雙贏執行力

【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執行力、領導力、文化建設 培訓師

【課程背景】

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。 執行力就是企業各階層理解并組織實施的能力。

“一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面，必須要提升執行能力！

【課程宗旨】

解決在管理實務中出現的責任心不強、沒有結果導向意識等問題，提升團隊執行力，提高員工責任心，讓企業形成良好的執行文化和統一的執行語言。

【學員對象】

n 全員

【培訓時長】

2天，6小時/天

【課程價值】

n 打造百分百責任的意識和文化，對工作負責。

n 訓練結果思維，要功勞，不要苦勞。

n 科學的管理技巧，有效提升執行力。

n 學習系統的執行管控的方法工具。

n 形成團隊“結果流行語”，統一語言。

n 

【課程綱要】

第一部分 執行力本源剖析和改善

一、真正的執行源于目標  

（一）戰略與執行

1.把夢想加上期限是戰略

2.把戰略進行分解是目標

3.把目標策略分析是計劃

4.把計劃實施到位是執行

（二）什么是執行

（三）執行的三個階段

1. 執行力1.0階段：個人英雄主義

2. 執行力2.0階段：初級執行力

3. 執行力3.0階段：從戰略目標開始

游戲體驗：十秒鐘鼓掌游戲，目標等要素對執行的影響

（四）阿里巴巴管理三板斧

1.基層管理者：定目標、追過程、拿結果

2.中層管理者：招人才、建團隊、拿結果

3.高層管理者：揪頭發、照鏡子、聞味道

二、為什么不執行

1.不知道執行的好處（利益）

2.沒有規劃，沒有欲望（目標）

3.不知道怎么做（方法）

4.執行起來太麻煩（流程）

5.執行起來有阻力（協作）

6.重復中安于現狀（心態）

7.不執行也沒什么事（考核）

8.不具備商業人格（商業）

三、團隊執行業績定律

1. 業績的背后是團隊：高效執行團隊的七要素

2. 團隊的背后是文化：加強作風與文化建設

3. 文化的背后是心態：拒絕抱怨，當責心態

4. 心態的背后是投資：投資心態=投資業績

互動游戲：超音速2.0版本

四、執行人才的標準與原則

1.執行人才的三大標準：意愿、能力、匹配度

2.執行的八字方針

? 認真第一，聰明第二

3.執行的十六字原則：

? 結果提前，自我退后

? 鎖定目標，專注重復

4.執行的二十四字戰略

? 執行前：決心第一，成敗第二

? 執行中：速度第一，完美第二

? 執行后：結果第一，理由第二

第二部分：執行心態與工具

一、心智模式：從負能到正能

1.正負能量人的特點

2.正向積極：ABC法則

案例分析：面對臨時性加班，如何轉變心態

二、責任模式：從向外到向內

案例分析：新員工入職后的三種責任劃分

1. 什么是百分百責任

2. 如果你是問題的一部分，請先解決自己的問題

分析：責任模式與抱怨模式的得失觀

三、行為模式：從被動到主動

1.主動關注領導評價

2.主動向領導匯報工作

3.主動請命，發現新的機會

案例分析：兩種員工，領導提拔誰？

四、敵人工具:危機為榮，愿望為恥

1.為什么要有危機感

2.危機感的好處

工具：敵人工具

五、個人戰略工具:自救為榮，他救為恥

1.投資自己，爭取絕對成長

2.自救為榮，他救為恥

工具：個人戰略規劃

第三部分  與上級共贏：向上輔佐溝通

一、向上溝通——會理解

（一）上級是誰？

（二）認知思維錯層

1. 創造VS布置

2. 目標VS任務

3. 信息VS問題

4. 職位VS資源

5. 領導VS管理

西游案例分析：上級對下屬的需求層面：領導關注什么

（三）向上溝通的心態轉變

1. 心智模式：從負能到正能

2. 責任模式：從向外到向內

3. 行為模式：從被動到主動

二、向上溝通——建信任

（一）喪失信任的五大原因

社會案例：為什么不敢扶老人了？

（二）建立信任的兩個方法

1.暴露缺點法

2.信任建立公式

三、向上溝通——會請示

（一）請示工作的誤區

1. 問了不等于結果

2. 說了不等于效果

（二） 不同員工的區別

1. 等著被領導叫去做

2. 凡事都要請示領導

3. 提出建議后聽指示

4. 行動之前立即請示

5. 獨立行動例行請示

（二） 請示的TOP法則

視頻案例：杜拉拉的工作請示，為什么得到了領導批評

1. T：時機

2. O：場合

3. P：方案

四、向上溝通——會匯報

（一）匯報前四大準備

1. 帶著結果

2. 預估問題

3. 前期鋪墊

4. 明確責任

（二）匯報技巧

案例分析：數天未見，在非工作場合遇到上級，要不要做工作匯報？

1. 復雜的跨部門跨崗位溝通，先自上而下

2. 巧用非正式溝通，30秒原則

3. 跟中高層領導匯報要點：What+Why

4. 跟中基層領導匯報要點：What+How

5. 正式溝通：結構性思維+四步法

（三）匯報的結構性思維

1. 結論先行

2. 上下對應

3. 分類清晰

4. 排序邏輯

工作案例：面對會議時間的變動，到底如何跟領導匯報？

第四部分 與團隊共贏：團隊執行管控

一、R1：結果定義——心中有結果，執行有效果

1.什么是結果

2.如何做結果

3.做結果的五大思維

4.做結果的三個方法

案例：員工態度良好，但是沒做出結果，如何處理？

工具訓練：結果流行語

二、R2：結果鎖定——千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標

1.一對一責任

2.沒有人愿意負責到底，除非變成我的責任

互動：面對危險怎么求救

三、R3：過程檢查——不會做你希望的，只會做你檢查的

1.管理：管事理人

2.跟蹤檢查階段結果

3.公開檢查結果比檢查本身更重要

案例：為什么北京奧運會開幕式幾乎沒有失誤

四、R4：主動匯報——防止管理黑洞

1.請示匯報的方法——TOP法則

2.多方案，區優劣，給建議，聽指示

五、R5:即時激勵——好報才有好人

1.把成就感歸還給員工

2.及時比激勵更重要

案例：下屬做了大單，怎么激勵

六、R6：總結改善——讓工作正向循環

1.整理整頓

2.計劃時間

3.工作復盤