主講老師: | 李炯 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 營銷是一門涉及廣泛且充滿創意的學科,它涵蓋了產品推廣、品牌塑造、市場分析等多個方面。優秀的營銷不僅能夠提升產品或服務的知名度,還能深度挖掘潛在消費者需求,進而實現銷售業績的持續增長。 在營銷過程中,需要綜合運用各種策略和方法,如市場調研、廣告宣傳、促銷活動等,以吸引并留住目標消費者。同時,營銷人員還需密切關注市場動態和消費者反饋,以便及時調整營銷策略,確保營銷活動的有效性和針對性。 總之,營銷是企業在激烈的市場競爭中取得優勢的重要手段,它要求營銷人員具備敏銳的市場洞察力和創新的思維能力,以不斷 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-06-18 15:52 |
【課程背景】
從客戶開發、報價、簽訂規范合同,到出運貨物、報關、退稅、收匯等,是一套嚴密規范的流程。本期培訓,使用真實的外貿合同、信用證、單據,模擬操作與講解相結合,分析真實案例,提高企業順利開展國際貿易的業務能力,提升外貿人員的銷售技能技巧。
本課程首先簡明扼要講解外貿“基礎”,然后提綱挈領“提升”分析第一部分“進出口合同的主要內容及注意事項”,通過實際案例解析,進入第二部分 “合同履行及客戶管理及注意事項”。講授過程中,特意注重理論和實踐緊密結合,寓理論于實踐,學員印象深刻。特別強調實戰性,實用性和可操作性。
【課程時長】
一天
【課程大綱】本次課程分為上下兩篇
上篇:基礎
一、十一種國際貿易術語的使用及常見問題
1、FOB、CFR、CIF等常用國際貿易術語的異同點
2、不同貿易術語使用中的風險及防范
二、國際貿易結算(包括匯付、托收、信用證等)
1、各種國際貿易結算方式的操作流程
2、各種結算方式的優缺點及安全性比較
3、信用證中,有哪些條款是不能接受的
4、外貿單證的種類及填制技巧
三、國際買賣合同的訂立及注意事項
1、出口商品品質、數量、包裝的表示方法
2、國際貨物運輸的方式、單據、裝運條款
3、國際貨物買賣中的保險條款、險種合理選擇
4、出口商品的定價方法、成本核算、傭金與折扣及價格條款
5、合同訂立步驟
四、國際貨物買賣合同的履行
1、出口方開始備貨的前提條件
2、貨、證、船、款各環節的銜接
3、合同中的物權轉移點、風險劃分點、費用承擔點
五、國際貨物運輸
1、海洋、航空運輸方式的運價組成與計算技巧
2、如何選擇承運人或國際貨運代理
3、海洋運輸中的風險與防范
六、海關通關及外匯監管注意事項
七、檢驗檢疫的時間、地點、報檢流程
八、出口退稅的簡易計算
九、國際貿易風險(糾紛與欺詐)防范與控制
1、易產生糾紛與欺詐的環節
2、貨款支付中的風險防范
3、知識產權風險:參展、通關時防范專利、商標侵權
4、糾紛(爭議)的預防與處理:
4.1.1 爭議的預防
4.1.2 貿易爭議發生的原因
4.1.3 常見的規避風險措施
4.2 索賠的種類
4.2.1 貿易索賠
4.2.2 運輸索賠
4.2.3 保險索賠
4.3 索賠條款
4.4 爭議的處理:協商,調解,仲裁,法院訴訟
為什么我們建議仲裁而不是訴訟?
尋找海外客戶的簡便途徑
十一、進口和出口流程操作流程
十二、外貿售技能技巧
1. 外語良好,細致周到
2. 傾聽對方的意見
3. 資料準備及時完備
4. 主動調節談判氣氛
5. 隨時確認重要的細節
6. 清楚準確向客戶表達你的意思
7. 具有風險控制的意識和風險控制的手段
下篇:提升
第一部分 外貿合同的主要內容及注意事項
1、當事人:買方和賣方
對客戶信用品質的認定,國際上通常采用“5C”系統來進行。
貨物本身的內容。如商品的描述,質量、數量、包裝等。
注意價格術語
交貨期
關于貨物運輸和保險的內容
關于貨款結算的內容
7、五種合同的要點與銜接
8 、合同簽訂的其它關鍵點
結合案列解析
第二部分 合同履行與客戶管理及注意事項
1、合同履行進程管理
2、運輸管理
3、客戶管理
結合案例解析
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