飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行，傳承

課程背景：

在競爭的商業(yè)環(huán)境，狼性的企業(yè)文化將幫助企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境里活下來。本門討論系統(tǒng)地詮釋了狼性的企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與傳承；系統(tǒng)講述了華為狼性文化如何滲透到戰(zhàn)略、流程、組織等經(jīng)營管理的各個層面，使干部及員工持久地保持“狼性”，使企業(yè)保持活力，在競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展，最終使得企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)；在講述狼性的同時，本討論也講述了狽性必須與狼性結(jié)合才能形成有管理的、適配的企業(yè)文化；講述了為什么企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力；為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后需要用文化來管理企業(yè)。

大量的案例與討論將幫助學(xué)員更好地理解飽含狽性的、狼性的企業(yè)文化的內(nèi)涵。

課程收益：

1. 企業(yè)如何將“狼性”核心價值觀滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理，最終形成狼性的企業(yè)文化。

2. 干部通過學(xué)習(xí)“狼性”文化，掌握“狼性”文化形成、踐行、傳承的方法。

3. 課程價值點：“狼性”文化的本質(zhì)；企業(yè)文化模型；企業(yè)文化逐層落地的結(jié)構(gòu)化思維；價值體系等。

學(xué)員對象：

企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。

授課方式：

學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（35%）+案例分享（25%）+討論（35%）+視頻（5%）

授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論。

授課天數(shù)：

2天（每天6小時）。

課程大綱

導(dǎo)引討論：

結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化的理解。

一、企業(yè)文化與核心價值觀

1. 愿景、使命、企業(yè)文化、核心價值觀的內(nèi)涵與關(guān)系

2. 企業(yè)核心價值觀的產(chǎn)生

3. 案例：華為核心價值觀的產(chǎn)生

4. 華為的核心價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期“艱苦”奮斗，堅持自我批判

1) 以客戶為中心

2) 誰是你的客戶

3) 為什么要以客戶為中心

4) 以客戶的什么為中心

5) 商業(yè)的本質(zhì)與悖論

6) 客戶與企業(yè)價值的最大化

7) 案例：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶提供服務(wù)？

8) 討論：您在工作中有否類似案例？結(jié)合您的案例，您如何理解“以客戶為中心”的內(nèi)涵？

9) 以客戶為中心的底線與原則

5. 以奮斗者為本

1) 奮斗者與勞動者

2) 為何必須“艱苦”奮斗

3) 奮斗的三種形態(tài)

4) 有效的奮斗

5) 企業(yè)應(yīng)該理解并接受勞動者、向奮斗者傾斜

6) 人與組織的天性

7) 以奮斗者為本

8) 案例：華為的奮斗

9) 討論：您是否認(rèn)同“以奮斗者為本”？有何啟發(fā)？

10) 長期“艱苦”奮斗

11) 企業(yè)為何要長期“艱苦”奮斗

12) 使團(tuán)隊長期“艱苦”奮斗的關(guān)鍵要素

13) 討論：您是否認(rèn)同長期“艱苦”奮斗？有何啟發(fā)？

6. 堅持自我批判

1) 目的

2) 原則

3) 形式

4) 對企業(yè)的重要意義

5) 作用

6) 案例：華為的自我批判

7) 如何落地

8) 討論：您是否認(rèn)同“自我批判”，有何啟發(fā)？

9) 企業(yè)能夠健康地走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)的自我批判能做多久！

7. 華為的核心價值觀凸顯了狼性基因

8. 討論：您是否認(rèn)同華為的“狼性”核心價值觀？對您的啟發(fā)有哪些？

9. 核心價值觀對企業(yè)的重要意義

10. 核心價值觀的作用

11. 核心價值觀的本質(zhì)

二、“狼性”的企業(yè)文化

1. 狼的特質(zhì)

2. 視頻：合作求存

3. 案例：華為的發(fā)展歷程

4. 討論：從華為發(fā)展的三個十年，結(jié)合您企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理，您有哪些啟發(fā)？您認(rèn)為華為快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵要素有哪些？對您的企業(yè)有何借鑒意義？

5. 案例：華為企業(yè)文化的狼性基因

A. 案例：華為前期狼性文化的弊端

B. 狽的特質(zhì)

C. 狽的特質(zhì)在企業(yè)的反應(yīng)

D. 狼狽結(jié)合才能形成可管理的、適配的核心價值觀

E. 案例：華為的管理變革

三、狼性企業(yè)文化的形成

1. 讓核心價值觀充滿飽含狽性的狼性基因

2. 討論：如何讓核心價值觀成為企業(yè)文化

3. 經(jīng)營管理7大主干的邏輯與協(xié)同

4. 核心價值觀必須滲透到經(jīng)營管理的7大主干

5. 案例：華為如何將狼性的核心價值觀滲透到經(jīng)營管理

6. 討論：核心價值觀如何在您的企業(yè)落地？

7. 討論：如何讓企業(yè)文化在充滿狼性的同時，飽含狽性？

8. 企業(yè)的核心競爭力

9. 開放、妥協(xié)、灰度

四、狼性企業(yè)文化的踐行與傳承

1. 核心價值觀的“內(nèi)化”、“固化”、與“外化”

2. 案例：華為的“內(nèi)化”、“固化”，與“外化”

3. 讓核心價值觀“看得見”、“聽得到”、“摸得著”

4. 干部的引領(lǐng)作用

5. 提升團(tuán)隊執(zhí)行力

6. 績效管理的作用

7. 激勵的牽引

五、資源會枯竭，唯企業(yè)文化生生不息

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