(2) 行為塑造法

4.上臺前籌謀：”4備“

（1）自信風范需練習--練習隔空傳音、內容熟悉、演練

（2）聽眾熟悉備前提--準備人數、層次對象、認知接受

（3）內容精彩源設計--內容提取、設計思考、語言組織

二、講臺風范“7忌”

插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄

三、講臺風范“5現譜“

1.身法--專業站姿臺風

身法要點：上挺下壓 昂揚向上

身法陷阱：旋轉搖擺 歪斜倚靠

2.手法--專業手勢訓練

手法要點--大開大合 以資助勢

手法陷阱--小縮小躲 高搖低摸

3.步法--專業行走路徑

步法要點--規行矩步 移動有向

步法陷阱--眼花繚亂 漂移亂站

4.看法--專業眼神關注

看法要點--一人一眼 出神入化（看一人、貼一組、罩一場）

看法陷阱--虛視環繞 漠視閃躲

5.面法--專業表情管理

面法要點--真誠平和 積極關注

面法陷阱--麻木不仁 嚴肅生硬

演練：臺上風范演練

四、課堂風范”5星訣“

（1）講第一句

（2）伸第二手

（3）看第三人

（4）走第四步

（5）展第五手

演練：上場 下場（主持開工會議）

演講訓練職業模型：職態VS常態

演練：風范5星陣

故事：小和尚剃頭/師兄的風范育成記

五、講臺語音感染的“五種武器”

1. 吐字--清晰吐字歸音

2. 輕重--強調的感染力

3. 緩急--節奏的感染力

4. 抑揚--語調的感染力

5. 頓挫--留白的感染力

第四章、演繹有感  情理并茂 

心法：理性話題  感性演繹 感性話題  理性升華

一、理性表述  邏輯清晰

1.邏輯表達4架

（1）總分架

案例：企業文化

（2）流程架

案例：哈尼貼心服務7步法

案例：番茄蛋湯的制作

（3）要素架

案例：魅力微笑4大關鍵

（4）因果架（why-what-how）

案例：生產管理“停缺得“

案例：廚衛產品的前世今生

（5）程度架

案例：員工選擇平臺的5個關鍵

案例：馬斯洛需求分析

2.提煉干貨”4訣“：（1.3.4.5.7法則）

(1) 簡字訣

(2) 重字訣

(3) 連字訣

(4) 韻字訣

案例：

新員工忘不了的知識口訣/營銷服務“清熱解獨”原理

/職業美妝5現譜/“5要5”不開會/直播講師藏頭詩

二、感性表述 生動形象--”5道師房菜“

1.取類比象--深入淺出（類比+比喻）

案例：老朽能懂、喬布斯發布會

2.巧述案例--場景共鳴star模型

(1) Situation情景

(2) Target目標

(3) Action行動

(4) Result結果+啟思

案例：名片禮儀、

3.反論正說--啟迪反思（正反論證）

(1) Situation：情景

(2) Complication：沖突

(3) Question：疑問

(4) Action：啟動

案例：報表那些事

演練：取類比象、反論正說、SCQA

4.巧講故事--畫面共情（7步成事）

故事：英雄之旅模型

目標-努力-障礙-低谷-轉機-逆襲-結局

演練：擬寫你的英雄之旅

現場：專業術語講解訓練

5.視覺輔助

1. 圖文

2. 實物

案例分析：廣告案例/財務報銷單

配圖編事：圖示OH卡

第五章、控場有術 收放自如

一、自我失控--講臺“4怕”

1.怕忘詞-策略：重啟、跳過、轉人

2.怕講錯-策略：補敘、轉述、改義

3.怕故障-策略：幽默、切換

4.怕冷場-策略：以點帶面、降低難度、自圓其說

二、學員失控“老4樣”

1. 電話聲響、竊竊私語、上課睡覺、來回走動

2. 234應對策略

(1) 雙規：約定規則獎懲，組織部門協助

(2) 三醒 ：提醒、震醒、敲醒

(3) 四招： 眼鉤、手抓、話打、聲拉

三、學員失控“難5樣”

1. 抬杠  對策--感謝視角，順承轉移

2. 難題  對策--緩兵之計，統一戰線

3. 挑釁  對策--轉換角度，自嘲反轉

4. 高手  對策--敬他、用他、約束他

5. 不休  對策-表示到位，掌聲鼓勵，

            幽默贊美，轉簡意賅，

              提前約定，把控時間

原則：沒有不好   只有不同  勿起沖突, 迅速翻篇

第六章、活場有應  互動出彩

一、互動3維

1. 大—腦動-教學設計

2. 中—思動-提問互動

3. 小—身動-肢體語言

問題：什么才算互動？

二、常用教學互動設計“7大招”

1.做測試

(1) 測試7型-選擇、判斷、排序、投票、連線、情景、填空

(2) 應用場景：知識型vs技能型

(3) 創新秘籍：紅包玄機、用腳表態

示例：那些年我出過的測試題

練習：轉講為題目

2.析案例

(1) 選--案例搜索的來源

(2) 用--案例分析流程5S

(3) 控-過程管控“4度“模型

(4) 問ORID提問法

觀 Objective：看到了什么

感Reflective：感受是什么

思Interpretive：有什么啟發

行Decisional：行動是什么

3.巧提問

(1) 變講為問的奧義

引起注意-引導參與-引發思考

(2) 常見問題類型

填空式問題：朗朗上口互動

開放式問題：激活頭腦風暴

封閉式問題：主導話題方向

反串式問題：激發懸念興趣

情景式問題：代入角色共鳴

(3) 禁忌問題類型

定義性問題

紅黑黃問題

常識性問題

(4)回應技巧：正反論

積極回答--正：具體贊美/認可

消極回答--反：角度/看法/立場

4.播視頻

(1) 選-選視頻“3點式”（笑點、雷點、亮點）

(2) 用-使用流程5S要點

5.玩游戲

(1) 宣布規則，標準清楚，

(2) 分步完成，回顧問題

(3) 關聯主題，升華觀點

6. 擬角色

(1) 流程步驟

主題鋪墊--角色設定--情景重現--回顧要點--語感收結

(2) 注意事項：提前選角、指引清晰

7.主實操

(1) 注意2項

準備--軟硬兼思

過程--把控4步（聽、做、看、升）

三、充能互動“5寶”--（在單元間隙互動）

1. 動一動（伸展回顧）

2. 笑一笑（笑話段子、幽默自嘲）

3. 思一思（尋寶問答、腦筋轉彎）

4. 練一練（搭檔對練）

5. 獎一獎（道具切換）

第七章、收場有魄  點睛升華

1.收結大忌：戛然而止

2.完美收結技巧：

(1)提--提煉回顧

(2)升--升華祝福

(3)指--指明行動

? 課后工具包（贈送）

1. 《講師上場前的準備清單》-1份

2. 《講師常用視頻素材》-5段

3. 《小故事游戲大全》1份

4. 《互動游戲大全》-1套

5. 《金句經典》-1套

備注：以上課程內容會根據企業實際情況略作調整，落地工具會在培訓結束后2-3天內發送給企業。