《目標(biāo)與計劃管理》沙盤課程

【課程背景】

該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …

這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！

這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！

這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！

有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應(yīng)對… …

游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？

如果：

掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；

金子＝企業(yè)利潤；

水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；

天氣＝外部市場；

老人＝外部的咨詢機構(gòu)

… …

一切的一切都是活動中的真實體驗！

這就是體驗式培訓(xùn)之--沙盤模擬實戰(zhàn)的真實寫照！

【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場模擬

【課程特色】

 u  分組討論、體驗互動               u 總結(jié)點評、頭腦風(fēng)暴

 u 案例分析、角色扮演                 u 教練講授、實景演練

【培訓(xùn)講師】李元濱老師

【課程大綱】  

 課程導(dǎo)入

破冰游戲

第一單元  沙盤推演

 沙盤推演

 沙盤歷史

 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

 小組任務(wù)分與團隊組建

 分享點評

 第二單元  沙盤團隊建設(shè)與執(zhí)行

 團隊帶頭人

 沙盤團隊的組合

 成員優(yōu)勢與崗位匹配度

 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

 團隊制度

 共同目標(biāo)

 討論決策——行動方案

 行進前的集中采購

 讓我們從這里出發(fā)

 在路上……

第三單元：在目標(biāo)與結(jié)果中我們?nèi)鄙倭耸裁矗?/span>

? 目標(biāo)管理

? 目標(biāo)導(dǎo)向

第四單元：什么是計劃

? 計劃=目標(biāo)+行動措施

? 人生之輪

? 創(chuàng)建我們?nèi)松钠胶廨?/span>

? 練習(xí)

? 檢驗?zāi)隳繕?biāo)達成的可能性

? 目標(biāo)分解流程圖

第五單元：認(rèn)識目標(biāo)管理

一， 什么是目標(biāo)

 目標(biāo)與職責(zé)清晰化

 如何設(shè)定績效目標(biāo)

 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

 目標(biāo)管理SMART原則和八個步驟

 目標(biāo)管理案例：這個目標(biāo)如何分解？

二、目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)：執(zhí)行

 奉法者強，則國強

 執(zhí)行對于目標(biāo)的意義

 執(zhí)行力的四要素

 執(zhí)行的“寬”與“嚴(yán)”

 執(zhí)行力的四個層次

第六單元：如何進行目標(biāo)對話

 凡說之難，在知所說之心

 目標(biāo)對話的重要性

 同理戰(zhàn)術(shù)

? 影響目標(biāo)對話的障礙

第七單元：目標(biāo)與計劃中共贏的思維

1. 雙贏思維

2. 你想要的是什么？

第八單：課程總結(jié)

1. 課程內(nèi)容回顧與總結(jié)

2. 問題和解答

3. 個人行動計劃和分享

【部分·客戶】

上海新城控股地產(chǎn)                  深圳鵬瑞集團                  創(chuàng)維集團