中層執行力提升

【課程背景】

在當今企業中管理者都期望員工既能做正確的事，又能正確的做事，讓企業制定的戰略、遠景規劃、長遠目標、文化，能落實到位；用企業員工掌握催生戰略落地實現的方法和能力。然而團隊中總會出現幾個問題：

? 企業中高層從早忙到晚，回家還要加班忙，企業的中高層管理者該如何去管理和打造企業的執行力建設體系。

? 管理者花太多的時間的“救火”，而員工提交的成績卻總是不理想。

? 戰略規劃目標落實不到位，企業的決策決議難以落實，凡事一到執行環節總是出現問題。

? 企業越做越大、管理人員也是越來越累，員工總有很多“道理”讓你覺得他事情沒做好是有原因的。

? 為什么管理者都很厲害而員工卻沒有成長，不知不覺間下屬的責任會跑到自己身上，團隊的執行力打造究竟該用哪些方法。

【課程收益】

? 明確什么是現在企業需要的職業化四大標準

? 學會職業化員工的三種工作方式

? 改善執行中的心智模式，找準未來的工作方向

? 學會走出原有的工作執行中的“誤區”

? 掌握工作中心智模式的正確自我管理方式

? 了解如何向職業化員工進行的轉變過程

? 訓練職業化員工工作成果導向落地的六大方法、三大模型

【課程對象】

中層管理者、基層管理者、儲備人才培育、基層骨干員工等

【課程特色】

干貨多、理論模型多、工具方法多、落地訓練多、分組式教學演練多、案例分析多、小組討論多、課堂氣氛好、落地效果好、結合企業實際問題呈現好

【課程時間】1—2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、全新“職業化賦能”的定義是什么？

1、職業化典范：最美逆行者

2、職業化：一個幾千年長期被忽視的主題

? 職業化是一種工作狀態的標準化、規劃化、制度化、工作成績的高效化

管理互動：職業化團隊大挑戰

理論分享：職業化團隊的四大標準

二、如何為職業化賦能？

1、 職業化執行力測試：“我”是否具有職業化的執行力？

2、 職業化執行的心態管理理論是什么？

? 管理者總是沒時間，下屬樂得清閑，誰當為此事負責？

模型解析：執行與績效的冰山理論

課堂測試：執行力測驗

情景模擬：猴子管理法

工具分享：員工的五種做事方式

3、 怎樣用執行力的五項修煉提升績效？

? 執行的心態、執行的目標、執行的定位、執行的動力、執行的成果

三、修煉一：執行前的心態——如何改善工作執行中的心智模式？

1、 我們在工作中的心智模式是什么？

? 工作中的問題解析：我們未來的工作方向是什么？

? 心智模式的解讀：影響執行力產生績效的工作中的四種心智模式

小組討論與演練：工作中的問題解析

管理互動：什么是工作中的心智模式

案例故事：領導——我需要一萬個理由

案例分享與小組討論：態度、職責、任務、理由都不等于執行

2、 如何管理工作執行中的心智模式：走出執行的“誤區”？

? 心智模式的“誤區”有三事:完成差事、例行公事、應付了事

案例解析：銷冠小張的故事

3、 如何進行心智模式的自我修煉？

? 打破心智模式的六個方法

管理互動：如何打破心智模式

? 工作中的心智模式訓練：如何實現工作成果

工具方法：工作任務與工作成果訓練

現場訓練：什么是工作中的任務與成果

四、修煉二：執行前的目標——怎樣實現自我超越從業余化員工向職業化職業化員工轉變？

問題與案例導入：執行力修煉中常見的疑問

1、 業余化員工的特點：依賴人格

? 導致依賴人格的兩種心態：兒童心態、保姆心態

視頻教學：什么是兒童心態

案例解析：財務總監有功還是有過

2、 業余化員工和職業化員工的四大區別

視頻教學：職業化演員的標準

案例分享：任達華的職業化

3、 如何打造我們員工的職業化？

? 打造職業化員工的六要素

視頻教學：原則高于一切

視頻教學：職業化的轉變——靠成果交換

五、修煉三：執行前的定位——如何對職業化員工自我定位？

管理模型導入：企業與員工同步定位模型

1、 企業和員工應該是什么關系？

? 什么是公司、什么是家、什么是人性化？

模型解析：企業和員工的關系

管理工具:工作模板定位法

案例分享：什么才是我們要的人性化

2、 從中國傳統文化分析職業化定位的障礙是什么？

案例分享與小組討論：最牛的秘書

? 三大障礙：人治文化、含糊文化、面子文化

? 實現職業化定位的五個轉變

3、 打造職業化定位的方法

? 天條法、社會標準法、標桿基準法

管理模型：標桿基準法

六、修煉四：執行中的動力——如何用職業化工作導向完成工作成果？

案例分析導入：什么是具有職業化工作導向的員工

1、 職業化工作成績評判的五大標準

? 三有兩可：有時間、有價值、有量化、可考核、可交換

工具模板：三有兩可計劃模板

2、 如何用職業化工作導向在工作中做出好成績？

? 用職業化導向完成成績的六大方法

呈現方式：小組討論與練習、問題案例解析

管理方法與訓練：外包思維法、底線思維法、工作重點法、復述反饋法、成果分解法、績效遞進法

情景模擬：領導要中華

模型：工作重點法

模型：九段提升法

? 職業化工作導向的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

課堂實戰訓練：身邊的工作職業化導向

七、修煉五：執行的成果——職業化人才應該具備的標準

職業化員工的終極利器：榮耀績效評判模型

現場落地演練：榮耀績效模型現場落地工作坊

1、 未來的職業化展望

? 動車理論：夢想行動是成功的先決條件、但是少不了一個重要的催化劑

? 對未來的展望:為實現夢想，全新啟航