【課程背景】

每到年底的時候公司都會忙著定企業目標和做經營預算，每個季度都會進行預算分解，每個月都會更新預算的達成數據，每年都參與預算制作，每年企業都在總結和改變，但是每個月進行總結和回顧的時候發現和實際情況差距很大，企業目標總是沒有很好的達成。同時會伴隨著下面幾個問題：

? 為什么年初的計劃，到了年底“泡了湯”？

? 為什么我們有目標，但就是執行不好呢？

? 管理者缺乏一套科學有效的目標管理辦法，執行者該怎樣明確自己需要達成的目標？

? 為什么不管是管理者還是一線員工，都不覺得設定正確的目標是多么的重要？

? 有些時候想去設定目標，什么樣的目標才是合適合理的呢？

? 目標分解不科學、缺少實時跟進每年的戰略目標、部門目標、績效與發展目標如何才能落地？

? 面對目標延期缺少總結，調整不及時、缺少激勵和問責機制，如何建立可持續的目標落地閉環？

5R目標落地管理模式課程是李學軍老師根據GE戰略運營模式、先進的目標管理理念，優化改造而來，更加貼近適合企業的目標管理發展模式。

5R系統是一種簡單實用的管理方法，以最終完成目標的成果為起點，又以成果為歸宿，核心是成果收獲體系，為企業目標執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，讓企業的戰略目標落地。本課程堅守“授人以魚不如授人以漁”的理念，攜手企業共同推動企業未來的發展與壯大。

【課程收益】

? 對個人：提高做事的計劃性、效率，獲得成功的做事習慣；

? 對企業：打造有目標執行力的團隊、目標執行文化，建設一套實用的目標落地管理工具和方法，

? 為企業建立一套目標落地運營管理流程，讓員工主動把目標做出成果，

? 5R目標落地管理模式用機制杜絕員工找借口，從而走向讓管理者變輕松，讓團隊變主動。

? 讓管理者有更多的時間去做更主要的事情，讓整個團隊都圍繞公司的戰略而奮斗。

? 助力企業建立一套不依賴能人的目標運營系統，不給任何人犯錯的機會！

? 推動戰略落地，讓制度執行，讓員工提供成果！

【課程特色】

廢話不說，除了理論、案例、工具方法、管理體驗與視聽教學、剩下的都是小組討論與演練、落地實操訓練，本課程沿用一家企業的整套案例與落地工具進行分享，課堂實操可根據企業實際問題進行分析和演練，能更好的讓學員進行思考和學習落地。

【課程對象】

部門級別管理骨干、部門管理負責人、基層管理人員、骨干員工及儲備干部、核心員工層次等

【課程時間】1天-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、我為什么需要目標？

1、生命若不是現在那是何時？

? 為何難以從優秀走向卓越？

課堂互動：命運之輪

案例故事：優秀走向卓越

管理工具：三環運用法則

管理體驗：收獲的季節

2、我們為什么需要目標？

? 優秀的公司因目標而偉大、優秀的人因目標而成功

? 目標會對應我們未來的選擇

? 目標是導向，關注目標少走彎路

? 目標是燈塔是我們前進的方向

案例分享：失敗老李的目標階梯

案例分享：劉秀—從打工仔到人生巔峰

視頻教學：目標導向的故事

案例分享：想象五年后的你

二、我的目標應該是什么？

1、什么才是屬于我的目標？

? 目標是最終的追求、是動機、是專注力

課堂訓練：我的目標

工具：SMART目標管理原則

視頻教學：目標是自己掌控的人生

三、如何設定自己的目標？

1、設定目標需要什么樣的步驟？

? 設定目標的七個步驟

小組討論與分享：如果你是領導你會如何設定目標

案例分享：新官上任三把火：設定目標

? 學會設定自己的目標—工作篇

管理工具：職責與目標區分法

管理工具：指標與目標確認法

課堂實操：工作中的指標與目標訓練

管理工具：鎖定目標的工具—剝洋蔥目標法

管理工具解析：剝洋蔥法運用實例

管理工具：鎖定目標的工具—目標設定評估法

? 學會設定自己的目標—個人成長篇

管理工具：鎖定目標的工具—大樹法

實操落地：自己的大樹目標法

課堂練習：我的目標是什么？

四、5R目標落地管理

1、R1明確目標成果

? 工作目標必須清晰目標成果，凡事必達成果

情景模擬：遙控穿衣

案例分享：清晰成果

落地實操：R1落地運用與輔導（根據企業實際問題體現）

工具方法：成果鎖定分解法

2、R2運營計劃

? 執行計劃的五大步驟

工具方法：七合計劃分析法

案例分析：七合分析法的實際運用

課堂實操：讓七合分析法落地（根據企業實際情況呈現）

實操落地：R2的落地應用（根據企業實際情況體現）

管理工具：月度計劃執行表

3、R3目標責任鎖定

? 領導認為：重要的事等于大家做，大家做等于人人做

? 員工解讀：大家做等于別人做，別人做等于我不做

情景模擬：鬧事追殺

? 千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標

案例故事：F1的責任鎖定

工具方法：周工作計劃責任確認表

實操落地：R3落地輔導與運用（根據企業具體情況呈現）

4、R4跟蹤檢查

? 人們不會做你希望的，只會做你檢查的

案例故事：李氏父子的悲劇能否避免

案例分享：（根據不同企業性質單獨設定）

落地工具：周報檢查法

落地實操：周報檢查法落地實操（根據企業具體情況呈現）

管理工具：目標甘特檢查法

5、R5總結獎懲

? 有好報才會出現好人

案例分享：可愛的狗狗

案例分享：社會現象的解析

實操落地：5R目標質詢會機制（根據企業實際需求體現）