《頂天立地做中層》 課程綱要

主講：姚光林老師

課程時長：6課時

課程目的：提高管理干部綜合素養與管理技能，提升執行能力，實現組織目標。

課程綱要：

一、定位角色，了然于心

管理者要明確自身在單位中的角色定位與承擔的管理責任。

1、組織的中堅力量——如同中流之砥柱

2、執行力的關鍵點——如同組織與員工之橋梁

3、各類制度的推廣與實踐者——如同二級分銷商

4、優秀中層干部要兼容的八種角色

二、恪守道德，正己正人

忠誠，誠信，廉潔，感恩，正直，守規

三、更新觀念，回歸初心

 一個中心：組織利益

四個基本點：

以主動為策略，以服務為手段，以責任為基礎，以結果為導向

四、管理時間，有條不紊

中層干部應養成良好的時間管理習慣，提高工作效率。

五、提升情商，修煉心性

了解自己，讀懂他人，掌控情緒，提高人氣，建立良好的人際關系，助推工作開展與目標達成。

六、管理團隊，凝聚人心

如何提升團隊管理能力，樹立威信，管理好自己，管理好下屬，識人、用人、育人，打造具有凝聚力的高效團隊。

七、有效溝通，上下同心

如何向上級請示、匯報，尋求支持；向下級指示、安排，布置任務；向平級溝通、協商，爭取配合。

八、強化執行，不辱使命

如何營造執行力氛圍，發揚“釘子精神”，提升團隊執行力。

九、有效激勵，激發人心

如何運用有效的激勵手段，調動下屬工作積極性，實現組織目標。