| 主講老師： | 穆生一 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種綜合的能力，它涵蓋了決策、協調、激勵和創新等多個方面。優秀的領導者能夠準確判斷形勢，制定明智的決策，帶領團隊朝著既定目標前進。他們擅長協調各方資源，化解矛盾沖突，營造和諧的工作氛圍。同時，他們懂得如何激發團隊成員的積極性和創造力，讓每個人都能夠發揮出自己的最大潛能。此外，領導者還應具備創新思維，不斷探索新的方法和路徑，引領團隊不斷前行。總之，領導力是團隊成功的關鍵，優秀的領導者能夠帶領團隊創造更加輝煌的業績。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-19 12:19 |
【課程背景】
勝任力模型的概念并不陌生，很多企業在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預期效果。這一方面是和勝任力模型的構建技術過于復雜，構建成本過高，構建模型后的使用少，導致管理人員對勝任力模型的認知不足，進而導致了應用不足，造成惡性循環。
本課程旨在以一種敏捷、簡潔的勝任力模型構建方法，并通過對勝任力模型在招聘、績效、人才盤點、員工輔導、培訓體系建設上的應用實踐方法的講解與練習，促進崗位勝任力在企業中的應用，讓公司戰略、企業文化、組織能力等方面，有科學的依據和支撐。
【課程收益】
? 認知崗位勝任力模型對公司戰略、企業文化、組織能力的支撐作用
? 掌握勝任力模型構建的基本思路與構建方法選擇原則
? 掌握勝任力模型構建工具Lominger 67項能力卡片的應用
? 掌握勝任力模型構建四步法
? 掌握基于勝任力模型的面試準備、面試實施與評價
? 了解基于勝任力模型的人才盤點方法
? 掌握基于勝任力模型為下屬制定員工個人成長計劃（IDP）
? 了解基基于勝任力模型的培訓計劃的制訂方法
? 了解基于勝任力模型的績效考核與績效輔導
【課程特色】針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰演練，工具易上手，學之即用
【課程對象】中基層管理人員；人力資源工作者
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、崗位勝任力模型與公司戰略、企業文化、組織能力的關系
1、勝任力和勝任力模型定義，與相關概念之間的關系
2、勝任力模型與戰略、文化、組織能力的關系
二、構建崗位勝任力模型前準備
1、勝任力模型建設前的五個澄清
? 背景、對象、結果、步驟、應用
2、勝任力模型構建的三種方法選擇
? 演繹、歸納、共創
3、勝任力建模四步法
? 調研啟動，采集編碼，共創對標，校準編制
4、構建工具認知Lominger 67項能力卡片
三、構建勝任力模型四步法
第一步：勝任力模型建模調研5W1H法
案例：建模調研案例講解
第二步：進行勝任力數據采集
? 三種勝任力采集方法：事件訪談法；焦點小組訪談法；問卷調研法。
第三步：如何做一場建模共創
分組討論：每組輸出一個崗位勝任力建模，并互相幫助改進
第四步：內外部專家小組完善
四、勝任力模型的應用對組織能力的支撐
1、基于勝任力模型的招聘選拔
? 招聘信息應用；面試設計；
互動：現場選擇一個崗位，進行實戰面試模擬
2、基于勝任力模型的人才盤點
案例：展示九宮格人才盤點案例
3、基于勝任力模型的員工個人發展計劃制定
案例：員工個人發展計劃（IDP）
4、基于勝任力模型的培訓計劃的制訂與實施
案例：基于勝任力模型與能力盤點建立的《干部培養學習地圖》
5、基于勝任力模型的績效考核與績效輔導
案例：績效考核表與績效輔導表
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