| 主講老師： | 劉宗斌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是對組織內各項管理活動進行全面、系統、協同和動態整合的過程。它旨在通過優化資源配置、協調各部門職能，實現組織戰略目標和使命的高效執行。綜合管理的特點包括全面性、系統性、協同性和動態性，能夠提升工作效率、增強決策能力、促進團隊合作和創新能力，從而建立良好的企業形象。它是確保組織高效運轉的關鍵，廣泛應用于企業管理、社會管理等各個領域。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-13 15:31 |
【課程背景】
電商紅利的時代已經悄然過去，人工智能技術風暴正起。但很多企業還沒有意識到這個變化，還在準備做“電商”，但將錯失一個重大的機會窗口；或是一些創業者只是沉迷于智能技術，卻不知前途渺茫。
傳統企業如何迎接這波智能制造風口加快轉型？創業者如何抓準機會而不被淘汰？本次課程將以研討某上市公司的“電商平臺建設規劃”入手，講解以下內容，以期給學員提供智能轉型的思路和操作步驟。
智能制造的概念和背景
智能制造相關技術及發展趨勢
不同企業在人工智能產業鏈的位置、優勢、發展方向和戰略舉措
如何充分利用政策紅利
一個小企業的智能轉型案例（丹特衛頓）
一個大企業的智能轉型案例（長虹）
【課程收益】
理解智能制造的機遇與挑戰，把握自己的機會；
掌握智能轉型的思路和操作步驟；
【課程方式】以案說理+討論答疑+現場練習
【課程對象】企業中高層管理人員
【課程時長】 1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、案例研討：對某上市公司提出的“電商平臺建設規劃”提出改進建議
1、該規劃的建設背景、組織機構、運營模式介紹
2、請對這份規劃提出改進建議。
二、智能制造概念及背景簡介
1、從一個出老千的智能麻將機說起
2、歷次工業革命回顧
3、人工智能的三次潮起與潮落
4、智能制造的基本內涵與優勢
三、智能制造相關技術發展及趨勢
1、云計算
2、增材制造（3D打印）
3、大數據
4、增強現實（HMI）
5、系統安全
6、人工智能
7、目前還處于專用智能時代，將來會出現超級智能
四、尋找您在智能制造產業鏈的位置與努力方向
1、人工智能產業鏈的構成
2、不同企業在人工智能產業鏈的位置、優勢、發展方向與戰略舉措
現場研討：您在哪里，該往哪去？
五、如何充分利用智能制造的政策紅利
1、中國智能制造戰略
2、政府給智能制造的支持政策
3、地產公司為什么要借力實體企業的智能制造概念
4、孵化器如何幫助企業獲取政策紅利
六、空調智能化讓小企業屌絲逆襲
1、一個生產空調的小企業
2、空調智能化改造方案
3、空調產品改造方案
4、建立遠程管理云平臺
5、建立智能空調試驗室
6、智能空調在客戶的安裝
7、空調智能化改造給廠商、經銷商、客戶帶來的效益
七、智能轉型戰略讓四川長虹咸魚翻身
1、2004年之前的四川長虹
2、2004年至2010年的長虹“三坐標”戰略
3、互聯網對中國彩電市場的沖擊
4、2011年長虹開啟智能轉型“新三坐標”戰略
5、長虹智能轉型戰略實施的“三縱三橫”舉措
6、智能戰略給長虹帶來的效益
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