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      建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與電子化應(yīng)對(duì)策略與技巧

      主講老師: 閣策 閣策

      主講師資:閣策

      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是對(duì)特定項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的活動(dòng)。它確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理、成本管理和質(zhì)量管理等多個(gè)方面。通過有效的項(xiàng)目管理,可以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率,降低風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資源配置,確保項(xiàng)目成功完成并達(dá)到預(yù)期效果。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2024-05-13 14:47


      課程背景:

      2023年12月12日國(guó)家發(fā)展改革委門戶網(wǎng)站重磅發(fā)布“關(guān)于向社會(huì)公開征求《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則(公開征求意見稿)》意見的公告”,旨在加強(qiáng)和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查,維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序。這對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)而言,帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是快魚吃慢魚,在工程建設(shè)招投標(biāo)市場(chǎng)即將步入新規(guī)則之際,誰(shuí)能夠更快速地掌握最新的政策和規(guī)則的變化,誰(shuí)能夠更敏捷地摸清最新規(guī)則體系的邊界,誰(shuí)能夠更專業(yè)地應(yīng)對(duì)新政策帶來(lái)的挑戰(zhàn),誰(shuí)就能在未來(lái)的工程建設(shè)招投標(biāo)市場(chǎng)中立于不敗之地。

       

      課程收益:

      掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程;

      掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的公平競(jìng)爭(zhēng)審查時(shí)代的應(yīng)對(duì)策略;

      提升營(yíng)銷人員將公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果的能力

       

      課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

      授課對(duì)象:投標(biāo)單位售人員、營(yíng)銷人員、市場(chǎng)人員等)

      授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等

       

      課程大綱

      導(dǎo)請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題

      第一講:建設(shè)工程招投標(biāo)與電子化相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

      建設(shè)工程的基本概念及法律法規(guī)

      1.建設(shè)工程的概念、分類和特點(diǎn)

      1)建設(shè)工程與工程發(fā)包

      2)建筑市場(chǎng)與資質(zhì)管理

      2.建設(shè)工程與招投標(biāo)

      1)建設(shè)工程必須招標(biāo)的范圍

      2)建設(shè)工程招標(biāo)的法律適用

      3)建設(shè)工程招標(biāo)的分類

      4)建設(shè)工程招標(biāo)的原則

      5)建設(shè)工程招標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)

      6)建設(shè)工程投標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)

      7)建設(shè)工程招標(biāo)代理的資質(zhì)管理

      8)建設(shè)工程投標(biāo)人的資質(zhì)管理

      3.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則(公開征求意見稿)》解讀

      某省住建廳“評(píng)定分離”制度的解析

      1.現(xiàn)行《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)制度的解析

      2.推行評(píng)定分離制度的必要性

      3.《招標(biāo)投標(biāo)法》修改草案中的“評(píng)定分離”條文解析

      4.全國(guó)工程招投標(biāo)領(lǐng)域的評(píng)定分離試點(diǎn)情況介紹

      5.某省住建廳《關(guān)于在全省國(guó)有資金投資房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)中推進(jìn)“評(píng)定分離”工作的實(shí)施意見(征求意見稿)》

      1)實(shí)施范圍

      2)基本原則

      3)評(píng)標(biāo)要求

      4)定標(biāo)要求

      5)保障措施

      6.定標(biāo)委員會(huì)的組建

      7.定標(biāo)方法

      1)票決定標(biāo)法

      2)集體議事法

       

      第二講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)策略邏輯

      一.招投標(biāo)的基本概念

      1.建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程序

      1)招標(biāo)

      2投標(biāo)

      3)開標(biāo)

      4)評(píng)標(biāo)

      5)中標(biāo)

      6簽訂合同

      2.公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

      1)公開與邀請(qǐng)的區(qū)別

      2)邀請(qǐng)招標(biāo)的適用條件

      二.中標(biāo)策略邏輯

      1.建設(shè)工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方分析

      1)招標(biāo)人的核心利益

      2)評(píng)標(biāo)專家的核心利益

      3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核心利益

      4)投標(biāo)人的核心利益

      5)行政監(jiān)管部門的核心利益

      2.中標(biāo)策略邏輯圖

      課堂活動(dòng):請(qǐng)個(gè)小組根據(jù)幅中標(biāo)策略邏輯

       

      第三講:招標(biāo)階段的策略與技巧

      一.分析招標(biāo)文件

      1.招標(biāo)文件的四大組成部分

      1)格式條款

      2)項(xiàng)目需求(包含:商務(wù)求與技術(shù)需求)

      3)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(最低評(píng)標(biāo)價(jià)法與綜合評(píng)估法)

      4)附件模板

      工具練習(xí):通過《招標(biāo)文件分析表》分析招標(biāo)文件

      2.分析資格條件

      3.分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

      1)分析報(bào)價(jià)得分;

      2)分析客觀得分;

      3)分析主觀得分;

      4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

      5.總結(jié)分析結(jié)論

      二.編制招標(biāo)文件

      1.編寫技術(shù)指標(biāo)的策略

      2.編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的策略與法律風(fēng)險(xiǎn)

      1)編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的三大策略

      2)《招標(biāo)投標(biāo)法》中的禁止性規(guī)定

      3)地方性負(fù)面清單的規(guī)定

       

      第四講:投標(biāo)階段的策略與技巧

      一.編寫商務(wù)標(biāo)

      學(xué)員分享:你曾經(jīng)因?yàn)槟男┮蛩乇粡U標(biāo)?

      1.法定廢標(biāo)的若干情形

      1)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中的法定廢標(biāo)情形;

      2.招標(biāo)文件中約定廢標(biāo)的情形

      1)從招標(biāo)文件中檢索約定廢標(biāo)的情形

      2)形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查

      3.容易忽視的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤分析

      4.編寫評(píng)標(biāo)索引表

      二.電子化投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)問題及應(yīng)對(duì)策略

      1.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中的串通投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)

      2.《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》中的串通投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)

      3電子化軟件的一般性輔助分析

      4.電子化軟件的大數(shù)據(jù)分析辦法

      5.電子化軟件投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

      三.編寫技術(shù)標(biāo)

      1.編寫技術(shù)響應(yīng)/偏離表

      2.主觀分的編寫策略與技巧

      四.投標(biāo)報(bào)價(jià)

      1基于公司維度的報(bào)價(jià)策略

      1)盈利型

      2)競(jìng)爭(zhēng)

      3)生存

      2.基于項(xiàng)目維度的報(bào)價(jià)策略

      1)圍

      2)競(jìng)爭(zhēng)

      3)沖擊

      3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響

      案例分享:一次令人拍案叫絕的報(bào)價(jià)

       

      第五講:解析評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)過程

      一.評(píng)標(biāo)委員會(huì)是如何組建和抽取的

      1.《招標(biāo)投標(biāo)法中的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方式

      2.實(shí)務(wù)操作中是如何抽取專家的

      3.電子化評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)

      二.解析專家評(píng)標(biāo)的過程和內(nèi)在邏輯

      情景演練:專家是如何評(píng)標(biāo)的?

      1. 專家評(píng)標(biāo)的4步過程解析; 

      2. 評(píng)標(biāo)過程中的法律問題;

      3. 專家評(píng)標(biāo)時(shí)的2大顧慮;

      4. 評(píng)標(biāo)專家的4種類型;

      5. 評(píng)標(biāo)專家對(duì)明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理方法分析;

       

      第六講:招投標(biāo)過程中的爭(zhēng)議處理

      案例討論:未中標(biāo)后,你會(huì)選擇異議、投訴嗎?為什么?

      一.異議

      1. 澄清、質(zhì)疑、異議的區(qū)別;

      2. 對(duì)招標(biāo)文件的異議;

      3. 對(duì)開標(biāo)過程的異議;

      4. 對(duì)中標(biāo)結(jié)果的異議;

      5. 異議函的編寫;

      6. 異議函的回復(fù);

      二.投訴與行政決定

      1. 受理投訴的行政機(jī)關(guān);

      2. 招標(biāo)文件的投訴;

      3. 開標(biāo)過程的投訴;

      4. 中標(biāo)結(jié)果的投訴;

      5. 投訴書的編寫;

      6. 投訴的處理結(jié)果——行政決定書;

       

      第七講:課后行動(dòng)計(jì)劃

      1.待解問題答疑

      2.每個(gè)學(xué)員寫本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱

      3.每個(gè)學(xué)員寫本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱

      4.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)

       


       
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