| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是通過市場研究、產品推廣、品牌建設等策略，以滿足客戶需求為核心，創造、傳播和交付價值，從而建立并維護企業與消費者之間良好關系的過程。它涵蓋了市場分析、產品定位、渠道選擇、促銷策略等多個方面，旨在提升品牌知名度、促進銷售增長。成功的營銷不僅要求深入理解消費者需求，還需要創新和靈活的策略執行。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 14:43 |
【課程背景】
您的企業是否也有這樣的經營難題：
企業經營總覺得很吃力？利潤低、成本高？
只有老板一個人關心利潤？指標難以量化？
業績不知道如何分析，如何為企業經營結果做改善？
改善的決策依據從何而來？
“經營起點”決定“經營終點”！
【課程目的】
面對企業普遍存在的經營難題和歷史性困境，通過系統建立企業經營哲學、戰略地圖執行、經營目標與經營計劃、經營預算、經營會計核算、經營績效和業績管理七大運營系統業績運營軸，有效將企業的責權利合理下放，以量化為基礎，通過理念的共通，獲取一定的經營目標，能夠有效幫助中高層達成“理念與目標一致”。
通過建立七大業績運營系統，可以看清楚每個組織單元的經營能力與經營結果，清楚知道自己現有成果與年度計劃目標的差距，以此激勵員工朝向制定的目標前進，以達到改善經營結果的目的，確保年度經營工作落地。
環境越變化，越要作計劃！學會作計劃，才能做管理！
【培訓對象】
企業中高層管理者及核心管理人員。
【課程六大收獲】
最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。
掌握制定經營目標的思維方式、方法論及工具；
以量化為基礎，通過理性分析與感性認知的完美結合，制定以實現公司整體業績最大化為導向的計劃方針；
通過激活員工和績效分析與評價等理念及工具雙管齊下，確保經營目標落地；
強化企業中高層目標與結果導向；
通過對標成功案例的剖析，結合企業自身實際情況，拓展學習并掌握有效措施；
推動企業建立業績經營系統，并融入到企業日常工作運營之中。
【課程核心內容】
第一部分 重塑企業市場競爭力 |
? 經營顯微鏡：重新認知企業經營與管理 ? 管理駕駛艙：重構企業運營體系化 ? 經營中心點：重塑企業組織運營力 本章要點：樹立企業經營定位與建系統、抓過程、要結果的總體管理思維 |
第二部分 踐行企業經營文化 |
? 企業靈魂：企業持久發展精神力量 ? 動力來源：企業經營哲學七大來源 ? 精神萃取：提煉企業經營哲學五步法 本章要點：學習在企業經營中對經營哲學的提煉與踐行 |
第三部分 推動企業經營戰略執行落地 |
? 三環互鎖：解讀企業戰略三環 ? 決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別 ? 執行導向：戰略與年度經營目標銜接 本章要點：學習企業經營戰略落地執行的關鍵承接 |
第四部分 構建經營目標與年度經營計劃 |
? 目標需構建：企業經營目標設定 ? 目標需量化：兩類經營目標和三種階梯指標 ? 計劃需管理：年度經營目標分解與實施 本章要點：學習設定企業年度經營目標與年度經營計劃 |
第五部分 執行企業年度預算管理 |
? 困惑與顛覆：預算管理在實踐中問題 ? 連通的利器：預算鏈接戰略執行與經營計劃 ? 實戰的作法：三類預算十步法編制落地 本章要點：學習企業全面預算的建立與年度經營計劃的銜接 |
第六部分 設立企業經營會計體系 |
? 經營有責任：設立經營獨立核算體 ? 經營有傳遞：總部公共費與內部交易定價 ? 經營有數據：構建經營會計報告體系 本章要點：學習企業業務會計體系的建立與內部財務結算 |
第七部分 對標企業經營激勵與績效 |
? 雙效激勵機制：四種經營激勵方法 ? 績效模型飛輪：三種典型績效管理應用工具 ? 驅動人力成本：人力成本合理優化應用 本章要點：學習企業經營激勵與績效的整體循環管理過程 |
第八部分 抓好企業日常業績管理 |
? 理念必轉化：結構業績管理為先導 ? 業績找突破：制訂業績突破計劃 ? 管控看會議：業績管理三類會議 ? 過程看演練：業績改善五大實戰工具 本章要點：學習企業業績管理的跟蹤與管控實操 |
【課程時長】2-3天（或依據客戶需求訂制）
【授課方法】
課中 | 知識導入 | ? 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講 |
案例教學 | ? 經典案例剖析、實際案例分析 | |
課堂互動 | ? 課堂現場知識點、實戰點問答 |
京公網安備 11011502001314號
