層層落實，“績”高一籌——績效全流程落地管理

【課程背景】

績效管理是企業管理中爭議最大，也是誤區最多的管理手段之一，也成為很多企業的管理短板。企業規模越大，結構越復雜，則績效體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理，企業往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考核與獎金發放，完全沒有將績效管理作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。

如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用，規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效管理系統，正確運用績效管理的方法、手段提升企業運營效能，提升企業管理人員的管理意識和水平，是當下企業面臨的重大課題。

本培訓將系統地對績效管理進行條分縷析地講解，并將理論與實踐結合起來，促進績效管理在企業的高效落地。

【課程收益】

1. 了解績效管理的目的與意義；

2. 知道公司績效管理指標的制定原理；

3. 掌握部門績效管理指標的制定方法；

4. 掌握績效考核打分的方法；

5. 了解績效管理結果應用的方法。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。

【課程對象】

總經理、副總、企業中高層管理者、各部門經理或主管、企業骨干人員、人力資源管理從業者等

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程大綱】

要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。