| 主講老師： | 祝毅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業人力資源管理中的重要環節，旨在通過合理的薪酬制度和績效評估，激發員工的工作積極性和創造力。通過設定明確的績效指標，企業能夠客觀評價員工的工作表現，并根據績效結果給予相應的薪酬獎勵或調整。這不僅能夠激勵員工不斷提升自身能力，實現個人價值，還能夠促進企業的整體業績提升。因此，建立公正、透明的薪資績效制度，對于企業的發展和員工個人成長都具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-28 14:34 |
【課程背景】
當下，我國從央企集團到地方國企集團，都在全面深化改革，追求高質量發展，不斷謀求產業的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個組織，積分績效管理是一個比較有效的方法。
積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。對于解決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創造一種健康向上的積極工作氛圍，有積極的作用。
【課程收益】
? 掌握積分績效管理的方法。
? 認識積分績效管理的意義。
? 改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創造健康向上的積極工作氛圍。
? 為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，以及員工個人貢獻名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。
【課程時間】1天
【課程對象】公司中層管理者，人力相關人員
【課程大綱】
第一單元：什么是積分式績效？
1. 什么是積分式管理？
2. 積分式管理有什么獨特的價值？
3. 積分式管理的關鍵詞
（積分、獎券、獎扣計分單、快樂大會）
4. 如何定立積分標準？
5. 如何定立積分激勵規則？
6. 如何在企業導入積分式管理？
第二單元：積分制管理制度有什么優勢？
1、公司關于員工培訓積分制管理制度
2、公司員工積分制管理辦法(草擬)
3、積分制管理制度-最新
4、績效積分制度
5、項目積分制績效管理辦法
第三單元：積分制管理方案如何操作？
1、積分制管理實施方案和細則
2、某公司積分制績效考核方案
3、積分制管理實際操作講解-快樂會議方案
案例分析：國家電網某分公司的積分績效方案
某軍工企業的積分績效方案
第四單元：積分制管理表格如何制定？
1、“積分制”評定細則
2、公司員工積分制管理實施框架
3、積分管理制度表格
4、積分制管理實施細則
5、員工積分獎懲標準
6、員工積分考核表
京公網安備 11011502001314號
