| 主講老師： | 閣策 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是供應鏈中的關鍵環節，它涉及從供應商處獲取原材料、零部件或成品的過程。這一過程要求精準的計劃、高效的執行和緊密的供應商協作，以確保物料在正確的時間、以適當的數量和質量到達指定地點。采購物流的成功執行對于企業的運營效率、成本控制和市場競爭力具有重要影響。通過優化采購物流流程，企業能夠降低庫存成本、提高響應速度并增強供應鏈韌性。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-13 15:15 |
課程背景：
無論是政府采購招投標，還是工程項目招投標，綜合評分法/綜合評估法都是廣泛使用的評標辦法，相比最低評標價法，綜合評分法/綜合評估法能夠對投標人作出更加全面的、整體的綜合性評價，也更有利于招標人選出綜合實力最優的供應商。但問題在于，綜合評分法/綜合評估法的使用卻是一個難點，價格分、技術分、商務分，應當如何合理分配？每一部分的具體得分規則又分別是什么？相關法律法規有沒有作出一些禁止性規定？等等，這些問題始終都在困擾著每一個招標人。
而本課程正是針對此內容進行設計，力爭幫助招標人探尋綜合評分法/綜合評估法的基本原理，學會設定價格分、商務分、技術分的具體工具和方法，進而應用好綜合評分法/綜合評估法，最終實現選出綜合實力最優的供應商的招標目標。
課程收益：
u 理解價格分、商務分、技術分設定的基本原理；
u 熟練掌握設定價格分、商務分、技術分的具體實踐方法；
u 熟練掌握規避價格分、商務分、技術分的相關法律風險；
課程時間：2天， 6小時/天
授課對象：招標人（采購部、后勤部、審計監察部、法務部等部門人員）
授課方式：實戰講授+案例分析+小組研討+情境演練
課程大綱
案例研討：請編寫招標粽子的綜合評分法（目標：采購高品質粽子）
一、綜合評分法/綜合評估法概述
1．綜合評分法與綜合評估法的差別
2．綜合評分法的兩大基本原則
1）細化量化
2）減少自由裁量
3．綜合評分法的常規分類視角：價格分、商務分、技術分
4．綜合評分法的評審分類視角：價格分、客觀分與主觀分
二、價格分的設定方法與案例實踐
1．關于價格分設定的法律規則
1）87號令的相關規定
2）財庫2014-214號文的相關規定
2．價格分的兩類優先原則
1）低價優先
2）均值價優先
3．價格分設定的作用
4．價格分設定的具體方法
1）貨物類項目的設定方法
2）服務類項目的設定方法
三、客觀分的設定方法與案例實踐
1．客觀分的兩大作用
2．技術部分中有哪些內容可以設定為客觀分？
3．商務部分中有哪些內容可以設定為客觀分？
1）公司層面
2）產品層面
3）人員層面
4）項目層面
4．客觀分設定的分值經驗值是多少？
四、主觀分的設定方法與案例實踐
1．主觀分的兩大作用
2．技術部分中有哪些內容可以設定為主觀分？
1）產品層面
2）方案層面
3）實施層面
4）其它層面
3．主觀分設定的分值經驗值是多少？
五、綜合評分法設定的法律風險與規避
1．《招標投標法實施條例》的相關法律風險
2．《政府采購法實施條例》的相關法律風險
1）無關需求
2）地域保護
3）行業封鎖
4）特定指向
5）規模條件
3．各地財政部門的負面清單制度
課程總結
1．待解問題答疑
2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內相互傳閱
3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內相互傳閱
4．現場學習情況的小組評分統計
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