高科技企業如何設計員工期權激勵

【課程介紹】

高科技企業之間的競爭實際上就是技術和人才之間的競爭，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現實而重要的問題：企業需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發揮應有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業都需要設計和實施符合本企業實際的股權激勵方案。本課程教你如何利用股權激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。 

【課程收益】

全面正確理解期權激勵的適用群體和方法

全面了解期權激勵設計步驟及具體技巧

掌握期權激勵的落地模式及操作特點

掌握不同發展階段企業的激勵方法

掌握不同激勵對象的激勵的方法

規避期權激勵的各種誤區

學習與了解期權激勵的企業案例

【師資介紹】

董波老師：企業經營與管理系統構建專家，現任某咨詢公司合伙人，曾任民營股份企業集團副總裁、首席財務官、董事會秘書等職務；在國內知名咨詢公司擔任過高級培訓講師和高級咨詢顧問。

服務主要客戶：蒙牛乳業、方太柏廚、南威軟件、智業軟件、中國中醫藥出版社、廣東阿康健康等企業。

【課程大綱及時長】

4個小時

專題一 初創期科技企業如何做好綁定型期權激勵？（40分鐘）

案例：某信息技術企業合伙人及期權方案設計

1、如何有效界定期權與股權聯系與區別？

2、如何做好公司期權激勵的頂層規劃設計？

3、如何通過期權激勵實現科技企業聚人聚財？

專題二 成長期科技企業如何做好追加型期權激勵？（60分鐘）

案例：某新三板軟件企業期權激勵權方案設計

1、如何做好階梯組合型期權激勵設計？

2、如何做好期權激勵的四維權衡模式？

3、如何做好核心團隊和執行團隊的期權激勵？

4、如何做好期權激勵的三大退出機制設計？

專題三 上市期科技企業如何做好兌現型期權激勵？（60分鐘）

案例：某擬上市智能制造企業期權激勵權方案設計

1、如何做好期權激勵實施十定要素？

2、如何做好特殊角色的期權激勵？

3、如何做好上市公司期權激勵財稅規劃？

4、如何評估與規避期權激勵的風險？

專題四 成熟期科技企業如何做好助燃型期權激勵？（40分鐘）

案例：某已上市高科技制藥企業期權激勵增發方案設計

1、如何做好上市公司期權激勵的合規性？

2、如何選擇上市公司期權激勵的實施方法？

3、如何做好上市公司實施期權激勵的雷區規避？

專題五 再生期科技企業如何做好孵化型期權激勵？（40分鐘）

案例：某高科技項目制系統集成企業期權激勵方案設計

1、如何構建期權激勵的統籌規劃？

2、如何做好項目孵化投資期權激勵設計？

3、如何做好項目跟投制期