組織發展與組織效率提升

課程背景：

組織發展近幾年已成為一個熱門課題，組織在傳統的管理認知中，更多的只認為是一個架構和權責利的問題，而在現代的管理中，更多的包含組織設計、文化認同、流程重構、領導力發展等幾個學科；現在的組織強調的是戰略清晰的情況，組織如何承載戰略，如何讓戰略不走彎路，如何讓戰略實現的更清輕松。

本課程的三大核心價值：

1. 解決內耗；課程中的各種問題和各種復雜的人性問題，在經營管理實踐中均有出現過，學員在聽課時，會感受好像很多問題都曾經出現過。

2. 易學易用：課程中結合國際組織發展前瞻課題研究，同時化繁為簡，一個問題一個解決方案，學員聽完后可以快速調整自身的領導力，快速解決問題；

3. 系統復盤：企業家在聽課的過程中，對自身的企業狀況做了一個361度的盤點，在自身企業的各種問題都能找到答案；

本課程來源于咨詢治理實踐，課程中總結61項組織問題的處理方法論，課程的體系源于咨詢案例實踐，授課過程中強調對標和案例講解，在OD精神建設和導入過程中，更多的強調組織的層層閉環和問題解決，本課程對企業家和高管解決企業經營實踐過程中的各種疑難雜癥會有很大的幫助。

課程收益：

■ 戰略能力：理解企業戰略與組織發展的關系，了解組織發展趨勢，掌握OD策略與方法；

■ 組織能力：輸出組織變革、組織設計、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰能力；

■ 激勵能力：理解組織的需求和各種復雜問題，量身定制制度和機制，引導組織問題解決；

■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、HRD

課程方式：專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習+工具操作+咨詢實操

課程大綱

第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個管理者必修的基本功

1. 組織成功的關鍵因素：戰略、組織、人三要素的循環，是變革型企業的系統運營命門；

2. 戰略變革失敗的總結：組織土壤變壞，高層沒共識，中層很迷茫，基層無力感；

3. 咨詢對組織的影響：防止老板和高管老板和貴族化、官僚化；

4. 組織形成的核心框架：六大驅動變革的動力因素；

5. 組織的生成路徑：高薪、高效、高收入、高利潤從何而來？

6. 改進組織績效：人性中的矛盾和問題，如何進行解決？

案例研討：某IT公司的組織變革、某大型制造業的組織變革、某500強集團公司的戰略變革

第二講：組織歸位：用引導技術構建組織執行土壤，組織歸位是降低管理成本的關鍵

1. BOSS歸位：老板對自己領導力的八項調整，構建支撐變革的核心動力，實現凝人聚氣；

案例研討：某民營企業的董事長的蛻變痛苦

2. 高層歸位：高層如何回歸務實，圍繞戰略進行系統分解和運營，共創傳奇偉業；

案例研討：上市公司的高層內耗和戰爭

3. 中層歸位：中層如何回歸執行和效率，圍繞工作任務進行做深做細，做出價值；

案例研討：電商企業的中層成長與反思

4. 基層歸位：基層如何實現少抱怨，讓組織走向良性的健康，不讓負面成為企業的主流價值觀；

案例研討：某高增長的新三板企業的員工案例

5. 戰略歸位：老板和中高層如何構建班子文化，如何通班子的力量實現戰略落地；

案例研討：日化企業的高層共識與管理模式

案例研討：導師的自我心智成長案例解讀與分享

7. 家庭歸位：如何解決家業雙修的問題，回歸家業之間的平衡與管理；

案例研討：某女企業家的家業矛盾和處理哲學

8. 人性歸位：從人性角度出發，如何做好人性的防守，權利和利益驅使下的人性變化如何防預；

案例研討：某創業型企業的空降高層內耗和破局

第三講：激活組織：互聯網+下的組織管理模式，如何激勵80、90、00后三代員工

1. 組織動力因素：新時代下的主流價值觀變化與分析

2. 用價值鏈的工作模式驅動運營：用戰略和人的因素，如何解決組織的問題

案例研討：互聯網上市企業的組織變革與管理

現場交流：現場學員的案例討論與交流

1. 組織私董會：學員現場問題現場交流

2. 學員問題課間限時一對一交流和輔導