| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 人力資源是企業最寶貴的資產之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業擁有足夠數量和高質量的人才，以支持其戰略目標的實現。優秀的人力資源管理能夠激發員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業創造更大的價值。在現代企業中，人力資源部門發揮著至關重要的角色，通過制定和執行有效的人力資源政策，為企業的長期發展提供有力保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:54 |
【課程背景】
在互聯網時代，重新考慮人力資源管理這件事，我們會發現只有把管人和管事高度結合，才能應對市場的瞬息萬變。人力資源部同樣需要調整思維和角色，與各部門直線經理形成良好的互動。因此，人力資源管理能力是HR 和優秀經理人都必備的素質，各部門直線經理也需要同樣的系統學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高業務經理帶團隊的意識和能力，也必將提高所帶領的團隊的工作表現和生產效益。
【課程收益】
1、讓每位管理者清楚，任何一位管理者首先是該部門的人力資源經理
2、讓每位管理者明確：培養部屬、發展員工、激勵團隊與完成部門經營業務對于任何一位管理者來講同等重要
3、讓每位管理者掌握：人力資源管理的理念與實戰技巧
4、讓每位管理者配合：總經理或人力資源部經理共同開展人力資源的管理與開發
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。
【課程對象】
企業中高管、部門主管、HR負責人、HR
【課程時長】
1-2天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課主題 | 主要內容 |
0.5小時 | 導入及團建 | 1. 開場破冰 2. 團隊建設 3. 明確本課學習方法和目的 |
1小時 | 初識非人 | 1. 思考 1) 什么是非人力資源經理的人力資源管理？ 2) 什么是管理？ 3) 非人為什么要學習人力資源管理課程？ 2. 非人的工作內容簡介 3. 非人的角色 4. 如何做好非人 |
0.5小時 | 人力資源規劃 | 1. 部門人力資源狀況分析 2. 未來發展的人力資源要求 3. 練習：基于人力資源規劃的有效輸出 |
1小時 | 招聘與配置 | 1. 非人在招聘與配置中的工作內容與角色 2. 高效簡歷搜索六步法 3. 面試前的準備工作 4. 開展面試的步驟 5. 結構化的經典面試法 6. 練習：運用STAR模型進行模擬面試 7. 面試類型的選擇順序 8. 面試控局的的方法 9. 新員工的安置 1) 充分的應屆準備 2) 真誠的關心關注 3) 主動的溝通交流 |
0.5小時 | 培訓與開發 | 1. 培訓與開發的5W 2. 培訓與開發的對象 3. 培訓與開發的內容 4. 不同類型的培訓 5. 教練技術-隨時隨地為員工培訓 |
1小時 | 績效管理 | 1. 績效管理與績效考核的差異 2. 基于PDCA管理循環的績效管理 3. 績效管理循環 4. 績效目標的設定 5. SMART模型 6. 練習：基于SMART模型寫出績效目標 7. 績效指標的選擇范圍 8. 績效指標的權重設計 9. 員工績效計劃PBC 10. 績效結果反饋面談的實施與技巧 11. 案例：委屈的張三 |
0. 5小時 | 薪酬管理 | 1. 全面薪酬的概念 2. 如果決定不了薪，那就在酬上努力 |
0. 5小時 | 勞動關系管理 | 1、 員工勞動合同的訂立、變更、解除與終止 2、 試用期常見法律風險 3、 常見勞動關系風險的規避 |
0.5小時 | 總結與回顧 | 1、 整體知識點回顧 2、 學員收獲分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
京公網安備 11011502001314號
