| 主講老師： | 鄔奇峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成全過程高效、有序進行的關鍵。它涉及項目計劃制定、資源調配、進度控制、風險管理等多個環節。優秀的項目經理需具備全局觀念，能夠協調各方資源，確保項目目標得以實現。他們還需具備敏銳的市場洞察力和風險應對能力，以應對項目過程中的不確定因素。通過有效的項目管理，企業能夠降低成本、提高效率，確保項目質量，從而在市場競爭中占據有利地位。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-18 14:47 |
課程背景：
行動學習之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出引導技術的理論和方法。引導技術一經推出后就被世界五百強企業所追捧，包括：GE、花旗銀行、殼牌石油、波音、強生、西門子、IBM、杜邦、華潤、中糧等，被廣泛應用于新產品開發、提升服務、降低生產成本、縮短生產和交付時間、擴大客戶群、改變組織文化等領域。同時，也把引導技術作為領導力開發、團隊建設和組織能力提升的主要方法。
美國培訓與發展協會調查顯示，美國2/3的領導力開發項目采用了引導技術；一項由美國公司執行委員會所做的研究表明，77%的組織學習發展高管認為，引導技術是發展后備領導者的最佳方法；《商業周刊》認為引導技術是“領導力開發最新且增長最迅速的組織工具”。
促動師在引導技術項目實施過程中扮演著非常重要的角色，是引導技術成功實施的關鍵。促動師是引導技術的靈魂人物，是引導技術的設計專家。通過促進與會者聚焦真實問題，展開有步驟、有架構的討論，促進人們共享信息、達成共識，形成有效的行動方案、計劃和承諾，并予以有效執行。
采用理論講解、實戰演練、促動技術，讓參與者聚焦工作中的真實問題，通過促動讓參與者坦承對話，平等參與，連接智慧，促進團隊有效溝通、達成共識，在提升團隊執行力的同時完成成為一名促動師的訓練。
課程收益：
? 感受簡單、真誠、平等、尊重的團隊文化，點燃參與者的激情；
? 通過不斷的對話建立團隊的有效共識；
? 學習引導技術項目設計的有效流程；
? 學習促動師應具備的條件及信念；
? 學習幾種常用的引導技術；
? 促進團隊協作與凝聚力的提升。
培訓時間：1天（6課時/天）
培訓對象：培訓師、企業內訓師
培訓方式：講授、引導技術、小組研討
培訓人數：建議20-40人左右
場地要求：空間足夠大、桌椅可以移動、可供張貼海報的墻面
物資需求：投影儀、音響、無線麥克風、可移動大白板1塊、白板筆2支、夾子4個、馬克筆每組1套、海報紙（60cm*90cm）30張/組、便利貼每人3本、美紋膠2卷/組、A4打印紙2包
課程大綱
第一講：引導技術的概述
一、引導技術是什么
1、引導技術的起源
2、引導技術的定義
3、引導技術的核心價值
二、引導技術的教學原理
1、學習金字塔
2、培訓的721法則
3、雙主教學理論
4、庫博的經驗學習圈
三、引導技術的核心
1、什么是引導？
2、什么是促動師？
3、什么是引導技術？
4、促動師與參與者的分工
第二講：引導技術的設計與關鍵
一、引導技術的五大應用領域
二、引導技術的六個主要角色
三、引導技術的六個關鍵要素
四、引導技術的基本流程設計
1、發起項目
2、項目啟動會
3、跟進復盤
4、知識導入
5、項目總結
第四講、引導技術常用的促動技術
以下每種引導技術的介紹均包含：定義、作用、應用場景、操作步驟；基于學員或組織真實問題解決的演練；互動交流、答疑解惑。
一、團隊共創法
二、世界咖啡
三、魚缸會議
第五講：促動師的自我修煉
1、促動師與培訓師的區別
2、促動師的信念
3、促動師的角色
4、促動師的核心技能
第六講：回顧、總結、計劃
京公網安備 11011502001314號
