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      企業人力資源規劃

      主講老師: 華乃晨 華乃晨

      主講師資:華乃晨

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 人力資源是企業最寶貴的資產之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面,旨在確保企業擁有足夠數量和高質量的人才,以支持其戰略目標的實現。優秀的人力資源管理能夠激發員工的潛力,增強團隊凝聚力,提高員工滿意度和忠誠度,進而為企業創造更大的價值。在現代企業中,人力資源部門發揮著至關重要的角色,通過制定和執行有效的人力資源政策,為企業的長期發展提供有力保障。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-06-20 14:38


      課程背景

      企業作為一個經濟組織,要實現自己的發展戰略目標,就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃,則是實現發展戰略目標的重要工作。

      人力資源規劃又稱人力資源計劃,必須適應組織總體計劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源(人、財、物)彼此協調并實現內部供需平衡,由于人(或人力資源)是企業內最活躍的因素,人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。

      人力資源規劃的總目標是:確保企業各類工作崗位在適當的時機,獲得適當的人員(包括數量、質量、層次和結構等),實現人力資源與其它資源的最佳配置,有效地激勵員工,最大限度地開發和利用人力資源潛力,從而最終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益最大化。

      課程收益

      1. 學會企業戰略與人力資源規劃的區別與聯系;

      2. 掌握人力資源規劃的意義及方法;

      3. 掌握組織結構設計的原則與方法;

      4. 掌握人力資源管理制度的制定方法;

      5. 學會如何通過人才盤點與費用預算監控與評估人力資源戰略規劃。

      課程形式

      講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享,以解決實際問題為導向,關注價值提升,注重實戰落地。

      課程對象

      人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理

      課程時長

      1天,6小時/天

      課程大綱

      時間

      授課內容

      主要內容

      0.5小時

      課程導入

      1. 開場破冰與團隊建設

      2. 明確學習目標與學習方法

      3. 主題導入

      0.5小時

      初識人力資源規劃

      1. 思考:什么是規劃?規劃與計劃的區別?組織沒有規劃的后果?

      2. 企業人力資源規劃的概念

      3. 人力資源規劃與組織其他規劃的關系

      4. 企業人力資源規劃管理

      1.5小時

      組織結構設計

      1. 組織結構圖的概念

      2. 組織結構圖繪制基本工具

      3. 練習:畫出你所在單位的組織結構圖

      4. 基于不同職能的組織結構圖

      1) 直線制組織結構

      2) 職能制組織結構

      3) 直線職能制組織結構

      4) 事業部制組織結構

      5) 超事業部制組織結構

      6) 矩陣制組織結構

      7) 多維立體組織結構

      8) 其他組織結構

      5. 有效管理幅度

      6. 練習:畫出你所在單位的組織結構圖

      7. 企業發展生命周期對組織結構的影響

      1小時

      制度規范設立

      1. 思考:人力資源管理制度宜多 or 宜少?

      2. 制定人力資源管理制度的原則

      3. 人力資源管理制度結構

      4. 主文寫作五步法

      5. 練習:試寫一個管理制度

      1小時

      人崗盤點匹配

      1. 崗的需求-崗位調查

      1) 崗位調查內容

      2) 崗位調查方法

      2. 人的供給-人才盤點

      1) 人才盤點內容

      2) 人才盤點九宮格

      3. 人才盤點結果

      4. 人才盤點流程

      5. 職能和項目業務的正向結構規劃管理

      6. 以績效目標為導向的逆向規劃管理

      7. 理想化目標—人崗供需平衡

      1小時

      費用預算控制

      1. 人力資源管理費用項目構成

      2. 五險一金與工資比例

      3. 人力資源管理費用預算過程

      4. 人力資源管理成本核算

      5. 練習:做一個適合你單位的人力資源費用預算表

      0.5小時

      知識復盤與總結

      1. 復盤與總結

      2. 學員收獲、感悟與分享

      要求:1、投影儀;2、音響設備;3、手持麥克;4、白板、白板筆;5、A3白紙20張;6、A4白紙1包;7、透明膠帶1-2卷;8、便利貼6套;9、12色彩筆6套。


       
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