| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財務稅務是企業管理中至關重要的環節，主要負責公司的財務核算和稅務申報工作。其核心任務包括確保財務數據的準確性和合規性，遵循稅法規定為企業制定合理的稅務策略，以降低稅務風險并優化稅務成本。具體來說，財務稅務工作涵蓋日常財務核算、稅務申報、稅務籌劃和風險管理等方面，旨在為企業提供決策支持，保障財務安全，提升經濟效益，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-11 17:44 |
【課程背景】
創業老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；
中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；
優秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現有員工已高很多；
高管、中層就是打一份工的心理，對企業長期發展缺少關注；
員工都很有能力，可投入度和執行力總覺得差了那么一點；
老板累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為；
戰略規劃做得很美好，落實到具體工作總是打折扣；
業務增長原地踏步，不斷增加投入卻收效甚微；
費用成本持續增加，利潤增長卻難以突破；
股權激勵，解決企業家最關心的問題！
《贏在股權----股權激勵》是培訓講師劉光耀先生經過多年的實踐經驗和潛心研究，將自己和團隊服務過的企業案例加以提煉，總結開發了實用性極強的《贏在股權----股權激勵》的培訓課程，通過案例復盤將大量的案例中的股權構思、設計、運用的過程情景再現，將學員帶入其中，深刻領悟股權的重要性及其魅力，直接面對企業困惑，拓展企業的思路，突破發展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業和個人發展、提升企業融資能力、保障企業持續發展的經典課程。
【課程特色】
獨特的講課技能和風格：理論案例化、案例故事化、故事情節化、情節實戰化； 對課件及案例進行精心設計，邏輯嚴密，構思巧妙，把法律知識融入到生活社會現象；講課風格生動風趣，寓教于樂；充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
【課程收益】
1. 初步了解股權激勵的概念；
2. 充分了解股權激勵的原則；
3. 掌握股權激勵的基本方法；
4. 有效運用股權激勵，使企業效率倍增；
【培訓講師】劉光耀
【課程時間】1-2天 （6小時/天）
【課程對象】企業中高層干部
一、 上市公司與非上市公司的股權激勵
1. 定義
2. 二者區別
二、 什么是股權激勵
1. 股權激勵定義
2. 股權激勵的理論支持
3. 股權激勵的智慧
4. 股權激勵的原則、價值與風險
5. 股權激勵所涉及的法律法規
6. 案例：真功夫
三、 股權激勵的三種邏輯
1. 股權激勵與企業生命周期的關系
2. 股權激勵與企業商業模式的關系
3. 股權激勵與企業組織結構的關系
四、 股權激勵的模式與設計
1. 股權激勵常用的10種模式
2. “一四六”股權激勵設計法
1) 股權激勵的一套組合工具
2) 股權激勵的四項基本原則
3) 股權激勵的六定法則
4) 案例：XX乳業公司
五、 股權管理
1. 公司員工持股的管理機構
2. 可以授予股權的資格條件
3. 認購辦法和入股價格
4. 股權的轉讓、中止和取消條件及方式
5. 公司及持股員工各自的權利和義務
六、 企業股權資源重點關注問題
1. 股權資源與企業上市
2. 改制時的股本設計問題
3. 股權演變中涉及的稅收問題
4. 股權激勵的財務處理－股份支付
5. 股權激勵與風投入股
6. 股權激勵中的公司治理結構設計
京公網安備 11011502001314號
